cmmi咨詢輔導資料大全-供方協(xié)定管理資料(8個文件)供方協(xié)定管理-cmmi-wenkub
2023-07-24 20:10:48 本頁面
【正文】 確定項目監(jiān)督和控制需要使用的資源 指定負責人并為其分配權(quán)限（一般指定一名即可） 必要時制定相關(guān)的 培訓計劃 確定供方協(xié)定管理的相關(guān)干系人 的介入時機 制訂審批規(guī)程 輸出 《 供方協(xié)定管理計劃 》 退出準則 《 供方協(xié)定管理計劃 》 制訂完成并已獲得批準 裁減 注 意事項 5. 采辦產(chǎn)品需求分析 過程標識 目的 確定需要獲得的每一個產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件的獲得方式 參與者 指定負責人 進入準則 《 需求文檔 》 《 項目計劃文檔 》 《供方協(xié)定管理計劃》 已經(jīng)形成 輸入 《 需求文檔 》 《項目計劃文檔》《供方協(xié)定管理計劃》 活動 分析要采辦的產(chǎn)品的需求 確定 產(chǎn)品或服務(wù) 的取得方式 輸出 《 要采辦的產(chǎn)品的 需求分析 》 退出準則 《 要采辦的產(chǎn)品的需求分析 》 制訂完成并已獲得批準 裁減 注意事項 6. 選擇供方 過程標識 目的 對供方滿足規(guī)定需求和準則 的能力進行的評估 ,選擇供方 參與者 指定負責人 進入準則 《 要采辦的產(chǎn)品的需求分析》 已經(jīng)形成 輸入 同上 活動 建立評估潛在供方的準則 識別潛在的供方 根據(jù)評估準則對標書進
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