【摘要】1目的本文件規(guī)定了公司項目驗收過程,統(tǒng)一驗收要求,明確各方職責,確保項目成果質量。2適用范圍本文件適用于指導公司實施項目類型和維護項目類型的驗收工作,包括內部驗收和顧客驗收。3職責?項目負責人:整理項目相關資料,提供驗收所需環(huán)境;?QA:組織內部驗收,對項目成果的完整性、規(guī)范性進行驗收;?QC負責人:組織內部驗
2025-07-13 20:32
【摘要】1目的對項目的編碼實現(xiàn)階段進行嚴格的質量控制,使實現(xiàn)階段能夠按計劃順利完成并與設計目標相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)階段。依據(jù)設計說明書的要求,按照約定的規(guī)范,或采用其他方法(如代碼重用)編制程序。3職責?項目負責人:協(xié)調項目組內各角色之間的協(xié)同合作關系。?項目組成員:要求完成編碼實現(xiàn)和單元測試工作;
2025-08-09 09:17
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632“集成產品管理”咨詢產品手冊0.藍鯨咨詢公司簡介南京藍鯨咨詢有限公司設立于1998年8月。藍鯨咨詢幫助管理者、企業(yè)及其他組織,通過分析和解決管理問題,識別和把握商機,強化學習,推動變革,以咨詢產品、咨詢服務、管理培訓、管理工具、管理工藝、管理標準的形式,提供并輔導實施專業(yè)性的管理咨詢解決方案,從而提升企業(yè)及其
2025-04-14 06:40
【摘要】1目的本手冊為項目估算提供指導,包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目,如售前、實施、維護等項目的估算過程。3估算方法項目估算為投標、立項提供了相關的成本、周期等依據(jù),往往需要多次進行。售前階段通過估算進行報價和投標;項目策劃通過估算確定項目總體計劃;階段評審通過估算和總結來調整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加
2025-07-13 20:54
【摘要】質質量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-020000-00-00開發(fā)項目計劃1過程概述項目計劃是用于管理以及控制項目執(zhí)行的正式的、被批準的文檔。它基于項目的需求以及已建立的估算。項目計劃應該考慮到項目生命周期的所有階段。計劃項目應該確保所
【摘要】系統(tǒng)測試計劃版本:序列號:KD/-HLD-TMP14云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
2025-07-13 20:22
【摘要】1目的規(guī)定項目開發(fā)設計工作應遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說明書中的各項要求在設計階段都能夠得到滿足。2適用范圍適用于公司所有處于設計階段的項目。3職責?設計小組:負責概要設計階段的各種設計,負責詳細設計階段重要部分的設計并指導和支持其他部分詳細設計工作,組織相關人員編制規(guī)格說明書;?項目負責人:負責提出對設計階段的評審
【摘要】1目的對項目的需求管理活動進行控制,明確需求步驟,規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的(包括確定顧客和潛在顧客)用戶需求管理活動。3職責?需求小組:了解和分析用戶的需求,并編制《需求規(guī)格說明書》;?項目負責人:負責提出對需求規(guī)格說明書的評審申請;負責收集需求變更和提出需求變更申請,并對需求變更申請進行跟蹤。如果變更申
【摘要】序列號:KD/-PRD-TMP30項目周報第1頁共3頁項目周報
【摘要】質質量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-030000-00-00承諾計劃1過程概述為了計劃使更有效,計劃需要獲得那些對計劃的執(zhí)行和支持負責的人員對它的承諾。通過其他過程產生的計劃通常包含與項目總體計劃類似的信息。這些計劃可以提供附加的
2025-08-09 09:20
【摘要】質質量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-010000-00-00建立估算1過程概述建立估算的目的是建立并維護對項目計劃參數(shù)的估算。項目計劃參數(shù)包括項目執(zhí)行必要的計劃、組織、人員配備、引導、協(xié)調、報告以及預算編制所必需的所有信息。
2025-07-13 20:11
【摘要】{項目名稱}模塊設計報告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-SD-MODULE當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構圖標機構公開信息
2025-08-09 09:08
【摘要】{項目名稱}{測試用例標題}文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-TEST-CASE當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構圖標機
2025-07-13 20:10
【摘要】序列號:KD/-PRD-TMP27評審報告第1頁共2頁評審報告
2025-08-09 09:18
【摘要】階段計劃1階段屬性項目名稱:項目編號:階段開始時間階段結束時間:階段名稱:□項目啟動□需求階段□概要設計□構建階段□系統(tǒng)測試□驗收交付□結項2階段進度計劃階段名稱計劃開始時間計劃結束時間成果
2025-08-09 09:19