【摘要】{項目名稱}{測試用例標題}文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-TEST-CASE當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標機
2025-07-13 20:10
【摘要】第十二部分確認目的“確認”(Validation)的目的在于證明:產(chǎn)品或產(chǎn)品組件當(dāng)被置于其預(yù)定環(huán)境中時是否適合其預(yù)定用途。范圍主要包括確認概述、確認流程、制訂確認計劃、準備確認、確認產(chǎn)品或產(chǎn)品組件、實施建議等內(nèi)容。相關(guān)的過程域包括RD,TS,VER。驗證流程開始組織的總體方針制訂確認計劃
2025-08-09 09:11
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-03-010000-00-00根據(jù)計劃監(jiān)控項目1過程概述根據(jù)計劃監(jiān)控項目的目的是根據(jù)項目計劃對項目的實際執(zhí)行和進展進行跟蹤。可參照的過程有:?參照建立估算過程(SP-B-02-01)中與工作產(chǎn)品以
2025-07-13 20:32
【摘要】SSI-QF-D-14內(nèi)部驗收申請文檔編號:項目驗收申請項目名稱項目編號客戶名稱客戶代表項目類型□系統(tǒng)集成類□應(yīng)用軟件開發(fā)類□研發(fā)類□外包
2025-08-09 09:12
【摘要】文文件件類類別別擬制審核批準密級編碼實現(xiàn)指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/51目的對項目的編碼實現(xiàn)進行嚴格的質(zhì)量控制,保證編碼實現(xiàn)活動按計劃順利完成并與設(shè)計目標相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)活動。依據(jù)設(shè)計說明書的要求,按照約定的規(guī)范,或采用其他方法(如代碼重用)編制程
2025-07-13 20:54
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準密級張錦鴻內(nèi)部項目估算手冊文件號版本生效日期頁碼NR-QI-J-011/41目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo),包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目,如售前、實施、維護等項目的估算過程。3
2025-07-13 20:31
【摘要】估算指南1.目的指導(dǎo)項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進度、風(fēng)險、軟件工程技術(shù)活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算,確認項目開發(fā)的成本,開發(fā)周期。2.適用范圍適用于公司所有的項目類型,并貫穿于項目的整個生命周期,主要體現(xiàn)在項目計劃和跟蹤過程中。3.定義、術(shù)語及說明項目的估算不是一次估算過程,通常會對項目估算多次,例如在商
2025-07-13 20:22
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準密級項目結(jié)項指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的總結(jié)項目實施經(jīng)驗,積累技術(shù)和過程管理數(shù)據(jù),為將來項目的實施和公司分析決策提供依據(jù),確保項目所有成果在公司內(nèi)得到有效積累。2適用范圍適用于公司所有項目完成時的結(jié)項總結(jié)活動。
2025-08-09 09:14
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準密級驗收與交付指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項目驗收與交付過程,統(tǒng)一驗收及交付要求,明確各方職責(zé),確保項目驗收與交付的順利進行。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護項目類型的驗收
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-020000-00-00開發(fā)項目計劃1過程概述項目計劃是用于管理以及控制項目執(zhí)行的正式的、被批準的文檔。它基于項目的需求以及已建立的估算。項目計劃應(yīng)該考慮到項目生命周期的所有階段。計劃項目應(yīng)該確保所
【摘要】{項目名稱}實現(xiàn)與測試計劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-IT-PLAN當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標機構(gòu)公開信息
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準密級張錦鴻內(nèi)部估算過程指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼NR-QI-T-071/81目的本文件定義了項目估算的通用流程,指導(dǎo)項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進度、風(fēng)險、軟件工程技術(shù)活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算,確認項目開發(fā)
【摘要】項目名稱集成計劃SSI-QF-D-10()第1頁共2頁產(chǎn)品集成計劃1集成概況描述了項目的集成目標、范圍、內(nèi)容、方式等,是項目開展集成活動的重要指導(dǎo)依據(jù)。參考資料:?《軟件集成指導(dǎo)》
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-000000-00-00項目計劃1過程概述項目計劃的目的是建立并維護定義了項目活動的計劃。計劃包括對工作產(chǎn)品以及任務(wù)的屬性的估算,確定所需資源,商議約定,產(chǎn)生進度以及識別并分析項目風(fēng)險。重復(fù)進行上述
【摘要】供方協(xié)定管理1.目的對以正式協(xié)定的形式從項目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)進行管理2.適用范圍可以是本組織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄(盡可能以合同的形式進行約定),所采辦的產(chǎn)品由供方交付給項目并且成為項目交付給顧客的產(chǎn)品的組成部分.對于不直接交付給客戶的產(chǎn)品(如開發(fā)工具)的采辦,只選擇其中的部分實踐,如果項目