【摘要】NR-QF-D-15()第1頁,共8頁項目總體計劃1概述背景概述目標?項目的最終實現(xiàn)目標;?項目的對外承諾。2
2025-07-13 20:32
【摘要】{項目名稱}系統(tǒng)測試計劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-IT-PLAN當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標機構(gòu)公開信息
2025-07-13 20:31
【摘要】SSI-QF-D-026()第1頁,共6頁項目階段報告1階段概述2階段質(zhì)量概述階段成果規(guī)模代碼(KLOC)文檔(頁)
2025-08-09 09:13
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級項目結(jié)項指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的總結(jié)項目實施經(jīng)驗,積累技術(shù)和過程管理數(shù)據(jù),為將來項目的實施和公司分析決策提供依據(jù),確保項目所有成果在公司內(nèi)得到有效積累。2適用范圍適用于公司所有項目完成時的結(jié)項總結(jié)活動。
2025-08-09 09:14
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級驗收與交付指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項目驗收與交付過程,統(tǒng)一驗收及交付要求,明確各方職責,確保項目驗收與交付的順利進行。2適用范圍本文件適用于指導公司實施項目類型和維護項目類型的驗收
2025-08-09 09:12
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級需求管理指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的對項目的需求管理活動進行控制,明確需求步驟,規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的用戶(包括確定客戶和潛在客戶)需求管理活動。3職責?需求小組:了解、采集和
【摘要】1目的本文件規(guī)定了公司項目驗收過程,統(tǒng)一驗收要求,明確各方職責,確保項目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導公司實施項目類型和維護項目類型的驗收工作,包括內(nèi)部驗收和顧客驗收。3職責?項目負責人:整理項目相關(guān)資料,提供驗收所需環(huán)境;?QA:組織內(nèi)部驗收,對項目成果的完整性、規(guī)范性進行驗收;?QC負責人:組織內(nèi)部驗
【摘要】1目的對項目的編碼實現(xiàn)階段進行嚴格的質(zhì)量控制,使實現(xiàn)階段能夠按計劃順利完成并與設(shè)計目標相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)階段。依據(jù)設(shè)計說明書的要求,按照約定的規(guī)范,或采用其他方法(如代碼重用)編制程序。3職責?項目負責人:協(xié)調(diào)項目組內(nèi)各角色之間的協(xié)同合作關(guān)系。?項目組成員:要求完成編碼實現(xiàn)和單元測試工作;
2025-08-09 09:17
【摘要】{項目名稱}產(chǎn)品需求規(guī)格說明書文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-RD-PRS當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標機構(gòu)公開信息
2025-07-13 20:10
【摘要】項目計劃與跟蹤指導11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程,包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等,使項目開發(fā)的過程有計劃地進行,預防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實施項目在計劃階段所進行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)項目控制主管
2025-07-13 20:22
【摘要】模板名稱需求規(guī)格書模板編號ZL-T-RM-001版本發(fā)布日期20xx-05-10需求規(guī)格說明書項目編號:版本變更原因編制人編制日期審核人審
【摘要】1目的規(guī)定項目開發(fā)設(shè)計工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說明書中的各項要求在設(shè)計階段都能夠得到滿足。2適用范圍適用于公司所有處于設(shè)計階段的項目。3職責?設(shè)計小組:負責概要設(shè)計階段的各種設(shè)計,負責詳細設(shè)計階段重要部分的設(shè)計并指導和支持其他部分詳細設(shè)計工作,組織相關(guān)人員編制規(guī)格說明書;?項目負責人:負責提出對設(shè)計階段的評審
【摘要】第十部分產(chǎn)品集成目的把產(chǎn)品組件組裝成產(chǎn)品,確保所集成的產(chǎn)品恰當?shù)匕l(fā)揮作用,確保交付產(chǎn)品。范圍涉及到把產(chǎn)品組件集成為比較復雜的或更加完備的產(chǎn)品。相關(guān)的過程域包括SAM,RSKM,RD,TS,VER,VAL,CM,DAR。技術(shù)解決流程開始組織的總體方針制訂產(chǎn)品集成計劃產(chǎn)品集成模板項
【摘要】{項目名稱}模塊設(shè)計報告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-SD-MODULE當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標機構(gòu)公開信息
2025-08-09 09:08
【摘要】{項目名稱}{測試用例標題}文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-TEST-CASE當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標機