cmmi-templates全集(共47個文件)kd-02-階段計劃-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】階段計劃1階段屬性項目名稱：項目編號：階段開始時間階段結(jié)束時間：階段名稱：□項目啟動□需求階段□概要設(shè)計□構(gòu)建階段□系統(tǒng)測試□驗收交付□結(jié)項2階段進(jìn)度計劃階段名稱計劃開始時間計劃結(jié)束時間成果

2025-08-09 09:19

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)4驗收計劃模版-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】項目名稱驗收計劃NR-QF-D-19()北京南天軟件有限公司第1頁，共2頁驗收計劃1驗收目標(biāo)描述項目的最終實現(xiàn)目標(biāo)和對

2025-08-09 09:13

cmmi認(rèn)證模板-5-風(fēng)險管理(3個doc)附錄e-1風(fēng)險檢查表-風(fēng)險管理-資料下載頁

【總結(jié)】項目名稱，《風(fēng)險檢查表》?機(jī)構(gòu)名稱，20xxPage1of2風(fēng)險檢查表提示：請使用者根據(jù)機(jī)構(gòu)和項目的實際情況完善本檢查表。商業(yè)風(fēng)險風(fēng)險類型檢查項政治法律市場政府或者其它機(jī)構(gòu)對本項目的開發(fā)有限制嗎？有不可預(yù)測的市場動蕩嗎？有不利于我方的官司要打嗎？本產(chǎn)品銷售后在使用過程中

2025-05-26 16:50

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)2項目總體計劃模版-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】NR-QF-D-15()第1頁，共8頁項目總體計劃1概述背景概述目標(biāo)?項目的最終實現(xiàn)目標(biāo)；?項目的對外承諾。2

2025-07-13 20:32

cmmi-項目過程-結(jié)項(8個文件)1項目結(jié)項指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級項目結(jié)項指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的總結(jié)項目實施經(jīng)驗，積累技術(shù)和過程管理數(shù)據(jù)，為將來項目的實施和公司分析決策提供依據(jù)，確保項目所有成果在公司內(nèi)得到有效積累。2適用范圍適用于公司所有項目完成時的結(jié)項總結(jié)活動。

2025-08-09 09:14

cmmi-項目過程-驗收交付(6個文件)1驗收與交付指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級驗收與交付指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項目驗收與交付過程，統(tǒng)一驗收及交付要求，明確各方職責(zé)，確保項目驗收與交付的順利進(jìn)行。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護(hù)項目類型的驗收

2025-08-09 09:12

cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-02-00項目計劃-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-000000-00-00項目計劃1過程概述項目計劃的目的是建立并維護(hù)定義了項目活動的計劃。計劃包括對工作產(chǎn)品以及任務(wù)的屬性的估算，確定所需資源，商議約定，產(chǎn)生進(jìn)度以及識別并分析項目風(fēng)險。重復(fù)進(jìn)行上述

2025-07-13 20:32

cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-02-01建立估算-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-010000-00-00建立估算1過程概述建立估算的目的是建立并維護(hù)對項目計劃參數(shù)的估算。項目計劃參數(shù)包括項目執(zhí)行必要的計劃、組織、人員配備、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、報告以及預(yù)算編制所必需的所有信息。

2025-07-13 20:11

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-產(chǎn)品集成模板(21個資料)產(chǎn)品集成過程定義-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】第十部分產(chǎn)品集成目的把產(chǎn)品組件組裝成產(chǎn)品，確保所集成的產(chǎn)品恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮作用，確保交付產(chǎn)品。范圍涉及到把產(chǎn)品組件集成為比較復(fù)雜的或更加完備的產(chǎn)品。相關(guān)的過程域包括SAM,RSKM,RD,TS,VER,VAL,CM,DAR。技術(shù)解決流程開始組織的總體方針制訂產(chǎn)品集成計劃產(chǎn)品集成模板項

2025-07-13 20:32

cmmi通用過程參考資料(67個文件)項目裁剪指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級楊楊項目裁剪指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼0000-00-001/51目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪，在此基礎(chǔ)上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對項目裁剪相關(guān)概

2025-08-09 09:08

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-09-項目周報-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】序列號：KD/-PRD-TMP30項目周報第1頁共3頁項目周報

2025-07-13 20:22

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項目計劃資料(6個文件)項目估算手冊-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2.適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護(hù)等項目的估算過程。估算方法項目估算為投標(biāo)、立項提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過估算進(jìn)行報價和投標(biāo)；項目策劃通過估算確定項目總體計劃；階段評審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增

2025-07-13 20:54

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)6項目階段報告模版-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】SSI-QF-D-026()第1頁，共6頁項目階段報告1階段概述2階段質(zhì)量概述階段成果規(guī)模代碼(KLOC)文檔（頁）

2025-08-09 09:13

cmmi認(rèn)證模板-16-質(zhì)量保證(4個doc)附錄p-1質(zhì)量保證計劃-品質(zhì)管理-資料下載頁

【總結(jié)】{項目名稱}質(zhì)量保證計劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-QA-PLAN當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)Company

2025-08-09 09:09

cmmi認(rèn)證模板-19-服務(wù)與維護(hù)(4個doc)附錄s-1客戶服務(wù)計劃-客戶服務(wù)管理-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品（項目）名稱，《客戶服務(wù)計劃》?機(jī)構(gòu)名稱，20xxPage1of2產(chǎn)品（項目）名稱客戶服務(wù)計劃1.基礎(chǔ)設(shè)施客戶信息庫客戶服務(wù)電話客戶服務(wù)電子郵件客戶服務(wù)網(wǎng)站其它2.任務(wù)安排服務(wù)人員任務(wù)描述時間

2025-07-13 20:10

cmmi認(rèn)證模板-11-系統(tǒng)測試(3個doc)附錄k-1系統(tǒng)測試計劃-cmmi-預(yù)覽頁

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