cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-03-02糾正措施管理-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號版本生效日期SP-B-03-020000-00-00糾正措施管理1過程概述糾正措施管理的目的是當(dāng)項目的執(zhí)行或結(jié)果與計劃相比發(fā)生明顯偏差的時候，對糾正措施進(jìn)行管理直至其關(guān)閉?？蓞⒄盏倪^程如下：?參照項目計劃過程（SP

2025-08-09 09:20

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-確認(rèn)(12個文件)確認(rèn)過程定義-cmmi-資料下載頁

【摘要】第十二部分確認(rèn)目的“確認(rèn)”（Validation）的目的在于證明：產(chǎn)品或產(chǎn)品組件當(dāng)被置于其預(yù)定環(huán)境中時是否適合其預(yù)定用途。范圍主要包括確認(rèn)概述、確認(rèn)流程、制訂確認(rèn)計劃、準(zhǔn)備確認(rèn)、確認(rèn)產(chǎn)品或產(chǎn)品組件、實(shí)施建議等內(nèi)容。相關(guān)的過程域包括RD,TS,VER。驗(yàn)證流程開始組織的總體方針制訂確認(rèn)計劃

2025-08-09 09:11

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-09-項目階段報告-cmmi-資料下載頁

【摘要】序列號：KD/-PRD-TMP28項目階段報告第1頁共4頁項目階段報告

2025-07-13 20:32

cmmi-項目過程-驗(yàn)收交付(6個文件)2內(nèi)部驗(yàn)收申請-cmmi-資料下載頁

【摘要】SSI-QF-D-14內(nèi)部驗(yàn)收申請文檔編號：項目驗(yàn)收申請項目名稱項目編號客戶名稱客戶代表項目類型□系統(tǒng)集成類□應(yīng)用軟件開發(fā)類□研發(fā)類□外包

2025-08-09 09:12

cmmi認(rèn)證模板-8-技術(shù)預(yù)研(2個doc)附錄h-1技術(shù)預(yù)研計劃-工藝技術(shù)-資料下載頁

【摘要】{項目名稱}XXX技術(shù)預(yù)研計劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-TPR-PLAN-XXX當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)

2025-07-13 20:54

cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-03-01根據(jù)計劃監(jiān)控項目-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號版本生效日期SP-B-03-010000-00-00根據(jù)計劃監(jiān)控項目1過程概述根據(jù)計劃監(jiān)控項目的目的是根據(jù)項目計劃對項目的實(shí)際執(zhí)行和進(jìn)展進(jìn)行跟蹤?？蓞⒄盏倪^程有：?參照建立估算過程（SP-B-02-01）中與工作產(chǎn)品以

2025-07-13 20:32

cmmi3級軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范-附錄-測試報告-資料下載頁

【摘要】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：中國最大的免費(fèi)課件資源庫{測試報告標(biāo)題}1.基本信息測試計劃的來源提示：填寫《測試計劃書》名稱，版本，時間測試用例的來源提示：填寫《測試用例》名稱，版本，時間測試對象描述測試環(huán)境描述測試驅(qū)動程序描述提示：可以把測試驅(qū)動程序當(dāng)作附件測試人員測試時間…

2025-08-12 15:42

cmmi-項目過程-編碼實(shí)現(xiàn)(2個文件)d05編碼實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【摘要】文文件件類類別別擬制審核批準(zhǔn)密級編碼實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/51目的對項目的編碼實(shí)現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證編碼實(shí)現(xiàn)活動按計劃順利完成并與設(shè)計目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實(shí)現(xiàn)活動。依據(jù)設(shè)計說明書的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程

2025-07-13 20:54

cmmi項目估算手冊(6個文件)j01項目估算手冊-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級張錦鴻內(nèi)部項目估算手冊文件號版本生效日期頁碼NR-QI-J-011/41目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實(shí)施、維護(hù)等項目的估算過程。3

2025-07-13 20:31

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項目計劃資料(6個文件)項目估算過程指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【摘要】估算指南1.目的指導(dǎo)項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險、軟件工程技術(shù)活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算，確認(rèn)項目開發(fā)的成本，開發(fā)周期。2.適用范圍適用于公司所有的項目類型，并貫穿于項目的整個生命周期，主要體現(xiàn)在項目計劃和跟蹤過程中。3.定義、術(shù)語及說明項目的估算不是一次估算過程，通常會對項目估算多次，例如在商

2025-07-13 20:22

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-01-項目任務(wù)書-cmmi-資料下載頁

【摘要】序列號：KD/-BOP-TMP01項目任務(wù)書第1頁共2頁項目任務(wù)書項目名稱

2025-08-09 09:19

cmmi-項目過程-需求管理(2個文件)d03需求管理指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級需求管理指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的對項目的需求管理活動進(jìn)行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的用戶（包括確定客戶和潛在客戶）需求管理活動。3職責(zé)?需求小組：了解、采集和

2025-08-09 09:12

cmmi認(rèn)證模板-11-系統(tǒng)測試(3個doc)附錄k-1系統(tǒng)測試計劃-cmmi(留存版)

cmmi認(rèn)證模板-11-系統(tǒng)測試(3個doc)附錄k-1系統(tǒng)測試計劃-cmmi-文庫吧

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cmmi認(rèn)證模板-11-系統(tǒng)測試(3個doc)附錄k-1系統(tǒng)測試計劃-cmmi(已修改)