cmmi咨詢輔導資料大全-項目計劃資料(6個文件)項目估算過程指導-cmmi(完整版)
【正文】 進行工作任務的分解； 分配應急費用和進度計劃的余量（如果有）； 通知相關小組所做出的決策； 7. 項目成本及報價 項目成本是人力成本和非人力成本的總和：項目成本 = 人力成本 + 非人力費用 非人力費用 與項目相關的非人力費用 , 如差旅費、食宿費、補助費、市內交通費、辦公費、招待費、設備租用購置費等費用的總和。根據(jù)公司過程數(shù)據(jù)與文檔庫的數(shù)據(jù)，進一步進行估算。 計算桌面計算機的性能，定義開發(fā)工具。可考慮使用甘特圖等圖表形式進行描述。 對于軟件程序單元等級的劃分是基于對復雜度標準的定義，該定義通常和采用的語言、開發(fā)環(huán)境和開發(fā)人員的經驗相關。 2. 適用范圍 適用 于 公司所有的項目類型，并貫穿于項目的整個生命周期，主要體現(xiàn)在項目計劃和跟蹤過程中。 項目負責人：負責整個項目的計劃與實施跟蹤，制定相關計劃；指定估算負責人組織相關人員（可以是項目組成員、客戶、在相似項目中工作過的人和項目專家等）進行項目估算，分析項目風險，制定降低風險的策略，并跟蹤風險變化； QA：協(xié)助項目負責人進行項目計劃，編制《質量保證計劃》，明確項目質量保證活動，對項目實施過程進行監(jiān)督； 估算負責人：根據(jù)公司軟件過程數(shù)據(jù)與文檔庫和項目實際情況，負責組織相關人員進行項目估算； 5. 流程 開始 估計系統(tǒng)規(guī)?；虺绦騿卧? 估計工作量大小 估計時間進度表 即時進行修正處理 估計資源 估計風險 估計 關鍵路徑和依賴關系 結束 6. 流程描述 系統(tǒng)分解和單元估算 根據(jù)公司過程數(shù)據(jù)與文檔庫的數(shù)
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