cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項目計劃資料(6個文件)項目計劃new-cmmi(完整版)
【正文】 6. 開發(fā) 項目計劃 過程標(biāo)識 目的 制訂并維護 開發(fā) 項目計劃 參與者 項目經(jīng)理 進入準(zhǔn)則 《需求文檔 》《 參數(shù)估計文檔 》等文檔已經(jīng)形成 輸入 基本同上 活動 建立預(yù)算和進度 確定主要的里程碑 確定對進度的假設(shè) 確定約束 確定任務(wù)的相關(guān)性 定義預(yù)算以及進度 建立糾正措施的標(biāo)準(zhǔn) 識別項目風(fēng)險 識別風(fēng)險 記錄風(fēng)險 對已記錄的風(fēng)險的完整性和正確性進行評審以獲得項目干系人的同意 適當(dāng)時對風(fēng)險進行修訂 對數(shù)據(jù)管理進行計劃 建立相關(guān)的要求和過程以確保數(shù)據(jù)的保密性和安全性 建立用于數(shù)據(jù)歸檔以及存取已歸檔數(shù)據(jù)的機制 確定需要被識別、收集以及發(fā)布的項目數(shù)據(jù) 對項目資源進行計劃 確定過程需求 確定人員配備的需求 確定工具、設(shè)備以及組件的需求 對所需知識和技能進行計劃 確定執(zhí)行項目所需的知識和技能 對可用的知識和技能進行評估 選擇提供所需的知識和技能的機制 將所選擇的機制加入
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