cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項目計劃資料(6個文件)項目計劃new-cmmi-資料下載頁
2025-07-13 20:31本頁面
【導(dǎo)讀】建立并維護項目規(guī)定項目各項活動的計劃。對工作產(chǎn)品和作業(yè)的屬性及所需資源進行評價、協(xié)商各項承諾，擬訂進度，以及識別和分析項目風(fēng)險。需求文檔制訂項目計劃項目計劃模板。輸入《需求文檔》。定義項目生命周期。確定工作量和成本。完成參數(shù)估計時,一般要考慮以下因素:. 基于產(chǎn)品構(gòu)架開發(fā)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。標(biāo)識可重用的工作產(chǎn)品.決定使用的技術(shù)方法。收集歷史的模型或歷史數(shù)據(jù)。進入準(zhǔn)則《需求文檔》《參數(shù)估計文檔》等文檔已經(jīng)形成。對可用的知識和技能進行評估。將所選擇的機制加入項目計劃中。注意事項應(yīng)考慮該項目生存周期的所有階段。參與者項目組成員。與項目干系人確定所需要的支持和商定的承諾。記錄所有組織級的承諾，同時確保適當(dāng)級別的簽署。與高級管理層一起對內(nèi)部承諾進行適當(dāng)?shù)卦u審。確定項目元素間的以及與其他項目和組織單元的接口的承諾，以便它們能夠。輸出《評審報告》及修訂后并獲得承諾和簽署的《項目總體計劃》。退出準(zhǔn)則完成了對《總體項目計劃》的修改并得到確認(rèn)
【正文】 項目計劃中 對項目干系 人的參與活動進行計劃 建立項目計劃 輸出 《 項目總體計劃 》 退出準(zhǔn)則 《項目總體計劃》 文檔已經(jīng)完成 裁減 注意事項 應(yīng)考慮該項目生存周期的所有階段 7 獲得對計劃的承諾 過程標(biāo)識 目的 建立并維護 項目組成員對項目計劃的承諾 參與者 項目組成員 進入準(zhǔn)則 《總體項目計劃》 完成后 輸入 《總體項目計劃》 活動 評審對項目有影響的計劃 協(xié)調(diào)工作和資源的水平 獲得對計劃的承諾 與項目干系人確定所需要的支持和商定的承諾 記錄所有組織級的 承諾（包括完整的和臨時的），同時確保適當(dāng)級別的簽署 與高級管理層一起對內(nèi)部承諾進行適當(dāng)?shù)卦u審 與高級管理層一起對外部承諾進行適當(dāng)?shù)卦u審 確定項目元素間的以及與其他項目和組織單元的接口的承諾，以便它們能夠被監(jiān)控 輸出 《評審報告》及修訂后并獲得承諾和簽署的《項目總體計劃》 退出準(zhǔn)則 完成了對《總體項目計劃》的修改并得到確認(rèn) 裁減 注意事項
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