cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項(xiàng)目計(jì)劃資料(6個(gè)文件)項(xiàng)目計(jì)劃new-cmmi-資料下載頁
【導(dǎo)讀】建立并維護(hù)項(xiàng)目規(guī)定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃。對(duì)工作產(chǎn)品和作業(yè)的屬性及所需資源進(jìn)行評(píng)價(jià)、協(xié)商各項(xiàng)承諾，擬訂進(jìn)度，以及識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。需求文檔制訂項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃模板。輸入《需求文檔》。定義項(xiàng)目生命周期。確定工作量和成本。完成參數(shù)估計(jì)時(shí),一般要考慮以下因素:. 基于產(chǎn)品構(gòu)架開發(fā)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。標(biāo)識(shí)可重用的工作產(chǎn)品.決定使用的技術(shù)方法。收集歷史的模型或歷史數(shù)據(jù)。進(jìn)入準(zhǔn)則《需求文檔》《參數(shù)估計(jì)文檔》等文檔已經(jīng)形成。對(duì)可用的知識(shí)和技能進(jìn)行評(píng)估。將所選擇的機(jī)制加入項(xiàng)目計(jì)劃中。注意事項(xiàng)應(yīng)考慮該項(xiàng)目生存周期的所有階段。參與者項(xiàng)目組成員。與項(xiàng)目干系人確定所需要的支持和商定的承諾。記錄所有組織級(jí)的承諾，同時(shí)確保適當(dāng)級(jí)別的簽署。與高級(jí)管理層一起對(duì)內(nèi)部承諾進(jìn)行適當(dāng)?shù)卦u(píng)審。確定項(xiàng)目元素間的以及與其他項(xiàng)目和組織單元的接口的承諾，以便它們能夠。輸出《評(píng)審報(bào)告》及修訂后并獲得承諾和簽署的《項(xiàng)目總體計(jì)劃》。退出準(zhǔn)則完成了對(duì)《總體項(xiàng)目計(jì)劃》的修改并得到確認(rèn)
【正文】 項(xiàng)目計(jì)劃中 對(duì)項(xiàng)目干系 人的參與活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃 建立項(xiàng)目計(jì)劃 輸出 《 項(xiàng)目總體計(jì)劃 》 退出準(zhǔn)則 《項(xiàng)目總體計(jì)劃》 文檔已經(jīng)完成 裁減 注意事項(xiàng) 應(yīng)考慮該項(xiàng)目生存周期的所有階段 7 獲得對(duì)計(jì)劃的承諾 過程標(biāo)識(shí) 目的 建立并維護(hù) 項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的承諾 參與者 項(xiàng)目組成員 進(jìn)入準(zhǔn)則 《總體項(xiàng)目計(jì)劃》 完成后 輸入 《總體項(xiàng)目計(jì)劃》 活動(dòng) 評(píng)審對(duì)項(xiàng)目有影響的計(jì)劃 協(xié)調(diào)工作和資源的水平 獲得對(duì)計(jì)劃的承諾 與項(xiàng)目干系人確定所需要的支持和商定的承諾 記錄所有組織級(jí)的 承諾（包括完整的和臨時(shí)的），同時(shí)確保適當(dāng)級(jí)別的簽署 與高級(jí)管理層一起對(duì)內(nèi)部承諾進(jìn)行適當(dāng)?shù)卦u(píng)審 與高級(jí)管理層一起對(duì)外部承諾進(jìn)行適當(dāng)?shù)卦u(píng)審 確定項(xiàng)目元素間的以及與其他項(xiàng)目和組織單元的接口的承諾，以便它們能夠被監(jiān)控 輸出 《評(píng)審報(bào)告》及修訂后并獲得承諾和簽署的《項(xiàng)目總體計(jì)劃》 退出準(zhǔn)則 完成了對(duì)《總體項(xiàng)目計(jì)劃》的修改并得到確認(rèn) 裁減 注意事項(xiàng)
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