【摘要】文文件件類(lèi)類(lèi)別別擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)編碼實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼1/51目的對(duì)項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,保證編碼實(shí)現(xiàn)活動(dòng)按計(jì)劃順利完成并與設(shè)計(jì)目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)活動(dòng)。依據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的要求,按照約定的規(guī)范,或采用其他方法(如代碼重用)編制程
2025-07-13 20:54
【摘要】階段計(jì)劃1階段屬性項(xiàng)目名稱(chēng):項(xiàng)目編號(hào):階段開(kāi)始時(shí)間階段結(jié)束時(shí)間:階段名稱(chēng):□項(xiàng)目啟動(dòng)□需求階段□概要設(shè)計(jì)□構(gòu)建階段□系統(tǒng)測(cè)試□驗(yàn)收交付□結(jié)項(xiàng)2階段進(jìn)度計(jì)劃階段名稱(chēng)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間成果
2025-08-09 09:19
【摘要】{項(xiàng)目名稱(chēng)}項(xiàng)目計(jì)劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí):Company-Project-PP-PLAN當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息
2025-07-13 20:31
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)需求管理指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼1/71目的對(duì)項(xiàng)目的需求管理活動(dòng)進(jìn)行控制,明確需求步驟,規(guī)范需求管理活動(dòng)。2適用范圍適用于項(xiàng)目的用戶(hù)(包括確定客戶(hù)和潛在客戶(hù))需求管理活動(dòng)。3職責(zé)?需求小組:了解、采集和
2025-08-09 09:12
【摘要】序列號(hào):KD/-BOP-TMP01項(xiàng)目任務(wù)書(shū)第1頁(yè)共2頁(yè)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)項(xiàng)目溝通指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼1/51目的本文件定義了軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中溝通的計(jì)劃、溝通活動(dòng)及其跟蹤總結(jié),以保證項(xiàng)目能進(jìn)行有效良好的各類(lèi)溝通,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。2適用范圍本文件主要適用于公司軟
2025-07-13 20:22
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號(hào)版本生效日期SP-B-02-000000-00-00項(xiàng)目計(jì)劃1過(guò)程概述項(xiàng)目計(jì)劃的目的是建立并維護(hù)定義了項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。計(jì)劃包括對(duì)工作產(chǎn)品以及任務(wù)的屬性的估算,確定所需資源,商議約定,產(chǎn)生進(jìn)度以及識(shí)別并分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。重復(fù)進(jìn)行上述
2025-07-13 20:32
【摘要】系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃版本:序列號(hào):KD/-HLD-TMP14云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)張錦鴻內(nèi)部估算過(guò)程指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼NR-QI-T-071/81目的本文件定義了項(xiàng)目估算的通用流程,指導(dǎo)項(xiàng)目在各階段對(duì)規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、軟件工程技術(shù)活動(dòng)、資源等的估算。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量的估算,確認(rèn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
【摘要】序列號(hào):KD/-RM-SCM01配置管理計(jì)劃第1頁(yè)共3頁(yè)配置管理計(jì)劃1配置工具
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號(hào)版本生效日期SP-B-03-010000-00-00根據(jù)計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目1過(guò)程概述根據(jù)計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目的目的是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行和進(jìn)展進(jìn)行跟蹤??蓞⒄盏倪^(guò)程有:?參照建立估算過(guò)程(SP-B-02-01)中與工作產(chǎn)品以
【摘要】項(xiàng)目管理CMMI回顧C(jī)MMI等級(jí)項(xiàng)目管理過(guò)程管理工程過(guò)程支持過(guò)程小計(jì)5級(jí)(優(yōu)化中)組織過(guò)程管理原因分析與解決24級(jí)(量化管理)量化項(xiàng)目管理組織過(guò)程性能23級(jí)(已定義
2025-03-08 06:14
【摘要】1目的對(duì)項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,使實(shí)現(xiàn)階段能夠按計(jì)劃順利完成并與設(shè)計(jì)目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段。依據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的要求,按照約定的規(guī)范,或采用其他方法(如代碼重用)編制程序。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的協(xié)同合作關(guān)系。?項(xiàng)目組成員:要求完成編碼實(shí)現(xiàn)和單元測(cè)試工作;
2025-08-09 09:17
【摘要】SSI-QF-XX-001/2測(cè)試環(huán)境確認(rèn)表項(xiàng)目名稱(chēng)
2025-05-26 17:00
【摘要】1目的規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)中的各項(xiàng)要求在設(shè)計(jì)階段都能夠得到滿(mǎn)足。2適用范圍適用于公司所有處于設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目。3職責(zé)?設(shè)計(jì)小組:負(fù)責(zé)概要設(shè)計(jì)階段的各種設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段重要部分的設(shè)計(jì)并指導(dǎo)和支持其他部分詳細(xì)設(shè)計(jì)工作,組織相關(guān)人員編制規(guī)格說(shuō)明書(shū);?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)提出對(duì)設(shè)計(jì)階段的評(píng)審