cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項目計劃資料(6個文件)項目計劃new-cmmi-wenkub
2023-07-24 20:31:55 本頁面
【正文】 定項目計劃 審查從屬計劃 使工作計劃與資源配置協(xié)調(diào) 獲得計劃承諾 結(jié)束 獲得對計劃的承諾 制訂項目 計劃 初始化項目 4. 制訂項目計劃 過程標識 目的 制訂并維護項目計劃 參與者 項目組成員 進入準則 《需求文檔》已經(jīng)形成 輸入 《需求 文檔 》 活動 對項目的范圍進行估算 對工程產(chǎn)品以及任務(wù)的屬性進行估算 定義項目生命周期 確定工作量和成本 項目開發(fā)計劃 預(yù)算和進度 識別項目風險 對數(shù)據(jù)管理進行計劃 對項目資源進行計劃 對所需知識和技能進行計劃 對項目干系人的參與進行計劃 建立項目計劃 承諾計劃 評審對項目有影響的計劃 協(xié)調(diào)工作和資源的水平 獲得對計劃的承諾 輸出 《 項目 計劃》 退出準則 《 項目 計劃》制訂完成并已獲得批準 裁減 注意事項
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