cmmi認證模板-3-項目規(guī)劃(3個doc)附錄c-2項目計劃-cmmi-wenkub
2023-07-24 20:31:49 本頁面
【正文】 《項目計劃》 ? 機構名稱， 20xx Page 6 of 10 2. 項目過程定義 過程模型 提示： 描述、繪制 本項目的過程模型 ,例如裁剪 SPP 模型 方法與工具 提示： 說明 過程模型中將采用的方法與工具。 開支類別 主要開支項、用途 金額 時間 6. 任務與進度 提示： 規(guī)劃小組分配任務制定進度表，建議采用 Microsoft Project 制作 Gantt 圖（插入此處或作為附件）。 項目計劃檢查表 結論 項目的目標明確嗎？可以驗證嗎？ 項目的范圍清楚嗎？ 對項目的規(guī)模和復雜性的估計可信嗎？ 對項目的工作量估計可信嗎？ 對項目的成本估計可信嗎？ 項目的過程控制方案合理嗎？ 項目所有角色的職責清楚嗎？ 人員安排合理嗎？ 項目所需的軟件硬件資源合理嗎？ 項目開支計劃合理嗎？ 任務分配合理嗎？ 進度合理嗎？ …… 審批結論 [ ] 批準該計劃 [ ] 不批準 意見建議 機構領導簽字 項目名稱，《項目計劃》 ? 機構名稱， 20xx Page 10 of 10 附錄 C 項目計劃變更控制報告 項目計劃的變更申請 申請變更的 《項目計劃》 輸入名稱，版本，完成日期等信息 需要變更的內(nèi)容 及其理由 評估計劃變更將對 項目造成的影響 項目經(jīng)理簽字 變更申請的審批意見 高級經(jīng)理審批 審批意見： 簽字，日期 客戶代表審批 （合同項目） 審批意見： 簽字，日期 更改項目計劃 變更后的 《項目計劃》 輸入名稱，版本，完成日期等信息 項目經(jīng)理簽字 重新審批項目計劃 高級經(jīng)理審批 審批意見： 簽字，日期 。《項目計劃》需要機構的審批，但下屬計劃一般只需要項目經(jīng)理（或其它負責人）審批即可。 過程域 方法與工具 … 3. 人力資源計劃 提示： 規(guī)劃小組制定本項目的角色職責表，并為已知的項目成員分配角色（一個人可以兼多個角色 ）。（ 2）請說明 相關項目可能對本項目造成的影響。 客戶與最終用戶介紹 提示： 如果是合同項目，請說明本項目的客戶及其責任人是誰，描述最終用戶的特征。 附錄 C 項目計劃變更控制報告 ....................................................................................... 1
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