cmmi咨詢輔導資料大全-項目計劃資料(6個文件)項目估算過程指導-cmmi-wenkub
2023-07-24 20:22:27 本頁面
【正文】 算。 3. 定義、術語及說明 項目的估算不是一次估算過程，通常會對項目估算多次，例如在商務過程中 , 通過估算進行報價和投 標；在項目計劃過程中，通過估算以確定項目開發(fā)計劃；在里程碑評審中 ，通過估算和總結調(diào)整項目計劃。估算指南 1. 目的 指導項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進度、風險、軟件工程技術活動、資源等的估算。 4. 職責 項目控制主管：項目負責 人的直接上級，參加計劃評審，協(xié)調(diào)解決涉及其它部門的問題。 基于指定項目的特性，對構架系統(tǒng) 程序單元等級（簡單 /中等 /復雜）的估算進行修正。 工作量估算 根據(jù)公司過程數(shù)據(jù)與文檔庫的數(shù)據(jù)，按照如下步驟執(zhí)行。在創(chuàng)建進度表時，將從一組任務（工作細分結構）入手。根據(jù)公司過程數(shù)據(jù)與文檔庫的數(shù)據(jù)，資源的估算可與工作量、進度估算并行進行。 計算數(shù)據(jù)庫服務器的性能和其他服務器的性能，定義操作系統(tǒng)和 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。 需要特別指出的是，關鍵計算機資源的估算是指項目必須滿足的針對計算機資源的要求，包括計算機存儲能力、計算機處理器運用能力、通信容量等至少滿足某個條件。根據(jù)公司過程數(shù)據(jù)與文檔庫的數(shù)據(jù)，進一步進行估算?？梢詮膬蓚€方面評估每一個風險，即風險發(fā)生的可能性或概率，以及如果發(fā)生了，所產(chǎn)生的后果。具體估算可以依據(jù)如下方面進行： 軟件工程組為支持其他工程組估計花費的工作量（和其他資源）； 其他工程組為支持軟件工程組估計花費的工作量（和其他資源）； 即時修正處理 對規(guī)模、工作量、成本、關鍵計算機資源、關鍵路徑和依賴關系、進度等估算數(shù)據(jù)設立閥值，當估計可能超過閥值時，將采取相應的調(diào)整措施，并記錄在過程數(shù)據(jù)與文檔庫。 項目報價
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1