【總結(jié)】十三組織過(guò)程聚焦目標(biāo)掌握并維護(hù)本組織的過(guò)程和過(guò)程財(cái)富,以及識(shí)別、策劃和實(shí)施本組織的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)范圍組織過(guò)程聚焦主要包括8大部分:制訂組織過(guò)程聚焦計(jì)劃、確定組織的過(guò)程需要、評(píng)估組織的過(guò)程、識(shí)別組織的過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目、制訂過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃、部署過(guò)程和相關(guān)的過(guò)程財(cái)富、把與過(guò)程有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)納入組織過(guò)程財(cái)富等。相關(guān)過(guò)程域?yàn)镺PD
2025-07-13 20:10
【總結(jié)】1目的本文件定義了項(xiàng)目生命周期中計(jì)劃的過(guò)程,包括項(xiàng)目估算、項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)督等,使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程有計(jì)劃地進(jìn)行,預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項(xiàng)目(推廣實(shí)施項(xiàng)目除外)在計(jì)劃階段所進(jìn)行的活動(dòng)。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)(說(shuō)明:根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可能還有其他角色,
2025-07-13 20:54
【總結(jié)】`質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)軟件設(shè)計(jì)指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼1/71目的規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證《需求規(guī)格說(shuō)明書》中的各項(xiàng)要求在設(shè)計(jì)時(shí)都能夠得到滿足。2適用范圍適用于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)活動(dòng),包括概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。3職責(zé)
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一部份性格型式怎樣量度你自己?用以下的尺度來(lái)量度你自己的情緒反應(yīng)程度及堅(jiān)持度,從而了解自己的社交風(fēng)格。請(qǐng)謹(jǐn)記小心量度,因?yàn)樽晕伊慷鹊恼`導(dǎo)性是比較高的。在情緒堅(jiān)持度的等級(jí)上“A”是最自信、獨(dú)斷,“D”是最低獨(dú)斷及堅(jiān)持度。每一個(gè)“A”得一分,“B”得二分,如此類
2025-08-22 08:43
【總結(jié)】第一部份性格型式怎樣量度你自己?用以下的尺度來(lái)量度你自己的情緒反應(yīng)程度及堅(jiān)持度,從而了解自己的社交風(fēng)格。請(qǐng)謹(jǐn)記小心量度,因?yàn)樽晕伊慷鹊恼`導(dǎo)性是比較高的。在情緒堅(jiān)持度的等級(jí)上“A”是最自信、獨(dú)斷,“D”是最低獨(dú)斷及堅(jiān)持度。每一個(gè)“A”得一分,“B”得二分,如此類推,將所有分?jǐn)?shù)加起來(lái),找出平均數(shù)后,再轉(zhuǎn)換成一個(gè)字母分?jǐn)?shù)。從而找出你在下圖的位
2025-06-16 19:55
【總結(jié)】ProjectCode:Version:Date:09/05/01DocID:JBM/PROJ-SDP-FER-01Confidential?,20xxPage1of3EffortEstimationExampleEffortEstimationThisestimationispreliminar
2025-05-26 16:58
【總結(jié)】SSI-QF-XX-00立項(xiàng)評(píng)審要素表第1頁(yè)共2頁(yè)文檔編號(hào):項(xiàng)目名稱客戶名稱銷售代表序號(hào)評(píng)審要素10分8分6分4分2分得分說(shuō)明1客戶的重要性戰(zhàn)略性客戶重要客戶較重要客戶一般客戶小客戶2市場(chǎng)的重要性戰(zhàn)略意義市場(chǎng)重要市場(chǎng)較為關(guān)注
2025-05-26 16:56
【總結(jié)】溝通技巧項(xiàng)目一溝通概述??右徽J(rèn)識(shí)溝通模坑二溝通行為不層次??尤郎贤ǖ脑瓌t學(xué)習(xí)目標(biāo)了解溝通的含義及特點(diǎn);理解并能熟練分析溝通的類型;熟悉溝通層次的劃分;掌握溝通的原則。項(xiàng)目一溝通概述案例導(dǎo)入孔融讓梨不約翰爭(zhēng)果
2025-01-16 09:26
【總結(jié)】項(xiàng)目管理溝通技巧XOEC項(xiàng)目管理培訓(xùn)有哪些行為會(huì)影響溝通的效果??坐立不安?眨眼睛?咬嘴唇?緊鎖眉頭?擺弄頭發(fā)、領(lǐng)帶或首飾?看手表?凝視、發(fā)呆游戲例:坐立不安XOEC項(xiàng)目管理培訓(xùn)測(cè)試性格色彩測(cè)試要求:每位學(xué)員根
2025-07-31 11:55
【總結(jié)】高效溝通★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件!一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。學(xué)習(xí)溝通技巧,將使您在工作、生活中游刃有余。本課程通過(guò)對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對(duì)眾多成功人士的深入研究,總結(jié)提煉出一套完善的溝通學(xué)習(xí)體系。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程您將接受系統(tǒng)的溝通技能訓(xùn)練和溝通專家的言
2025-06-19 03:10
【總結(jié)】SSI-QF-XX-00()第1頁(yè),共2頁(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃1內(nèi)部培訓(xùn)概述根據(jù)項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的能力(如項(xiàng)目管理知識(shí)、質(zhì)量保證要求、新技術(shù)、新工具等),進(jìn)行
2025-05-26 16:54
【總結(jié)】軟件項(xiàng)目估算過(guò)程編號(hào):STD-PRC-120版本:日期:20xx年4月10日?1999–20xx杰比埃姆技術(shù)(中國(guó))有限公司軟件項(xiàng)目估算過(guò)程編號(hào):JBM/STD-PRC-12
【總結(jié)】1目的本手冊(cè)為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo),包括對(duì)工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目,如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過(guò)程。3估算方法項(xiàng)目估算為投標(biāo)、立項(xiàng)提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù),往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過(guò)估算進(jìn)行報(bào)價(jià)和投標(biāo);項(xiàng)目策劃通過(guò)估算確定項(xiàng)目總體計(jì)劃;階段評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)估算和總結(jié)來(lái)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加
【總結(jié)】溝通技巧訓(xùn)練【本講重點(diǎn)】影響溝通的四個(gè)因素五個(gè)有效溝通的原則四個(gè)有效溝通的技巧如何與上司溝通溝通是人類社會(huì)交往的基本行為過(guò)程,用任何方法或形式,在兩個(gè)或兩個(gè)以上的主體傳遞、交換或分享任何種類的信息的任何過(guò)程,就叫做溝通。企業(yè)行政文秘人員,其重要的工作職責(zé)之一就是協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門之間的溝通與合作。作為呈上起下的中樞
2025-08-04 21:04
【總結(jié)】有效溝通技巧新中源人力資源部王偉為何你的心和我的心在很多時(shí)候總是不能完完全全的溝通?相隔一曲的腳步,何時(shí)能共舞。究竟你的心和我的心要等到什么時(shí)候才能完完全全的溝通?是否今天的我們誰(shuí)也不清楚?課程大綱有效溝通WHATHOW
2025-08-15 21:47