【正文】 書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 27日星期一 6時(shí) 1分 19秒 06:01:1927 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 上午 6時(shí) 1分 19秒 06:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :01:1906:01Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 27日星期一 6時(shí) 1分 19秒 06:01:1927 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 06:01:1906:01:1906:01Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 6時(shí) 1分 19秒 上午 6時(shí) 1分 06:01: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :01:1906:01:19March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 風(fēng)險(xiǎn)措施發(fā)揮作用，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性已經(jīng)消除風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)為關(guān)閉 ? 如果風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生了或正在發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)就發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)為 問(wèn)題，此時(shí)將問(wèn)題和相應(yīng)的糾正措施轉(zhuǎn) 入 《問(wèn)題狀態(tài)日志》。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃 ， 利用 《 問(wèn)題狀態(tài)日志 》 和 《 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施日志 》 管理項(xiàng)目 ， 記錄 、 跟蹤并控制問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)直至解決 或關(guān)閉 。 交付使用的工作產(chǎn)品必須獲得用戶的批準(zhǔn) 。 所謂 “ 進(jìn)度基于產(chǎn)品批準(zhǔn) ” 的要素是使用工作產(chǎn)品這個(gè)概念 ， 工作 產(chǎn)品是需求和設(shè)計(jì)文檔 ， 測(cè)試用例 ， 用戶手冊(cè) ， 源代碼表和驗(yàn)收條 目 。 流程： 非正式項(xiàng) 目承諾 項(xiàng)目策劃 獲得內(nèi)部承諾 – 資源不充分時(shí)采 取措施保證計(jì)劃 和資源的平衡： – 修改項(xiàng)目范圍 – 修改進(jìn)度表 – 協(xié)商干系人協(xié)議 – 協(xié)商預(yù)算 – 修改項(xiàng)目過(guò)程、 方法提高效率 – 評(píng)審人員： – 軟件開(kāi)發(fā)人員代 表、 SQA、 SCM、軟件項(xiàng)目 經(jīng)理、高層經(jīng)理 對(duì)客戶做出承諾 建立項(xiàng)目計(jì)劃基線 非正式項(xiàng)目承諾 – 項(xiàng)目范圍，如： 客戶需求 – 可交付產(chǎn)品 – 成本（估計(jì) +管 理預(yù)留） – 里程碑，交付時(shí) 間 – 項(xiàng)目狀態(tài)、執(zhí)行 情況、項(xiàng)目問(wèn)題 – 處理變更和問(wèn)題 的過(guò)程 – 項(xiàng)目控制手冊(cè)： – 估計(jì)結(jié)果和進(jìn)度 表 – 工作分解結(jié)構(gòu)圖 – 實(shí)際結(jié)果：工作 量、工期、成本 – 每周狀態(tài)報(bào)告 – 進(jìn)度和執(zhí)行情況 度量結(jié)果 – 問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)日志 – 項(xiàng)目報(bào)告和陳述 – 常用于任務(wù)分配 時(shí) 建立承諾 目 錄 – 項(xiàng)目管理概述 – 項(xiàng)目策劃 – 項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控 – 項(xiàng)目收尾 執(zhí)行 監(jiān)控階段 度量分析 統(tǒng)計(jì)控制 應(yīng)用模型管理項(xiàng)目 項(xiàng)目控制 項(xiàng)目報(bào)告 QPM （量化項(xiàng)目管理） PMC （項(xiàng)目跟 蹤控制） 項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控 進(jìn)度基于 產(chǎn)品批準(zhǔn) 計(jì)算進(jìn)度 及業(yè)績(jī) 度量分析 目的： 度量項(xiàng)目進(jìn)度和執(zhí)行現(xiàn)狀，并把結(jié)果與項(xiàng)目計(jì)劃做比較。 項(xiàng)目策劃 定義項(xiàng)目 定義項(xiàng)目 過(guò)程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動(dòng) 項(xiàng)目估計(jì) 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 策劃項(xiàng)目 培訓(xùn) 建立承諾 項(xiàng)目策劃 獲得內(nèi)部 承諾 對(duì)客戶做 出承諾 建立項(xiàng)目 計(jì)劃基線 建立承諾 目的： 承諾的制度是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。 4. 非關(guān)鍵依賴 描述：不能歸為上述三類(lèi)的活動(dòng)為 非 關(guān)鍵依 賴。 例：編碼時(shí)需用全新的編譯器。 特點(diǎn)：項(xiàng)目可控制性較弱，對(duì)項(xiàng)目 的 影響 因 活動(dòng) 而 異。 接受：對(duì)于無(wú)力或無(wú)須改變的風(fēng)險(xiǎn)采取此策略。 流程： 更新項(xiàng)目 計(jì)劃 項(xiàng)目策劃 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 風(fēng)險(xiǎn)： 一旦發(fā)生 ， 會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo) 產(chǎn)生消極影響的不確定事 件或情況 。同時(shí) ，可以將整個(gè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃分解成若干個(gè)流水線（路線、路徑），每一條流水線 都可以算出一個(gè)總持續(xù)時(shí)間，其中時(shí)間最長(zhǎng)的一條路 徑 TMAX，我們稱為關(guān)鍵 路徑； 關(guān)鍵路徑是整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn) 。 48 進(jìn)度計(jì)劃 識(shí)別相互依賴關(guān)系 ? 識(shí)別所有活動(dòng)間的相互關(guān)系。 PERT－ Program Evaluation and Review Technique 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)： 估算值 ＝ [ 樂(lè)觀值 + ( 4 * 最可能值 ) + 悲觀值 ] / 6 修正后 的 PERT公式： 估算值 ＝ [ 樂(lè)觀值 + ( 3 * 最可能值 ) + ( 2 * 悲觀值 ) ] / 6 估計(jì)常用方法－類(lèi)比估算 項(xiàng)目估計(jì) 定義： 類(lèi)比估算也稱自上而下的估算，是一種參照已完成的類(lèi)似項(xiàng)目的估算方 法。 流程： 集成度量 到過(guò)程中 項(xiàng)目策劃 – 企業(yè)商業(yè)目標(biāo) – 軟件組織目標(biāo) – 識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo) 識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程 選擇和定義度量 集成度量到過(guò)程中 – 確定關(guān)鍵成功因 素 – 識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程 – 建立性能目標(biāo) – 確定 GQIM方法 – 過(guò)程中度量實(shí)體 – 基礎(chǔ)度量和衍生 度量 – 有用度量的標(biāo)準(zhǔn) – 操作定義 – 分析已有的度量 活動(dòng)和數(shù)據(jù) – 策劃實(shí)施行動(dòng) – 形成度量計(jì)劃 – 確定標(biāo)準(zhǔn)度量元 策劃度量 活動(dòng) 確定目標(biāo) 項(xiàng)目策劃 定義項(xiàng)目 定義項(xiàng)目 過(guò)程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動(dòng) 項(xiàng)目估計(jì) 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 策劃項(xiàng)目 培訓(xùn) 建立承諾 項(xiàng)目策劃 估計(jì)相關(guān) 資源 建立管理 預(yù)留 制定進(jìn)度 項(xiàng)目估計(jì) 目的： 為項(xiàng)目做出合理的預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度，以判定團(tuán)隊(duì)的整體水平，并為 對(duì)項(xiàng)目做出承諾打下基礎(chǔ)。 更新項(xiàng)目計(jì)劃： 參考項(xiàng)目管理過(guò)程檢查單，完成項(xiàng)目計(jì)劃中工作細(xì)分 結(jié)構(gòu)一章，完成工作細(xì)分結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目策劃 定義項(xiàng)目 定義項(xiàng)目 過(guò)程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動(dòng) 項(xiàng)目估計(jì) 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 策劃項(xiàng)目 培訓(xùn) 建立承諾 項(xiàng)目策劃 確定目標(biāo) 識(shí)別關(guān)鍵 過(guò)程 選擇和定 義度量 策劃度量 活動(dòng) 目的： 對(duì)度量過(guò)程進(jìn)行策劃 ， 為收集 、 存儲(chǔ)和分析度量數(shù)據(jù)提供依據(jù) 。 回溯性 ：某階段執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可即可停止并回溯到上一階段， 但這種回溯通常代價(jià)很大，模型實(shí)際的可回溯性是很弱的。 純瀑布模型的嚴(yán)格線性將各階段視為不重疊 、 不連續(xù)的獨(dú)立過(guò)程 。 流程： 項(xiàng)目過(guò)程 文檔化 項(xiàng)目策劃 軟件工程 過(guò)程 通 過(guò) 驗(yàn) 收 測(cè) 試 驗(yàn) 證 客 戶 需 求 通 過(guò) 系 統(tǒng) 測(cè) 試 驗(yàn) 證 軟 件 需 求 通 過(guò) 集 成 測(cè) 試 驗(yàn) 證 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 通過(guò)單元測(cè)試驗(yàn)證詳細(xì)設(shè)計(jì) 純瀑 布 V模型 需求定義 階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 階段 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 階段 產(chǎn)品測(cè)試 階段 產(chǎn)品發(fā)布 階段 項(xiàng)目策劃 特點(diǎn)： 階段性 ：純瀑布模型的基本特點(diǎn)是包 含 5個(gè)獨(dú)立的預(yù)定義階段 。項(xiàng)目管理 CMMI回顧 CMMI等級(jí) 項(xiàng)目管理 過(guò)程管理 工程過(guò)程 支持過(guò)程 小計(jì) 5級(jí) (優(yōu)化 中 ) 組織過(guò)程管 理 原因分析與 解決 2 4級(jí) (量化管 理 ) 量化項(xiàng)目管 理 組織過(guò)程性 能 2 3級(jí) (已定 義 ) 集成項(xiàng)目管 理 風(fēng)險(xiǎn)管理 組織過(guò)程聚 焦 組織過(guò)程定 義 組織培訓(xùn) 需求開(kāi)發(fā) 技術(shù)方案 產(chǎn)品集成 驗(yàn)證 確認(rèn) 決策分析與 決議 11 2級(jí) (已管 理 ) 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目跟蹤和 監(jiān)控 分包協(xié)議管 理 需求管理 度量分析 質(zhì)量保證 配置管理 7 小計(jì) 6 5 6 5 22 目 錄 – 項(xiàng)目管理概述 – 項(xiàng)目策劃 – 項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控 – 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目： 項(xiàng)目是為提供某項(xiàng) 獨(dú)特