cmmi-認(rèn)證資料打包(11個文件)cmmiclasscassessmentplanv01-zl-cmmi-資料下載頁
2024-07-22 20:54本頁面
【導(dǎo)讀】了解企業(yè)的背景、商業(yè)模式、現(xiàn)有文檔體系和軟件工程實踐。確認(rèn)項目目標(biāo)、范圍和雙方工作職責(zé)及項目管理辦法。參照SEISW-CMMI的要求對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行ClassC評估,了解當(dāng)前的項目開發(fā)及管理實。共同討論確定過程組織結(jié)構(gòu)和改進(jìn)計劃。成立EPG以及提供EPG培訓(xùn)，使之能夠在項目的過程中很好的履行團(tuán)隊職責(zé)。了解企業(yè)項目管理,項目開發(fā),過程管理的現(xiàn)狀并提交分析報告及數(shù)據(jù)。初步確認(rèn)EPG、PAT、PST的組織機(jī)構(gòu),培訓(xùn)EPG成員，確認(rèn)角色、職責(zé)及關(guān)系。工作時間為每天早9:00至12:00,下午1:30至5:00.中間應(yīng)安排適當(dāng)?shù)男菹r間.每天最后一小時為。進(jìn)度計劃及跟蹤見附件?？蛻籼岢龅膯栴}和疑問。SEPGLeader參與制定CMMI過程改進(jìn)計劃、初步文檔評審、階段總結(jié)。ClassC評估及CMMI基礎(chǔ)知識培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。Hanstone提交定義的提交產(chǎn)物
【正文】 les) 序號 提交產(chǎn)物 責(zé)任人 1 CMMI基礎(chǔ)知識培訓(xùn) Hanstone 2 Class C 評估 計劃 Hanstone/客戶 3 CMMI分析總結(jié)報告 Hanstone 4 過程改進(jìn)計劃 客戶 /Hanstone 5 CMMI Class C 評估 驗收報告 客戶 /Hanstone 6 組織結(jié)構(gòu)文檔 SEPG Leader 7 企業(yè)過程和項目文檔 SEPG Leader/項目協(xié)調(diào)人 8 企業(yè)基本信息問卷 項目協(xié)調(diào)人 9 培訓(xùn)課件 Hanstone 10 EPG章程 客戶 /Hanstone 7. 驗收 (Measurement amp。 Acceptance) ? Class C 評估 及 CMMI基礎(chǔ)知識培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo) ? Hanstone 提交定義的提交產(chǎn)物 CMMI Class C 評估計劃 編號 : HCZL0501 版本 : 20xx 年 12 月 30 日 第 3 頁 共 3 頁 8. 審批 (Approval) 甲方 大連中聯(lián)電腦有限公司 乙方 北京翰通融達(dá)管理顧問有限公司 簽字 簽字 日期 日期
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