【導(dǎo)讀】產(chǎn)品所有者負責評審的操作,制定評審計劃,負責工作產(chǎn)品,指定返工責任人,評審組長確認入口準則被滿足。工作產(chǎn)品所有人準備并與評審日的前2天發(fā)給評審組員評審計劃、產(chǎn)品檢查單、評審組長召開并主持評審會議,主持討論并決定評審組各成員所提出的工作產(chǎn)品。工作產(chǎn)品所有人填寫審核經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準密級楊楊項目裁剪指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼0000-00-001/51目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標準實施指導(dǎo)進行裁剪,在此基礎(chǔ)上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對項目裁剪相關(guān)概
2025-08-09 09:08
【總結(jié)】SSI-QF-XX-00()第1頁,共3頁(項目名稱)(階段)測試用例測試用例按系統(tǒng)-子系統(tǒng)-模塊的順序分章節(jié)進行組織。在文檔中注明功能點所在的模塊(子系統(tǒng)),并
2025-08-09 09:15
【總結(jié)】937de0d2d95e56b51218d2c69a66d683109/20/20-MonitorandControltheProcessPracticeIDMonitorandcontroltheprocessagainstplanforperformingtheprocessandtakeapprop
2025-08-08 19:43
【總結(jié)】項目名稱維護計劃SSI-QF-D-10()第1頁共3頁維護計劃1項目概況本維護計劃描述了項目的維護服務(wù)范圍、內(nèi)容、方式、期限等,是維護項目開展的重要指導(dǎo)依據(jù)。參考資料:?《維護項目流程
2025-08-09 09:13
【總結(jié)】系統(tǒng)測試計劃版本:序列號:KD/-HLD-TMP14云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
2025-07-13 20:22
【總結(jié)】階段計劃1階段屬性項目名稱:項目編號:階段開始時間階段結(jié)束時間:階段名稱:□項目啟動□需求階段□概要設(shè)計□構(gòu)建階段□系統(tǒng)測試□驗收交付□結(jié)項2階段進度計劃階段名稱計劃開始時間計劃結(jié)束時間成果
2025-08-09 09:19
【總結(jié)】1目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標準實施指導(dǎo)進行裁剪,在此基礎(chǔ)上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對項目裁剪相關(guān)概念的定義、項目裁剪的過程以及相關(guān)裁剪準則等的描述。2適用范圍適用于公司所有項目對項目標準實施指導(dǎo)進行裁剪的過程指導(dǎo)。3職責?項目負責人:管理項目,負責項目的計劃工作,其中包括
2025-07-13 20:10
【總結(jié)】項目名稱驗收計劃NR-QF-D-19()北京南天軟件有限公司第1頁,共2頁驗收計劃1驗收目標描述項目的最終實現(xiàn)目標和對
【總結(jié)】項目名稱測試計劃廣州南天電腦系統(tǒng)有限公司第1頁,共2頁測試計劃1測試類型描述本項目需要進行的測試工作,如組裝測試、系統(tǒng)測試
【總結(jié)】NR-QF-D-15()第1頁,共8頁項目總體計劃1概述背景概述目標?項目的最終實現(xiàn)目標;?項目的對外承諾。2
2025-07-13 20:32
【總結(jié)】十五組織過程培訓(xùn)目標開發(fā)各類人員的技能和知識,以便他們能有效地履行職責。范圍包括確定組織培訓(xùn)需求、尋求并提供滿足這些需求的培訓(xùn)、建立并維護培訓(xùn)能力、建立并維護培訓(xùn)記錄、評價培訓(xùn)效果。相關(guān)過程域為OPD、PP、DAR。組織培訓(xùn)流程
2025-07-13 20:54
【總結(jié)】十三組織過程聚焦目標掌握并維護本組織的過程和過程財富,以及識別、策劃和實施本組織的過程改進活動范圍組織過程聚焦主要包括8大部分:制訂組織過程聚焦計劃、確定組織的過程需要、評估組織的過程、識別組織的過程改進項目、制訂過程行動計劃、實施過程行動計劃、部署過程和相關(guān)的過程財富、把與過程有關(guān)的經(jīng)驗納入組織過程財富等。相關(guān)過程域為OPD
【總結(jié)】1目的本文件規(guī)定了公司項目驗收過程,統(tǒng)一驗收要求,明確各方職責,確保項目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護項目類型的驗收工作,包括內(nèi)部驗收和顧客驗收。3職責?項目負責人:整理項目相關(guān)資料,提供驗收所需環(huán)境;?QA:組織內(nèi)部驗收,對項目成果的完整性、規(guī)范性進行驗收;?QC負責人:組織內(nèi)部驗
【總結(jié)】1目的對項目的編碼實現(xiàn)階段進行嚴格的質(zhì)量控制,使實現(xiàn)階段能夠按計劃順利完成并與設(shè)計目標相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)階段。依據(jù)設(shè)計說明書的要求,按照約定的規(guī)范,或采用其他方法(如代碼重用)編制程序。3職責?項目負責人:協(xié)調(diào)項目組內(nèi)各角色之間的協(xié)同合作關(guān)系。?項目組成員:要求完成編碼實現(xiàn)和單元測試工作;
2025-08-09 09:17
【總結(jié)】1目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程,包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等,使項目開發(fā)的過程有計劃地進行,預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項目(推廣實施項目除外)在計劃階段所進行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)(說明:根據(jù)項目的實際情況可能還有其他角色,