cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)項目裁剪指導(dǎo)-項目管理-資料下載頁
2025-07-13 20:10本頁面
【導(dǎo)讀】本指導(dǎo)包括對項目裁剪相關(guān)概念的定義、項目裁剪的。適用于公司所有項目對項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪的過程指導(dǎo)。導(dǎo)進(jìn)行裁剪，并在此基礎(chǔ)上形成本項目的《項目實施指導(dǎo)》。認(rèn)，同時更新本文檔。歸檔，結(jié)項歸檔，階段歸檔等。該集合中包括了多種項目過程和軟件過程，其中多種軟。件過程可以用來滿足不同應(yīng)用領(lǐng)域、生命周期、方法學(xué)和工具的需要，之間可以有多種不同形式的組合。相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行的新增、刪除和修訂。實現(xiàn)程度進(jìn)行修改。進(jìn)行修訂，具體的修訂可體現(xiàn)在對該任務(wù)的工作成果的裁剪。特別地，《項目委任書》、《項目實施指導(dǎo)》、《項。目總體計劃》以及《項目總結(jié)報告》均不可刪除。新增方式的項目裁剪準(zhǔn)則：目前無任何限制條件。導(dǎo)》，其中記錄了項目裁剪的結(jié)果以及相應(yīng)的裁剪原因的說明。的成員之一進(jìn)行審批。未通過評審或?qū)徟摹俄椖繉嵤┲笇?dǎo)》需要重新進(jìn)行裁剪。的要求將《項目實施指導(dǎo)》提交PDDB管理員。
【正文】 目實施的需要以及公司管理的需求等等。 未通過評審或?qū)徟摹俄椖繉嵤┲笇?dǎo)》需要 重新進(jìn)行裁剪。 項目裁剪結(jié)果的備案和歸檔 對于評審或?qū)徟ㄟ^后的《項目實施指導(dǎo)》需提交 SEPG 相關(guān)人員進(jìn)行備案。通過收集各類項目裁剪結(jié)果以及相關(guān)裁剪依據(jù)的信息，可為今后對項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)以及本文檔進(jìn)行修訂提供依據(jù)。 項目結(jié)項時，歸檔管理員負(fù)責(zé)按照《過程數(shù)據(jù)文檔庫管理指導(dǎo)》的要求將《項目實施指導(dǎo)》提交 PDDB 管理員。 6 相關(guān)文件 引用文件 （特指引用本文件的文件） 序 號 名 稱 編 號 1 《項目（實施項目）立項指導(dǎo)》 2 支持文件 （特指支持本文件的文件） 序 號 名 稱 編 號 1 《評審過程指 導(dǎo)》 2 《變更過程指導(dǎo)》 《過程數(shù)據(jù)文檔庫管理指導(dǎo)》 7 記錄 序 號 名 稱 編 號 1 《項目實施指導(dǎo)》
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