【總結(jié)】1目的項(xiàng)目裁剪的目的是根據(jù)項(xiàng)目的特性對公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪,在此基礎(chǔ)上生成符合項(xiàng)目實(shí)際需要的、具有可操作性的《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對項(xiàng)目裁剪相關(guān)概念的定義、項(xiàng)目裁剪的過程以及相關(guān)裁剪準(zhǔn)則等的描述。2適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目對項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪的過程指導(dǎo)。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:管理項(xiàng)目,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計劃工作,其中包括
2025-07-13 20:10
【總結(jié)】項(xiàng)目名稱驗(yàn)收計劃NR-QF-D-19()北京南天軟件有限公司第1頁,共2頁驗(yàn)收計劃1驗(yàn)收目標(biāo)描述項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和對
2025-08-09 09:13
【總結(jié)】項(xiàng)目名稱測試計劃廣州南天電腦系統(tǒng)有限公司第1頁,共2頁測試計劃1測試類型描述本項(xiàng)目需要進(jìn)行的測試工作,如組裝測試、系統(tǒng)測試
【總結(jié)】NR-QF-D-15()第1頁,共8頁項(xiàng)目總體計劃1概述背景概述目標(biāo)?項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo);?項(xiàng)目的對外承諾。2
2025-07-13 20:32
【總結(jié)】十五組織過程培訓(xùn)目標(biāo)開發(fā)各類人員的技能和知識,以便他們能有效地履行職責(zé)。范圍包括確定組織培訓(xùn)需求、尋求并提供滿足這些需求的培訓(xùn)、建立并維護(hù)培訓(xùn)能力、建立并維護(hù)培訓(xùn)記錄、評價培訓(xùn)效果。相關(guān)過程域?yàn)镺PD、PP、DAR。組織培訓(xùn)流程
2025-07-13 20:54
【總結(jié)】十三組織過程聚焦目標(biāo)掌握并維護(hù)本組織的過程和過程財富,以及識別、策劃和實(shí)施本組織的過程改進(jìn)活動范圍組織過程聚焦主要包括8大部分:制訂組織過程聚焦計劃、確定組織的過程需要、評估組織的過程、識別組織的過程改進(jìn)項(xiàng)目、制訂過程行動計劃、實(shí)施過程行動計劃、部署過程和相關(guān)的過程財富、把與過程有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)納入組織過程財富等。相關(guān)過程域?yàn)镺PD
【總結(jié)】1目的本文件規(guī)定了公司項(xiàng)目驗(yàn)收過程,統(tǒng)一驗(yàn)收要求,明確各方職責(zé),確保項(xiàng)目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實(shí)施項(xiàng)目類型和維護(hù)項(xiàng)目類型的驗(yàn)收工作,包括內(nèi)部驗(yàn)收和顧客驗(yàn)收。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:整理項(xiàng)目相關(guān)資料,提供驗(yàn)收所需環(huán)境;?QA:組織內(nèi)部驗(yàn)收,對項(xiàng)目成果的完整性、規(guī)范性進(jìn)行驗(yàn)收;?QC負(fù)責(zé)人:組織內(nèi)部驗(yàn)
【總結(jié)】1目的對項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,使實(shí)現(xiàn)階段能夠按計劃順利完成并與設(shè)計目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段。依據(jù)設(shè)計說明書的要求,按照約定的規(guī)范,或采用其他方法(如代碼重用)編制程序。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的協(xié)同合作關(guān)系。?項(xiàng)目組成員:要求完成編碼實(shí)現(xiàn)和單元測試工作;
2025-08-09 09:17
【總結(jié)】1目的本文件定義了項(xiàng)目生命周期中計劃的過程,包括項(xiàng)目估算、項(xiàng)目計劃以及項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)督等,使項(xiàng)目開發(fā)的過程有計劃地進(jìn)行,預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項(xiàng)目(推廣實(shí)施項(xiàng)目除外)在計劃階段所進(jìn)行的活動。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)(說明:根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可能還有其他角色,
【總結(jié)】1目的本手冊為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo),包括對工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目,如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過程。3估算方法項(xiàng)目估算為投標(biāo)、立項(xiàng)提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù),往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過估算進(jìn)行報價和投標(biāo);項(xiàng)目策劃通過估算確定項(xiàng)目總體計劃;階段評審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項(xiàng)目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加
【總結(jié)】序列號:KD/-PRD-TMP30項(xiàng)目周報第1頁共3頁項(xiàng)目周報
2025-07-13 20:22
【總結(jié)】項(xiàng)目計劃與跟蹤指導(dǎo)11/111目的本文件定義了項(xiàng)目生命周期中計劃的過程,包括項(xiàng)目估算、項(xiàng)目計劃以及項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)督等,使項(xiàng)目開發(fā)的過程有計劃地進(jìn)行,預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實(shí)施項(xiàng)目在計劃階段所進(jìn)行的活動。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目控制主管
【總結(jié)】SSI-QF-D-026()第1頁,共6頁項(xiàng)目階段報告1階段概述2階段質(zhì)量概述階段成果規(guī)模代碼(KLOC)文檔(頁)
【總結(jié)】1目的規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說明書中的各項(xiàng)要求在設(shè)計階段都能夠得到滿足。2適用范圍適用于公司所有處于設(shè)計階段的項(xiàng)目。3職責(zé)?設(shè)計小組:負(fù)責(zé)概要設(shè)計階段的各種設(shè)計,負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計階段重要部分的設(shè)計并指導(dǎo)和支持其他部分詳細(xì)設(shè)計工作,組織相關(guān)人員編制規(guī)格說明書;?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)提出對設(shè)計階段的評審
【總結(jié)】1目的對項(xiàng)目的需求管理活動進(jìn)行控制,明確需求步驟,規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項(xiàng)目的(包括確定顧客和潛在顧客)用戶需求管理活動。3職責(zé)?需求小組:了解和分析用戶的需求,并編制《需求規(guī)格說明書》;?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)提出對需求規(guī)格說明書的評審申請;負(fù)責(zé)收集需求變更和提出需求變更申請,并對需求變更申請進(jìn)行跟蹤。如果變更申