cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個文件)kd-09-項目計劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi(編輯修改稿)
2025-08-18 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面： ? 項目規(guī)模 ? 項目風(fēng)險 ? 工作量 ? 項目成本 ? 時間進(jìn)度 ? 關(guān)鍵計算機(jī)資源 ? 軟件工程技術(shù)活動等等。 項目的估算是制定計劃的重要依據(jù)，是完成對外承諾的基礎(chǔ)。項目負(fù)責(zé)人依據(jù)《項目估算手冊》完成《項目估算表》，將估算的最終結(jié)果寫入《項目總體計劃》。 項目計劃 項目計劃包括： ? 項目負(fù)責(zé)人與 QA 協(xié)商制定《項目總體計劃》； ? 項目負(fù)責(zé)人與銷售負(fù)責(zé)人和用戶協(xié)商制定《驗(yàn)收計劃》； ? QA 與項目負(fù)責(zé)人協(xié)商制定《質(zhì)量保證計劃》； ? SCM 與項目負(fù)責(zé)人協(xié)商制定《配置管理計劃 》； ? QC 負(fù)責(zé)人與項目負(fù)責(zé)人協(xié)商制定《測試計劃》。 其中，《質(zhì)量保證計劃》、《配置管理計劃》、《測試計劃》和《驗(yàn)收計劃》作為《項目總體計劃》的附件，可根據(jù)項目實(shí)際情況進(jìn)行裁剪。 制定計劃 項目計劃分為兩個階段： ? 項目啟動后，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目委任書和售前解決方案的要求，對項目進(jìn)行估算，制定初步的計劃。 若此時需求還不確定，則計劃還不能成為基線。 ? 待需求確定后
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