cmmi-指導書大全(共20個文件)kd-09-項目計劃與跟蹤指導-cmmi(已修改)
2025-07-29 20:54 本頁面
【正文】 1 目的 本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進行，預防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。 2 適用范圍 本文件適用于公司項目（推廣實施項目除外）在計劃階段所進行的活動。 3 項目組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) （說明：根據(jù)項目的實際情況可能還有其他角色，如業(yè)務專家、技術(shù)專家等。） 職責 ? 公司高層： 項目負責人的直接上級，審批項目計劃和報告，協(xié)調(diào)解決涉及其它部門的問題； ? SCCB： 審批已納入基線庫的計劃的變更； ? 項目負責人： 負責整個項目的計劃與實施跟蹤，制定《項目總體計劃》和《驗收計劃》； 公司高層 項目負責人 QA 銷售負責人 需求小組 設計小組 SCM QC 小組 開發(fā)小組 ? QA： 協(xié)助項目負責人進行項目計劃，編制《質(zhì)量保證計劃》，明確 項目質(zhì)量保證活動，對項目實施過程進行監(jiān)督； ? 銷售負責人： 協(xié)助項目負責人與客戶溝通，負責對外承諾，并將客戶的意見及時反饋給
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