cmmi-項目過程-驗收交付(6個文件)1驗收與交付指導(dǎo)-cmmi(編輯修改稿)
2024-09-23 09:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 試 的完成情況進 行檢查； ? 對 項目 的 目標(biāo) 實現(xiàn)情況進行檢查 ，項目目標(biāo) 的 主要依據(jù) 來源于 ：項目合同 或可行 性分析報告 ，《需 求規(guī)格說明書》、《項目總體計劃 》、《驗收計劃》 等 ； ? 對項目的合同 執(zhí)行 情況進行檢查 ； ? 對 項目成果 進行 完整性、規(guī)范性、一致性和有效性 檢查 ； 項目負責(zé)人向 項目控制主管提交《項目 驗收申請 》、《項目成果交付清單（內(nèi)部）》及 相關(guān)資料， 項目控制主管 在《項目驗收申請》中 確定 并填寫對驗收工作 的具體 安排 ，指定 專人負責(zé)相關(guān)的 驗收檢查 ， 指定人員 在《項目驗收申請》中簽字 以 確認(rèn)接受驗收檢查任務(wù) 。 內(nèi)部驗收 內(nèi)部驗收 應(yīng)涵蓋 客戶 驗收的內(nèi)容， 除 客 戶 驗收的相關(guān)內(nèi)容外， 內(nèi)部驗收還 包括 如下幾項 主要 活動 ： 驗收活動 負責(zé)人 參與人員 根據(jù)《系統(tǒng)測試總結(jié)報告》對系統(tǒng)測試的完成情況進行檢查。 QA 測試負責(zé)人、項目負責(zé)人 對客戶驗收（包括驗收測試）的準(zhǔn)備完成情況進行檢查 項目控制主管指定人員 項目負責(zé)人、測試負責(zé)人 對項目目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行檢查。 項目控制主管 項目負責(zé)人 對項目的合同執(zhí)行情況進行檢查。 銷售代表 對項目文檔進行完整性、規(guī)范性的檢查及抽查。 QA 對代碼規(guī)范性進行檢查。 QA 項目驗收與交付指導(dǎo) 5/7 對項目成果的有效性、一致性進行檢查 技術(shù)專家 驗收確認(rèn)，出具《內(nèi)部驗收報告》，驗收參與人員簽字 項目控制主管 驗收活動的負責(zé)人檢查完成后 ，在《內(nèi)部驗收報告》上簽字確認(rèn) 。 內(nèi)部驗收完成后， 項目控制主管 對 項目驗收情況 進行確認(rèn) ， 做出驗收結(jié)論， 并在《內(nèi)部驗收報告》上簽字 確認(rèn) ； 內(nèi)部驗收完成后，所有項目成果納入基線。
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