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【總結(jié)】更多免費資料下載請進：中國最大的免費課件資源庫{項目名稱}立項評審報告1.評審會議的組織提示：由評審委員會主席填寫此表格。項目名稱立項評審材料例如：《立項建議書》，《立項調(diào)查報告》，《立項可行性分析》，…評審時間評審地點立項建議小
2025-08-12 15:37
【總結(jié)】CMMIClassC評估計劃編號:HC-ZL-05-01版本:20xx年12月30日第1頁共3頁CMMIClassC評估計劃項目編號:ZL-05-01合同編號:HS/CON-04-12-02客戶名稱:大連中聯(lián)電腦有限公司實施時間:01/27/05-01/
2025-07-13 20:54
【總結(jié)】第2頁共9頁1概述工作產(chǎn)品是在項目開發(fā)和管理過程中產(chǎn)生的各種產(chǎn)物,其中包括提交給最終客戶或用戶的文檔,報告,編碼等,也包括項目組內(nèi)部使用的各種文檔,報告,工具
2025-08-09 09:16
【總結(jié)】`質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級軟件設(shè)計指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的規(guī)定項目開發(fā)設(shè)計工作應(yīng)遵循的步驟和原則，保證《需求規(guī)格說明書》中的各項要求在設(shè)計時都能夠得到滿足。2適用范圍適用于項目的設(shè)計活動，包括概要設(shè)計和詳細設(shè)計。3職責(zé)
2025-07-13 20:10
【總結(jié)】SSI-QF-XX-00()第1頁，共2頁測試計劃1測試類型描述本項目需要進行的測試工作，如集成測試、系統(tǒng)測試、客戶驗收測試以及一些專項測試。2測試前提測試工作分類測試前提條件集成測試系統(tǒng)測試驗收測試3測試目標(biāo)測試工作分類測試目標(biāo)測試重點集成測試
2025-08-09 09:15
【總結(jié)】1目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護等項目的估算過程。3估算方法項目估算為投標(biāo)、立項提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進行。售前階段通過估算進行報價和投標(biāo)；項目策劃通過估算確定項目總體計劃；階段評審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加
【總結(jié)】1目的本文件規(guī)定了公司項目驗收過程，統(tǒng)一驗收要求，明確各方職責(zé)，確保項目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護項目類型的驗收工作，包括內(nèi)部驗收和顧客驗收。3職責(zé)?項目負責(zé)人：整理項目相關(guān)資料，提供驗收所需環(huán)境；?QA：組織內(nèi)部驗收，對項目成果的完整性、規(guī)范性進行驗收；?QC負責(zé)人：組織內(nèi)部驗
2025-07-13 20:32
【總結(jié)】技術(shù)實施規(guī)范天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632項目立項管理過程修訂歷史記錄日期版本說明作者立項管理流程試行制度 概述 項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工作，通過立項的形式可以實
2025-08-24 11:38
【總結(jié)】技術(shù)實施規(guī)范項目立項管理過程修訂歷史記錄日期版本說明作者立項管理流程試行制度 概述 項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工作，通過立項的形式可以實現(xiàn)人才物的歸口管理同時實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有形統(tǒng)一。項目立項的管理過程立項管理流程
2025-04-08 06:46
【總結(jié)】{項目名稱}立項建議書文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-PIM-PROPOSAL當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)圖標(biāo)機構(gòu)公
2025-08-09 09:10
【總結(jié)】SSI-QF-XX-00()第1頁，共3頁（項目名稱）（階段）測試用例測試用例按系統(tǒng)－子系統(tǒng)－模塊的順序分章節(jié)進行組織。在文檔中注明功能點所在的模塊（子系統(tǒng)），并
【總結(jié)】1目的本文件定義了公司通用評審流程，以控制評審活動的有效性，確保對存在問題及缺陷及早發(fā)現(xiàn)并改正。2適用范圍本文件適用于公司所有的評審活動，根據(jù)評審的方式特點，可分為非正式評審和正式評審，適用范圍如下：?非正式評審：適用于對較簡單、還未形成正式工作成果的工作進行檢查，形式較為靈活，可通過自查、互查或走查的方式進行。?正式評審：是針對正
【總結(jié)】{項目名稱}立項調(diào)查報告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-PIM-SURVEY當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)圖標(biāo)機構(gòu)公開
【總結(jié)】中國電子政務(wù)專業(yè)提供商HANWEB南京大漢網(wǎng)絡(luò)有限公司韓金龍CMMI介紹(項目策劃)HANWEB中國電子政務(wù)專業(yè)提供商.COMHANWEBNETWORKCO.,LTD范圍?適用于公司的所有類型項目，包含：–開發(fā)型項目–實施型項目–復(fù)合型項目開發(fā)型復(fù)合型實施型
2025-03-08 06:20
【總結(jié)】立項評審流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：A0頁次：1/7批準(zhǔn)：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修（制）訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注1A1061022013首次發(fā)行《新產(chǎn)品項目客戶要求的確認及評審》文件中的部分內(nèi)容加入。
2025-08-20 16:55
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