cmmi-項目過程-結(jié)項(8個文件)1項目結(jié)項指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級項目結(jié)項指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的總結(jié)項目實施經(jīng)驗，積累技術(shù)和過程管理數(shù)據(jù)，為將來項目的實施和公司分析決策提供依據(jù)，確保項目所有成果在公司內(nèi)得到有效積累。2適用范圍適用于公司所有項目完成時的結(jié)項總結(jié)活動。

2025-08-09 09:14

第03章立項管理附錄a-4立項評審報告2-質(zhì)量審查-資料下載頁

【總結(jié)】立項評審報告深圳市永達電子有限公司共4頁第1頁{}立項評審報告1.評審會議的組織由評審委員會主席負責(zé)填寫此表格項目名稱立項評審材料評審時間評審地點

2025-07-13 19:12

cmmi-項目過程-結(jié)項(8個文件)6項目維護計劃-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】項目名稱維護計劃SSI-QF-D-10()第1頁共3頁維護計劃1項目概況本維護計劃描述了項目的維護服務(wù)范圍、內(nèi)容、方式、期限等，是維護項目開展的重要指導(dǎo)依據(jù)。參考資料：?《維護項目流程

2025-08-09 09:13

cmmi3級軟件過程改進方法與規(guī)范附錄a-3立項可行性分析報告-資料下載頁

【總結(jié)】更多免費資料下載請進：中國最大的免費課件資源庫{項目名稱}立項可行性分析報告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-PIM-FEASIBILITY當(dāng)前版本：作者：完成

2025-08-12 15:37

附錄a-1立項建議書-資料下載頁

【總結(jié)】攝奶轎農(nóng)概釀猜炬矣頻感院捷縛酶龍吭瓢當(dāng)衙催饞香筏衰轍蔣挾瞎碘旱軀終卵寫青瞬秤痢泌虜傷奸榷頹爵碑歹唱侄亨刮鹿織埠屜弦恭錢什斬锨雁燒渤呂備鵑寨抓興端俗蔥嬰踐麻虎宇涉繞瞅信陀鍛瓷蒂鞠怖坦拳剩乙雍至蠅母燎窘山閻餃賊橡離趙茨滴挺綴耐祈恰賊符甸飼瀝細待亭冶坷愛殆私悸忻耙仰遵適時毅摘宋鍘鋪瞧欄卒味活鋁圈焙萊鉆舊牡媒涪撼炯欣鎢簇遠瞪娥絳臭踩崇板嘲喲吳歧蜘擄藕簧額婚所亨謬婦診躥戶官條訓(xùn)逝簍吭諸禽汗路悲緣剃梅協(xié)逐猶

2025-08-18 17:12

cmmi5-pm01-t01項目立項報告-資料下載頁

【總結(jié)】北京用友軟件工程有限公司USE-SP-PM01-T01/V05－內(nèi)部資料，注意保密－Page1of5項目名稱項目立項報告作者：編寫時間：

2024-11-17 17:19

cmmi-項目過程-需求管理(2個文件)d03需求管理指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級需求管理指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的對項目的需求管理活動進行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的用戶（包括確定客戶和潛在客戶）需求管理活動。3職責(zé)?需求小組：了解、采集和

2025-08-09 09:12

立項調(diào)查報告-資料下載頁

【總結(jié)】160。立項調(diào)查報告來自：作者：林銳電子工業(yè)出版社出版發(fā)行{項目名稱}立項調(diào)查報告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-PIM-SURVEY當(dāng)前版本：作者：　完成日期：Year-Month-Day版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期

2025-08-15 00:00

cmmi-項目過程-立項(13個文件)3立項評審要素表-資料下載頁

【總結(jié)】SSI-QF-XX-00立項評審要素表第1頁共2頁文檔編號：項目名稱客戶名稱銷售代表序號評審要素10分8分6分4分2分得分說明1客戶的重要性戰(zhàn)略性客戶重要客戶較重要客戶一般客戶小客戶2市場的重要性戰(zhàn)略意義市場重要市場較為關(guān)注

2025-05-26 16:56

cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-02-00項目計劃-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-000000-00-00項目計劃1過程概述項目計劃的目的是建立并維護定義了項目活動的計劃。計劃包括對工作產(chǎn)品以及任務(wù)的屬性的估算，確定所需資源，商議約定，產(chǎn)生進度以及識別并分析項目風(fēng)險。重復(fù)進行上述

2025-07-13 20:32

cmmi-測試資料匯編(12個文件)測試用例模板-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】SSI-QF-XX-00()第1頁，共3頁（項目名稱）（階段）測試用例測試用例按系統(tǒng)－子系統(tǒng)－模塊的順序分章節(jié)進行組織。在文檔中注明功能點所在的模塊（子系統(tǒng)），并

2025-08-09 09:15

cmmi認證模板-15-配置管理(3個doc)附錄o-2配置庫管理報告-物料管理-資料下載頁

【總結(jié)】{項目名稱}配置庫管理報告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-CM-LIB當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)圖標(biāo)Company

2025-07-13 20:54

cmmi項目估算手冊(6個文件)j01項目估算手冊-cmmi-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級張錦鴻內(nèi)部項目估算手冊文件號版本生效日期頁碼NR-QI-J-011/41目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護等項目的估算過程。3

2025-07-13 20:31

cmmi認證模板-16-質(zhì)量保證(4個doc)附錄p-1質(zhì)量保證計劃-品質(zhì)管理-資料下載頁

【總結(jié)】{項目名稱}質(zhì)量保證計劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-QA-PLAN當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)圖標(biāo)Company

2025-08-09 09:09

cmmi認證模板-14-技術(shù)評審(4個doc)附錄n-1技術(shù)評審計劃-審計-資料下載頁

【總結(jié)】{項目名稱}技術(shù)評審計劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-TR-PLAN當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)圖標(biāo)機構(gòu)公開信息

2025-05-26 16:53

cmmi認證模板-1-立項管理(4個doc)附錄a-2立項調(diào)查報告-cmmi-wenkub

cmmi認證模板-1-立項管理(4個doc)附錄a-2立項調(diào)查報告-cmmi(已修改)

cmmi認證模板-1-立項管理(4個doc)附錄a-2立項調(diào)查報告-cmmi(編輯修改稿)

cmmi認證模板-1-立項管理(4個doc)附錄a-2立項調(diào)查報告-cmmi-wenkub.com

cmmi認證模板-1-立項管理(4個doc)附錄a-2立項調(diào)查報告-cmmi(已改無錯字)