cmmi-項(xiàng)目過程-驗(yàn)收交付(6個文件)1驗(yàn)收與交付指導(dǎo)-cmmi(文件)
【正文】 驗(yàn)收完成后， 根據(jù) 客戶 要求 或合同協(xié)議要求 ， 由 客戶 與公司共同參與的 項(xiàng)目驗(yàn)收過程。 項(xiàng)目的驗(yàn)收是對項(xiàng)目成果的驗(yàn)收，包括文檔、代碼和數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目控制主管 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 對項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 內(nèi)部驗(yàn)收完成后， 項(xiàng)目控制主管 對 項(xiàng)目驗(yàn)收情況 進(jìn)行確認(rèn) ， 做出驗(yàn)收結(jié)論， 并在《內(nèi)部驗(yàn)收報告》上簽字 確認(rèn) ； 內(nèi)部驗(yàn)收完成后，所有項(xiàng)目成果納入基線。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助 客戶 編制《 客戶 驗(yàn)收報告》 ， 《 客戶 驗(yàn)收報告》必須經(jīng)過客戶 確認(rèn)； 如果 無客戶簽字的《客戶驗(yàn)收報告》， 項(xiàng)目組應(yīng)詳細(xì)記錄驗(yàn)收過程，通過《會議紀(jì)要》或其他書面方式予以反映。 客戶 驗(yàn)收完成后， QA 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目入口管理員處進(jìn)行備案。 ? 正式驗(yàn)收 按照 客戶 或合同要求，由 客戶 組織正式的驗(yàn)收評審，驗(yàn)收通過后，客戶在《 客戶 驗(yàn)收報告》上簽字確認(rèn)。 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目無 客戶 交付 階段。 有關(guān)人員應(yīng)及時將發(fā)現(xiàn)問題 或缺陷 通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行修正，項(xiàng)目驗(yàn)收與交付指導(dǎo) 7/7 直至符合要求， QA 負(fù)責(zé)監(jiān)督問題 缺陷 的處理與跟蹤過程。 項(xiàng)目成果的歸檔過程統(tǒng)一按照《項(xiàng)目成果管理指導(dǎo)》要求執(zhí)行。 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目無客戶 驗(yàn)收階段。 ? 試運(yùn)行 按照 客戶 或合同要求，系統(tǒng)上線試運(yùn)行。 《 客戶 驗(yàn)收報告》原件交由財務(wù)部與合同一起保管。 客戶 驗(yàn)收 項(xiàng)目組在 內(nèi)部 驗(yàn)收 通過 后， 根據(jù)合同或協(xié)議要求， 向 客戶 提出正式項(xiàng)目驗(yàn)收申請， 客戶 按照合同要求組織驗(yàn)收。 QA 對代碼規(guī)范性進(jìn)行檢查。 內(nèi)部驗(yàn)收 內(nèi)部驗(yàn)收 應(yīng)涵蓋 客戶 驗(yàn)收的內(nèi)容， 除 客 戶 驗(yàn)收的相關(guān)內(nèi)容外， 內(nèi)部驗(yàn)收還 包括 如下幾項(xiàng) 主要 活動 ： 驗(yàn)收活動 負(fù)責(zé)人 參與人員 根據(jù)《系統(tǒng)測試總結(jié)報告》對系統(tǒng)測試的完成情況進(jìn)行檢
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