【總結】SSI-QF-XX-00()第1頁,共3頁(項目名稱)(階段)測試用例測試用例按系統(tǒng)-子系統(tǒng)-模塊的順序分章節(jié)進行組織。在文檔中注明功能點所在的模塊(子系統(tǒng)),并
2025-08-09 09:15
【總結】ProjectCode:Version:Date:09/05/01DocID:JBM/PROJ-SDP-FER-01Confidential?,20xxPage1of3EffortEstimationExampleEffortEstimationThisestimationispreliminar
2025-05-26 16:58
【總結】SSI-QF-XX-00立項評審要素表第1頁共2頁文檔編號:項目名稱客戶名稱銷售代表序號評審要素10分8分6分4分2分得分說明1客戶的重要性戰(zhàn)略性客戶重要客戶較重要客戶一般客戶小客戶2市場的重要性戰(zhàn)略意義市場重要市場較為關注
2025-05-26 16:56
【總結】質質量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級張錦鴻內部項目估算手冊文件號版本生效日期頁碼NR-QI-J-011/41目的本手冊為項目估算提供指導,包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目,如售前、實施、維護等項目的估算過程。3
2025-07-13 20:31
【總結】文文件件類類別別擬制審核批準密級文件名稱文件號版本生效日期頁碼SSI-XX-X-000000-00-001/31目的本文件定義了通用的用戶培訓的流程,使用戶培訓有準備、按計劃實施,使用戶盡快熟悉培訓內容,達到預期的培訓目的。2適用范圍本文件適用于項目組對用戶的培訓活動。
2025-05-26 16:57
【總結】序列號:KD/-PRD-TMP30項目周報第1頁共3頁項目周報
2025-07-13 20:22
【總結】軟件項目估算過程編號:STD-PRC-120版本:日期:20xx年4月10日?1999–20xx杰比埃姆技術(中國)有限公司軟件項目估算過程編號:JBM/STD-PRC-12
【總結】1目的對項目的編碼實現(xiàn)階段進行嚴格的質量控制,使實現(xiàn)階段能夠按計劃順利完成并與設計目標相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)階段。依據(jù)設計說明書的要求,按照約定的規(guī)范,或采用其他方法(如代碼重用)編制程序。3職責?項目負責人:協(xié)調項目組內各角色之間的協(xié)同合作關系。?項目組成員:要求完成編碼實現(xiàn)和單元測試工作;
2025-08-09 09:17
【總結】應用開發(fā)項目標準實施指導(瀑布模型)1/27應用開發(fā)項目標準實施指導(瀑布模型)
【總結】1目的規(guī)定項目開發(fā)設計工作應遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說明書中的各項要求在設計階段都能夠得到滿足。2適用范圍適用于公司所有處于設計階段的項目。3職責?設計小組:負責概要設計階段的各種設計,負責詳細設計階段重要部分的設計并指導和支持其他部分詳細設計工作,組織相關人員編制規(guī)格說明書;?項目負責人:負責提出對設計階段的評審
【總結】1目的對項目的需求管理活動進行控制,明確需求步驟,規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的(包括確定顧客和潛在顧客)用戶需求管理活動。3職責?需求小組:了解和分析用戶的需求,并編制《需求規(guī)格說明書》;?項目負責人:負責提出對需求規(guī)格說明書的評審申請;負責收集需求變更和提出需求變更申請,并對需求變更申請進行跟蹤。如果變更申
【總結】驗證計劃文件編號制定人制定時間審核人審核時間批準人批準時間文檔變更記錄編號版本修改內容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批準人批準時間
2025-08-09 09:11
【總結】{項目名稱}項目計劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-PP-PLAN當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構圖標機構公開信息
【總結】質質量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-020000-00-00開發(fā)項目計劃1過程概述項目計劃是用于管理以及控制項目執(zhí)行的正式的、被批準的文檔。它基于項目的需求以及已建立的估算。項目計劃應該考慮到項目生命周期的所有階段。計劃項目應該確保所
2025-07-13 20:54
【總結】序列號:KD/-PRD-TMP28項目階段報告第1頁共4頁項目階段報告
2025-07-13 20:32