cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)1項目計劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi(編輯修改稿)
2024-08-18 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 里程碑評審計劃項目負(fù)責(zé)人溝通計劃項目負(fù)責(zé)人參見《項目溝通指導(dǎo)》作息制度項目負(fù)責(zé)人2項目成本計劃項目負(fù)責(zé)人成本計劃需要按階段進行估算3測試計劃測試負(fù)責(zé)人、測試管理員、項目負(fù)責(zé)人4驗收計劃項目負(fù)責(zé)人、銷售代表、用戶應(yīng)用開發(fā)項目的《驗收計劃》需要得到客戶的確認(rèn)和認(rèn)可。5質(zhì)量保證計劃QA、項目負(fù)責(zé)人6配置管理計劃SCM、項目負(fù)責(zé)人1. 定義項目的配置管理活動；2. 定義項目的配置管理工具；3. 定義項目的配置項及其基線、版本標(biāo)識和訪問控制權(quán)限；4. 定義了項目的備份制度；5. 定義了項目的變更控制流程；6. 定義了項目的發(fā)布計劃；7軟件集成計劃集成負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人8用戶培訓(xùn)計劃項目負(fù)責(zé)人、銷售代表需要得到客戶的確認(rèn)和認(rèn)可。9內(nèi)部培訓(xùn)計劃項目負(fù)責(zé)人、QA10資源計劃項目負(fù)責(zé)人、項目控制主管1. 定義項目人力資源安排；2. 定義了項目的關(guān)鍵計算機資源，將可用的計算機資源分配給各軟件部件，并對關(guān)鍵計算機資源的可用量留有規(guī)定的余量；3. 定義了項目的硬軟件環(huán)境要求；4. 定義了項目計劃使用的外部工具和產(chǎn)品；5. 定義了項目計劃使用的內(nèi)部產(chǎn)品。其中，2－10計劃做為《項目總體計劃》的附件，可根據(jù)項目實際情況進行裁剪。（說明：推廣實施項目計劃參見《推廣實施項目計劃》模版。） 制定計劃《項目總體計劃》的制定分為兩個階段：216。 制定初稿：項目啟動后，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)《項目委任書》和售前解決方案的要求，對項目進行估算、制定《項目總體計劃》草案。216。 確定計劃并形成基線：待需求確定后，即需求評審?fù)ㄟ^后，項目負(fù)責(zé)人提交確定的《項目總體計劃》進行計劃的評審，項目的所有相關(guān)方包括項目內(nèi)部與外部的干系人應(yīng)參加計劃的評審，評審?fù)ㄟ^后形成計劃基線。計劃基線在需求基線確定后形成。計劃完成后需要項目組成員共同討論認(rèn)可。 計劃評審項目計劃編制完成后進行計劃評審，項目計劃評審過程可參考《評審過程指導(dǎo)》的要求執(zhí)行。項目計劃的評審參與人員含：客戶、最終用戶、項目的外部及內(nèi)部干系人等。項目計劃評審?fù)ㄟ^后形成計劃基線。 計劃的變更對納入基線的《項目總體計劃》的變更，按照《變更過程指導(dǎo)》進行處理。 項目跟蹤 計劃跟蹤對計劃的跟蹤也是對項目的實施過程進行跟蹤。在計劃執(zhí)行的項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計劃的跟蹤；項目負(fù)責(zé)人對項目計劃的跟蹤主要體現(xiàn)在《項目跟蹤總表》、《項目階段計劃》和《項目階段報告》中。對項目的跟蹤主要包含以下幾方面內(nèi)容：216。 需求216。 項目規(guī)模、進
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