cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)1項目計劃與跟蹤指導-cmmi-免費閱讀
【正文】 《項目跟蹤總表》：在項目實施過程中，項目負責人負責對項目各關鍵數(shù)據(jù)進行跟蹤，填寫《項目跟蹤總表》，在項目結(jié)項時提交；216。 跟蹤記錄項目實施過程中對計劃的跟蹤形成跟蹤記錄。若計劃的變更涉及到項目的對外承諾，則應采取相關措施，如與用戶交流承諾等。 本階段的評審計劃明細216。 評審216。 項目跟蹤 計劃跟蹤對計劃的跟蹤也是對項目的實施過程進行跟蹤。216。 變更對納入基線的《項目實施指導》的變更，按照《變更過程指導》進行處理。選擇適合項目使用的軟件工程方法和工具，將工具置于配置管理之下。 軟件規(guī)模216。 測試管理員：來自公司測試部（組），協(xié)助項目組制定適合項目實際情況的測試方法和過程，參與項目的測試計劃、測試方案、用例的編寫和評審、測試實施、測試總結(jié)，負責測試過程中數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計和分析，積累測試過程的經(jīng)驗和方法，與項目測試負責人共同簽字，確認各階段的測試結(jié)果，對測試過程負責；216。） 職責216。 項目控制主管：項目負責人的直接上級，參加計劃評審，協(xié)調(diào)解決涉及其它部門的問題；216。 需求小組：參與項目的需求階段，負責進行需求采集和需求分析活動，負責編制《用戶需求說明書》或《產(chǎn)品需求說明書》，及《需求規(guī)格說明書》；216。 項目成本216。對規(guī)模、工作量、成本、關鍵計算機資源、關鍵路徑和依賴關系、進度等估算數(shù)據(jù)設立閥值，當項目的估計值可能超過閥值時，采取相應的調(diào)整措施。 項目計劃項目計劃內(nèi)容包括：序號計劃名稱主要參與人員說明1項目總體計劃項目負責人、QA項目估算項目負責人1. 對項目規(guī)模進行估算；2. 按階段進行工作量估算；3. 按階段進行風險估算進度計劃項目負責人1. 進行項目的工作任務分解；2. 明確其中的依賴關系；3. 以網(wǎng)絡圖等方式明確關鍵路徑；風險計劃項目負責人里程碑定義項目負責人確定項目的里程碑評審計劃項目負責人溝通計劃項目負責人參見《項目溝通指導》作息制度項目負責人2項目成本計劃項目負責人成本計劃需要按階段進行估算3測試計劃測試負責人、測試管理員、項目負責人4驗收計劃項目負責人、銷售代表、用戶應用開發(fā)項目的《驗收計劃》需要得到客戶的確認和認可。 確定計劃并形成基線：待需求確定后，即需求評審通過后，項目負責人提交確定的《項目總體計劃》進行計劃的評審，項目的所有相關方包括項目內(nèi)部與外部的干系人應參加計劃的評審，評審通過后形成計劃基線。在計劃執(zhí)行的項目實施過程中，項目負責人負責計劃的跟蹤；項目負責人對項目計劃的跟蹤主要體現(xiàn)
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