cmmi-項(xiàng)目過(guò)程-編碼實(shí)現(xiàn)(2個(gè)文件)d05編碼實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】文文件件類(lèi)類(lèi)別別擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)編碼實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼1/51目的對(duì)項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證編碼實(shí)現(xiàn)活動(dòng)按計(jì)劃順利完成并與設(shè)計(jì)目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)活動(dòng)。依據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程

2025-07-13 20:54

cmmi項(xiàng)目估算手冊(cè)(6個(gè)文件)j01項(xiàng)目估算手冊(cè)-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)張錦鴻內(nèi)部項(xiàng)目估算手冊(cè)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼NR-QI-J-011/41目的本手冊(cè)為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo)，包括對(duì)工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目，如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過(guò)程。3

2025-07-13 20:31

cmmi咨詢(xún)輔導(dǎo)資料大全-供方協(xié)定管理資料(8個(gè)文件)供方協(xié)定管理-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】供方協(xié)定管理1.目的對(duì)以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行管理2.適用范圍可以是本組織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄（盡可能以合同的形式進(jìn)行約定）,所采辦的產(chǎn)品由供方交付給項(xiàng)目并且成為項(xiàng)目交付給顧客的產(chǎn)品的組成部分.對(duì)于不直接交付給客戶(hù)的產(chǎn)品(如開(kāi)發(fā)工具)的采辦，只選擇其中的部分實(shí)踐，如果項(xiàng)目

2025-07-13 20:10

cmmi咨詢(xún)輔導(dǎo)資料大全-項(xiàng)目計(jì)劃資料(6個(gè)文件)項(xiàng)目估算過(guò)程指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】估算指南1.目的指導(dǎo)項(xiàng)目在各階段對(duì)規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、軟件工程技術(shù)活動(dòng)、資源等的估算。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量的估算，確認(rèn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本，開(kāi)發(fā)周期。2.適用范圍適用于公司所有的項(xiàng)目類(lèi)型，并貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤過(guò)程中。3.定義、術(shù)語(yǔ)及說(shuō)明項(xiàng)目的估算不是一次估算過(guò)程，通常會(huì)對(duì)項(xiàng)目估算多次，例如在商

2025-07-13 20:22

cmmi-項(xiàng)目過(guò)程-結(jié)項(xiàng)(8個(gè)文件)1項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼1/71目的總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，積累技術(shù)和過(guò)程管理數(shù)據(jù)，為將來(lái)項(xiàng)目的實(shí)施和公司分析決策提供依據(jù)，確保項(xiàng)目所有成果在公司內(nèi)得到有效積累。2適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目完成時(shí)的結(jié)項(xiàng)總結(jié)活動(dòng)。

2025-08-09 09:14

cmmi-項(xiàng)目過(guò)程-驗(yàn)收交付(6個(gè)文件)1驗(yàn)收與交付指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)驗(yàn)收與交付指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項(xiàng)目驗(yàn)收與交付過(guò)程，統(tǒng)一驗(yàn)收及交付要求，明確各方職責(zé)，確保項(xiàng)目驗(yàn)收與交付的順利進(jìn)行。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實(shí)施項(xiàng)目類(lèi)型和維護(hù)項(xiàng)目類(lèi)型的驗(yàn)收

2025-08-09 09:12

cmmi-指導(dǎo)書(shū)大全(共20個(gè)文件)kd-09-變更流程指導(dǎo)-流程管理-資料下載頁(yè)

【摘要】1目的本文件定義了公司通用的變更流程，對(duì)已納入基線(xiàn)庫(kù)的配置項(xiàng)的變更活動(dòng)進(jìn)行控制，確保更改部分都得到了適當(dāng)?shù)奶幚砗蜆?biāo)識(shí)。2適用范圍本文件適用于已納入基線(xiàn)庫(kù)的配置項(xiàng)的更改活動(dòng)。3職責(zé)?變更申請(qǐng)人：提出變更請(qǐng)求。?變更負(fù)責(zé)人：確認(rèn)變更請(qǐng)求，向SCCB正式提交變更申請(qǐng)，組織進(jìn)行變更活動(dòng)，記錄并跟蹤變更過(guò)程。?SCCB

2025-08-09 09:16

cmmi通用過(guò)程參考資料(67個(gè)文件)t07估算過(guò)程指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)張錦鴻內(nèi)部估算過(guò)程指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼NR-QI-T-071/81目的本文件定義了項(xiàng)目估算的通用流程，指導(dǎo)項(xiàng)目在各階段對(duì)規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、軟件工程技術(shù)活動(dòng)、資源等的估算。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量的估算，確認(rèn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

2025-07-13 20:54

cmmi-指導(dǎo)書(shū)大全(共20個(gè)文件)kd-09-評(píng)審流程指導(dǎo)-流程管理-資料下載頁(yè)

【摘要】1目的本文件定義了公司通用評(píng)審流程，以控制評(píng)審活動(dòng)的有效性，確保對(duì)存在問(wèn)題及缺陷及早發(fā)現(xiàn)并改正。2適用范圍本文件適用于公司所有的評(píng)審活動(dòng)，根據(jù)評(píng)審的方式特點(diǎn)，可分為非正式評(píng)審和正式評(píng)審，適用范圍如下：?非正式評(píng)審：適用于對(duì)較簡(jiǎn)單、還未形成正式工作成果的工作進(jìn)行檢查，形式較為靈活，可通過(guò)自查、互查或走查的方式進(jìn)行。?正式評(píng)審：是針對(duì)正

2025-08-09 09:15

cmmi-指導(dǎo)書(shū)大全(共20個(gè)文件)kd-09-用戶(hù)培訓(xùn)指導(dǎo)-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】1目的本文件定義了通用的用戶(hù)培訓(xùn)的流程，使用戶(hù)培訓(xùn)有準(zhǔn)備、按計(jì)劃實(shí)施，使用戶(hù)盡快熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。2適用范圍本文件適用于項(xiàng)目組對(duì)用戶(hù)的培訓(xùn)活動(dòng)。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：組織用戶(hù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)；?培訓(xùn)師：準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，實(shí)施培訓(xùn)；?QA：對(duì)培訓(xùn)的實(shí)施

2025-06-02 16:32

cmmi咨詢(xún)輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個(gè)文件)zl-t-rm-001需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】模板名稱(chēng)需求規(guī)格書(shū)模板編號(hào)ZL-T-RM-001版本發(fā)布日期20xx-05-10需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目編號(hào)：版本變更原因編制人編制日期審核人審

2025-07-13 20:31

cmmi咨詢(xún)輔導(dǎo)資料大全-產(chǎn)品集成模板(21個(gè)資料)產(chǎn)品集成計(jì)劃-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目名稱(chēng)集成計(jì)劃SSI-QF-D-10()第1頁(yè)共2頁(yè)產(chǎn)品集成計(jì)劃1集成概況描述了項(xiàng)目的集成目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方式等，是項(xiàng)目開(kāi)展集成活動(dòng)的重要指導(dǎo)依據(jù)。參考資料：?《軟件集成指導(dǎo)》

2025-07-13 20:22

cmmi認(rèn)證模板-11-系統(tǒng)測(cè)試(3個(gè)doc)附錄k-1系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】{項(xiàng)目名稱(chēng)}系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-IT-PLAN當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息

2025-07-13 20:31

cmmi咨詢(xún)輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個(gè)文件)zl-p-rm-001~004需要管理過(guò)程定義-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】中聯(lián)電腦公司需求管理ZL-P-RM第一部分需求管理目的目的是維護(hù)需求并且確保需求的更改反映到項(xiàng)目計(jì)劃和工作產(chǎn)品中。范圍包括由項(xiàng)目授受的或項(xiàng)目產(chǎn)生的產(chǎn)品或部件需求，有技術(shù)性的，也有非技術(shù)性的，是已經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)行需求的來(lái)源。要與客戶(hù)達(dá)成一致，并得到項(xiàng)目參與者的承諾。需求管理流

2025-07-13 20:22

cmmi認(rèn)證模板-15-配置管理(3個(gè)doc)附錄o-2配置庫(kù)管理報(bào)告-物料管理-資料下載頁(yè)

【摘要】{項(xiàng)目名稱(chēng)}配置庫(kù)管理報(bào)告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-CM-LIB當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)Company

2025-07-13 20:54

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-配置管理計(jì)劃-cmmi(編輯修改稿)

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-配置管理計(jì)劃-cmmi-wenkub.com

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-配置管理計(jì)劃-cmmi(已改無(wú)錯(cuò)字)

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-配置管理計(jì)劃-cmmi-資料下載頁(yè)

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-配置管理計(jì)劃-cmmi(參考版)