【摘要】序列號(hào):KD/-RM-SCM01配置管理計(jì)劃第1頁(yè)共3頁(yè)配置管理計(jì)劃1配置工具
2025-07-13 20:54
【摘要】1目的對(duì)項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,使實(shí)現(xiàn)階段能夠按計(jì)劃順利完成并與設(shè)計(jì)目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段。依據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書的要求,按照約定的規(guī)范,或采用其他方法(如代碼重用)編制程序。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的協(xié)同合作關(guān)系。?項(xiàng)目組成員:要求完成編碼實(shí)現(xiàn)和單元測(cè)試工作;
2025-08-09 09:17
【摘要】需求規(guī)格說(shuō)明書版本:序列號(hào):KD/-RM-TMP05云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
2025-07-13 20:22
【摘要】1目的規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說(shuō)明書中的各項(xiàng)要求在設(shè)計(jì)階段都能夠得到滿足。2適用范圍適用于公司所有處于設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目。3職責(zé)?設(shè)計(jì)小組:負(fù)責(zé)概要設(shè)計(jì)階段的各種設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段重要部分的設(shè)計(jì)并指導(dǎo)和支持其他部分詳細(xì)設(shè)計(jì)工作,組織相關(guān)人員編制規(guī)格說(shuō)明書;?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)提出對(duì)設(shè)計(jì)階段的評(píng)審
【摘要】1目的對(duì)項(xiàng)目的需求管理活動(dòng)進(jìn)行控制,明確需求步驟,規(guī)范需求管理活動(dòng)。2適用范圍適用于項(xiàng)目的(包括確定顧客和潛在顧客)用戶需求管理活動(dòng)。3職責(zé)?需求小組:了解和分析用戶的需求,并編制《需求規(guī)格說(shuō)明書》;?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)提出對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書的評(píng)審申請(qǐng);負(fù)責(zé)收集需求變更和提出需求變更申請(qǐng),并對(duì)需求變更申請(qǐng)進(jìn)行跟蹤。如果變更申
【摘要】應(yīng)用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)(瀑布模型)1/27應(yīng)用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)(瀑布模型)
【摘要】{項(xiàng)目名稱}實(shí)現(xiàn)與測(cè)試計(jì)劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí):Company-Project-IT-PLAN當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息
【摘要】{項(xiàng)目名稱}結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)本文件標(biāo)識(shí)符Company-Project-PCM-REQUEST項(xiàng)目承擔(dān)部門項(xiàng)目經(jīng)理立項(xiàng)時(shí)間開(kāi)發(fā)完成時(shí)間申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)時(shí)間機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息項(xiàng)目名稱,《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》?
2025-08-09 09:09
【摘要】對(duì)JHOPCB01項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的成本估算和管理流程1、流程概況 流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效、合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。 適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作。 定義 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成本超過(guò)該形象進(jìn)度時(shí)的目標(biāo)成本。補(bǔ)充預(yù)算資料:已實(shí)施完成的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、材料選型變更單、甲控乙供材
2025-04-07 21:11
【摘要】1目的軟件需求的采集是需求定義和需求分析的重要前提,合適工具的選用是為了能有效地引導(dǎo)客戶并獲取有效客戶需求,而選用適合的分析方法可以提高開(kāi)發(fā)效率。本指南是對(duì)過(guò)去需求采集、分析方法和工具選用經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),同時(shí)又是對(duì)新的需求采集、分析方法和工具選用的指導(dǎo)。本規(guī)范應(yīng)被經(jīng)常更新。2適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目的需求采集、分析方法和工具選用過(guò)程指導(dǎo)。3職責(zé)
2025-07-13 20:10
【摘要】1目的確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,使系統(tǒng)能夠達(dá)到《需求規(guī)格說(shuō)明書》中規(guī)定的功能要求、性能要求等,確保系統(tǒng)在要求的硬件和軟件平臺(tái)上工作正常,保證軟件產(chǎn)品能夠順利通過(guò)驗(yàn)收、符合用戶要求。2適用范圍本文件適用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試及其它一些專項(xiàng)測(cè)試等。3職責(zé)?技術(shù)專家:參與《測(cè)試設(shè)計(jì)說(shuō)
2025-08-09 09:16
【摘要】第2頁(yè)共9頁(yè)1概述工作產(chǎn)品是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中產(chǎn)生的各種產(chǎn)物,其中包括提交給最終客戶或用戶的文檔,報(bào)告,編碼等,也包括項(xiàng)目組內(nèi)部使用的各種文檔,報(bào)告,工具
【摘要】供方協(xié)定管理1.目的對(duì)以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行管理2.適用范圍可以是本組織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄(盡可能以合同的形式進(jìn)行約定),所采辦的產(chǎn)品由供方交付給項(xiàng)目并且成為項(xiàng)目交付給顧客的產(chǎn)品的組成部分.對(duì)于不直接交付給客戶的產(chǎn)品(如開(kāi)發(fā)工具)的采辦,只選擇其中的部分實(shí)踐,如果項(xiàng)目
【摘要】{項(xiàng)目名稱}立項(xiàng)建議書文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí):Company-Project-PIM-PROPOSAL當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公
2025-08-09 09:10
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號(hào)版本生效日期SP-B-02-030000-00-00承諾計(jì)劃1過(guò)程概述為了計(jì)劃使更有效,計(jì)劃需要獲得那些對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行和支持負(fù)責(zé)的人員對(duì)它的承諾。通過(guò)其他過(guò)程產(chǎn)生的計(jì)劃通常包含與項(xiàng)目總體計(jì)劃類似的信息。這些計(jì)劃可以提供附加的
2025-08-09 09:20