【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級項目結(jié)項指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的總結(jié)項目實施經(jīng)驗,積累技術(shù)和過程管理數(shù)據(jù),為將來項目的實施和公司分析決策提供依據(jù),確保項目所有成果在公司內(nèi)得到有效積累。2適用范圍適用于公司所有項目完成時的結(jié)項總結(jié)活動。
2024-08-30 09:14
【摘要】ProjectCode:Version:Date:09/05/01DocID:JBM/PROJ-SDP-FER-01Confidential?,20xxPage1of3EffortEstimationExampleEffortEstimationThisestimationispreliminar
2025-06-10 16:58
【摘要】軟件項目估算過程編號:STD-PRC-120版本:日期:20xx年4月10日?1999–20xx杰比埃姆技術(shù)(中國)有限公司軟件項目估算過程編號:JBM/STD-PRC-12
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-000000-00-00項目計劃1過程概述項目計劃的目的是建立并維護定義了項目活動的計劃。計劃包括對工作產(chǎn)品以及任務的屬性的估算,確定所需資源,商議約定,產(chǎn)生進度以及識別并分析項目風險。重復進行上述
2025-07-25 20:32
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級張錦鴻內(nèi)部估算過程指導文件號版本生效日期頁碼NR-QI-T-071/81目的本文件定義了項目估算的通用流程,指導項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進度、風險、軟件工程技術(shù)活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算,確認項目開發(fā)
2025-07-25 20:54
【摘要】{項目名稱}項目計劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-PP-PLAN當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標機構(gòu)公開信息
2025-07-25 20:31
【摘要】序列號:KD/-BOP-TMP01項目任務書第1頁共2頁項目任務書項目名稱
2024-08-30 09:19
【摘要】SSI-QF-D-026()第1頁,共6頁項目階段報告1階段概述2階段質(zhì)量概述階段成果規(guī)模代碼(KLOC)文檔(頁)
2024-08-30 09:13
【摘要】SSI-QF-D-14內(nèi)部驗收申請文檔編號:項目驗收申請項目名稱項目編號客戶名稱客戶代表項目類型□系統(tǒng)集成類□應用軟件開發(fā)類□研發(fā)類□外包
2024-08-30 09:12
【摘要】NR-QF-D-15()第1頁,共8頁項目總體計劃1概述背景概述目標?項目的最終實現(xiàn)目標;?項目的對外承諾。2
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級驗收與交付指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項目驗收與交付過程,統(tǒng)一驗收及交付要求,明確各方職責,確保項目驗收與交付的順利進行。2適用范圍本文件適用于指導公司實施項目類型和維護項目類型的驗收
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級楊楊項目裁剪指導文件號版本生效日期頁碼0000-00-001/51目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標準實施指導進行裁剪,在此基礎(chǔ)上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導》。本指導包括對項目裁剪相關(guān)概
2024-08-30 09:08
【摘要】序列號:KD/-PRD-TMP30項目周報第1頁共3頁項目周報
2025-07-25 20:22
【摘要】項目估算指南Version項目估算指南Version文檔名稱:修訂歷史記錄日期版本號修改說明修改人核準人
2025-07-09 09:43
【摘要】項目計劃與跟蹤指導11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程,包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等,使項目開發(fā)的過程有計劃地進行,預防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實施項目在計劃階段所進行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)項目控制主管