cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-06-驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告版本：序列號(hào)：KD/-ACC-TMP21云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日

2025-07-25 20:54

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-05-系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告版本：序列號(hào)：KD/-ST-TMP18云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日

2025-07-25 20:32

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-配置管理計(jì)劃-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】序列號(hào)：KD/-RM-SCM01配置管理計(jì)劃第1頁(yè)共3頁(yè)配置管理計(jì)劃1配置工具

2025-07-25 20:54

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)版本：序列號(hào)：KD/-RM-TMP05云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日

2025-07-25 20:22

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-質(zhì)量保證計(jì)劃-展示頁(yè)

【摘要】序列號(hào)：KD/-RM-SQA01質(zhì)量保證計(jì)劃第1頁(yè)共2頁(yè)質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目階段

2025-07-25 20:11

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-07-項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告-工作總結(jié)-展示頁(yè)

【摘要】序列號(hào)：KD/-EOP-TMP24項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告第1頁(yè)共5頁(yè)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

2025-07-25 20:22

cmmi-指導(dǎo)書(shū)大全(共20個(gè)文件)kd-09-項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】1目的本文件定義了項(xiàng)目生命周期中計(jì)劃的過(guò)程，包括項(xiàng)目估算、項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)督等，使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程有計(jì)劃地進(jìn)行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項(xiàng)目（推廣實(shí)施項(xiàng)目除外）在計(jì)劃階段所進(jìn)行的活動(dòng)。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)（說(shuō)明：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可能還有其他角色，

2025-07-25 20:54

cmmi-指導(dǎo)書(shū)大全(共20個(gè)文件)kd-06-項(xiàng)目驗(yàn)收指導(dǎo)-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】1目的本文件規(guī)定了公司項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程，統(tǒng)一驗(yàn)收要求，明確各方職責(zé)，確保項(xiàng)目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實(shí)施項(xiàng)目類(lèi)型和維護(hù)項(xiàng)目類(lèi)型的驗(yàn)收工作，包括內(nèi)部驗(yàn)收和顧客驗(yàn)收。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：整理項(xiàng)目相關(guān)資料，提供驗(yàn)收所需環(huán)境；?QA：組織內(nèi)部驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目成果的完整性、規(guī)范性進(jìn)行驗(yàn)收；?QC負(fù)責(zé)人：組織內(nèi)部驗(yàn)

2025-07-25 20:32

cmmi-指導(dǎo)書(shū)大全(共20個(gè)文件)kd-02-項(xiàng)目估算手冊(cè)-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】1目的本手冊(cè)為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo)，包括對(duì)工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目，如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過(guò)程。3估算方法項(xiàng)目估算為投標(biāo)、立項(xiàng)提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過(guò)估算進(jìn)行報(bào)價(jià)和投標(biāo)；項(xiàng)目策劃通過(guò)估算確定項(xiàng)目總體計(jì)劃；階段評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)估算和總結(jié)來(lái)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加

2025-07-25 20:54

cmmi-指導(dǎo)書(shū)大全(共20個(gè)文件)kd-09-變更流程指導(dǎo)-流程管理-展示頁(yè)

【摘要】1目的本文件定義了公司通用的變更流程，對(duì)已納入基線(xiàn)庫(kù)的配置項(xiàng)的變更活動(dòng)進(jìn)行控制，確保更改部分都得到了適當(dāng)?shù)奶幚砗蜆?biāo)識(shí)。2適用范圍本文件適用于已納入基線(xiàn)庫(kù)的配置項(xiàng)的更改活動(dòng)。3職責(zé)?變更申請(qǐng)人：提出變更請(qǐng)求。?變更負(fù)責(zé)人：確認(rèn)變更請(qǐng)求，向SCCB正式提交變更申請(qǐng)，組織進(jìn)行變更活動(dòng)，記錄并跟蹤變更過(guò)程。?SCCB

2024-08-30 09:16

cmmi-指導(dǎo)書(shū)大全(共20個(gè)文件)kd-04-編碼實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】1目的對(duì)項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使實(shí)現(xiàn)階段能夠按計(jì)劃順利完成并與設(shè)計(jì)目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項(xiàng)目的編碼實(shí)現(xiàn)階段。依據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程序。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的協(xié)同合作關(guān)系。?項(xiàng)目組成員：要求完成編碼實(shí)現(xiàn)和單元測(cè)試工作；

2024-08-30 09:17

cmmi-指導(dǎo)書(shū)大全(共20個(gè)文件)kd-09-評(píng)審流程指導(dǎo)-流程管理-展示頁(yè)

【摘要】1目的本文件定義了公司通用評(píng)審流程，以控制評(píng)審活動(dòng)的有效性，確保對(duì)存在問(wèn)題及缺陷及早發(fā)現(xiàn)并改正。2適用范圍本文件適用于公司所有的評(píng)審活動(dòng)，根據(jù)評(píng)審的方式特點(diǎn)，可分為非正式評(píng)審和正式評(píng)審，適用范圍如下：?非正式評(píng)審：適用于對(duì)較簡(jiǎn)單、還未形成正式工作成果的工作進(jìn)行檢查，形式較為靈活，可通過(guò)自查、互查或走查的方式進(jìn)行。?正式評(píng)審：是針對(duì)正

2024-08-30 09:15

cmmi-指導(dǎo)書(shū)大全(共20個(gè)文件)kd-03-開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)指導(dǎo)-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】1目的規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)中的各項(xiàng)要求在設(shè)計(jì)階段都能夠得到滿(mǎn)足。2適用范圍適用于公司所有處于設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目。3職責(zé)?設(shè)計(jì)小組：負(fù)責(zé)概要設(shè)計(jì)階段的各種設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段重要部分的設(shè)計(jì)并指導(dǎo)和支持其他部分詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，組織相關(guān)人員編制規(guī)格說(shuō)明書(shū)；?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提出對(duì)設(shè)計(jì)階段的評(píng)審

2024-08-30 09:17

cmmi-指導(dǎo)書(shū)大全(共20個(gè)文件)kd-02-需求管理指導(dǎo)-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】1目的對(duì)項(xiàng)目的需求管理活動(dòng)進(jìn)行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動(dòng)。2適用范圍適用于項(xiàng)目的（包括確定顧客和潛在顧客）用戶(hù)需求管理活動(dòng)。3職責(zé)?需求小組：了解和分析用戶(hù)的需求，并編制《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》；?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提出對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的評(píng)審申請(qǐng)；負(fù)責(zé)收集需求變更和提出需求變更申請(qǐng)，并對(duì)需求變更申請(qǐng)進(jìn)行跟蹤。如果變更申

2024-08-30 09:17

cmmi-指導(dǎo)書(shū)大全(共20個(gè)文件)kd-09-用戶(hù)培訓(xùn)指導(dǎo)-管理培訓(xùn)-展示頁(yè)

【摘要】1目的本文件定義了通用的用戶(hù)培訓(xùn)的流程，使用戶(hù)培訓(xùn)有準(zhǔn)備、按計(jì)劃實(shí)施，使用戶(hù)盡快熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。2適用范圍本文件適用于項(xiàng)目組對(duì)用戶(hù)的培訓(xùn)活動(dòng)。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：組織用戶(hù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)；?培訓(xùn)師：準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，實(shí)施培訓(xùn)；?QA：對(duì)培訓(xùn)的實(shí)施

2025-06-17 16:32

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