軟件項目估算的指南(cmmi5)-展示頁
2025-07-09 09:43本頁面
【正文】 sum of extended values) =Environmental Factor (EF) = + ( * EFactor) =其中：1. Extended Value = Value * Weight2. Weight值已給定3. Value根據(jù)各因素的影響等級來確定： l 0：not true for any team members，項目組成員都不具備該因素216。 估算UUCP將軟件需求用Use Cases方式表達后，利用Actor（參與者）和Use Case（用例）的數(shù)量乘以相應(yīng)的權(quán)值來計算UUCP（未經(jīng)過調(diào)整的UCP）。Outputs1UCP估算表2WBS估算表3報價表4軟件項目度量表5項目管理計劃Exit Criteria1估算通過核準 裁剪指南當不需要估算成本時，估算步驟中第5步可裁剪。必要時，要進行重新估算，重復(fù)以下2~8步。表單：項目管理計劃8估算跟蹤：項目經(jīng)理應(yīng)定期跟蹤項目估算，將其與實際執(zhí)行情況進行比較。表單：軟件項目度量表7估算核準：項目估算應(yīng)寫到項目管理計劃中，并報開發(fā)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理核準。具體處理方式見：建議書和合同評審過程表單：報價表6工作量、進度分解：將總的工作量及進度根據(jù)歷史資料中的分配比例，分解到各階段和活動中。表單：WBS估算表4估算進度：根據(jù)工作量推算出最合適的進度。3n 自頂向下的方法估算工作量：根據(jù)產(chǎn)品規(guī)模及生產(chǎn)率歷史數(shù)據(jù)推算出工作量，工作量用人月（PM, PersonMonth）來衡量。2n 自頂向下的方法估算產(chǎn)品規(guī)模：本公司現(xiàn)在對產(chǎn)品規(guī)模采用UCP（用例點）來計算。 流程圖 自頂向下的方法 自底向上的方法 估算規(guī)程Entry Criteria1RFP，客戶發(fā)出招標書，投標時2項目啟動時3重大需求變更時4項目范圍變化時Inputs1SRS2合同及建議書3歷史信息Steps1需求分解：在估算時，首先需要當需求細分，需求分解越清楚、明確，估算的準確度越高。在這種方法主要依據(jù)WBS來估算，首先將項目進行分解，列出主要工作，然后估計每件工作的工作量，匯總就可以得到整個項目的工作量。在需求不太明確時，規(guī)模估計比較困難，這時估算的誤差會比較大。本公司現(xiàn)在主要使用用例點方法。工作量和進度估算通常在提交建議書及制定項目計劃時進行，在項目實施過程中，也可能要對工作量和進度重新估計。因此，能夠提前做出的決策越多，估算的精確度就越高。不切實際的估算、不正確的期望是帶來項目問題的主要原因。本文件適用于公司所有項目。項目估算指南Version 項目估算指南Version 文檔名稱： 修訂歷史記錄日期版本號修改說明
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