cmmi項(xiàng)目估算手冊(cè)(6個(gè)文件)j01項(xiàng)目估算手冊(cè)-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)張錦鴻內(nèi)部項(xiàng)目估算手冊(cè)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼NR-QI-J-011/41目的本手冊(cè)為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo)，包括對(duì)工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目，如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過(guò)程。3

2025-07-25 20:31

cmmi咨詢(xún)輔導(dǎo)資料大全-產(chǎn)品集成模板(21個(gè)資料)產(chǎn)品集成計(jì)劃-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目名稱(chēng)集成計(jì)劃SSI-QF-D-10()第1頁(yè)共2頁(yè)產(chǎn)品集成計(jì)劃1集成概況描述了項(xiàng)目的集成目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方式等，是項(xiàng)目開(kāi)展集成活動(dòng)的重要指導(dǎo)依據(jù)。參考資料：?《軟件集成指導(dǎo)》

2025-07-25 20:22

cmmi咨詢(xún)輔導(dǎo)資料大全-供方協(xié)定管理資料(8個(gè)文件)供方協(xié)定管理-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】供方協(xié)定管理1.目的對(duì)以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行管理2.適用范圍可以是本組織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄（盡可能以合同的形式進(jìn)行約定）,所采辦的產(chǎn)品由供方交付給項(xiàng)目并且成為項(xiàng)目交付給顧客的產(chǎn)品的組成部分.對(duì)于不直接交付給客戶(hù)的產(chǎn)品(如開(kāi)發(fā)工具)的采辦，只選擇其中的部分實(shí)踐，如果項(xiàng)目

2025-07-25 20:10

cmmi咨詢(xún)輔導(dǎo)資料大全-產(chǎn)品集成模板(21個(gè)資料)產(chǎn)品集成過(guò)程定義-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】第十部分產(chǎn)品集成目的把產(chǎn)品組件組裝成產(chǎn)品，確保所集成的產(chǎn)品恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮作用，確保交付產(chǎn)品。范圍涉及到把產(chǎn)品組件集成為比較復(fù)雜的或更加完備的產(chǎn)品。相關(guān)的過(guò)程域包括SAM,RSKM,RD,TS,VER,VAL,CM,DAR。技術(shù)解決流程開(kāi)始組織的總體方針制訂產(chǎn)品集成計(jì)劃產(chǎn)品集成模板項(xiàng)

2025-07-25 20:32

cmmi咨詢(xún)輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個(gè)文件)zl-t-rm-001需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】模板名稱(chēng)需求規(guī)格書(shū)模板編號(hào)ZL-T-RM-001版本發(fā)布日期20xx-05-10需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目編號(hào)：版本變更原因編制人編制日期審核人審

2025-07-25 20:31

cmmi-指導(dǎo)書(shū)大全(共20個(gè)文件)kd-02-項(xiàng)目估算手冊(cè)-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】1目的本手冊(cè)為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo)，包括對(duì)工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目，如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過(guò)程。3估算方法項(xiàng)目估算為投標(biāo)、立項(xiàng)提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過(guò)估算進(jìn)行報(bào)價(jià)和投標(biāo)；項(xiàng)目策劃通過(guò)估算確定項(xiàng)目總體計(jì)劃；階段評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)估算和總結(jié)來(lái)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加

2025-07-25 20:54

cmmi咨詢(xún)輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個(gè)文件)zl-p-rm-001~004需要管理過(guò)程定義-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】中聯(lián)電腦公司需求管理ZL-P-RM第一部分需求管理目的目的是維護(hù)需求并且確保需求的更改反映到項(xiàng)目計(jì)劃和工作產(chǎn)品中。范圍包括由項(xiàng)目授受的或項(xiàng)目產(chǎn)生的產(chǎn)品或部件需求，有技術(shù)性的，也有非技術(shù)性的，是已經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)行需求的來(lái)源。要與客戶(hù)達(dá)成一致，并得到項(xiàng)目參與者的承諾。需求管理流

2025-07-25 20:22

cmmi咨詢(xún)輔導(dǎo)資料大全-集成項(xiàng)目管理與組織過(guò)程(9個(gè)文件)項(xiàng)目裁剪指導(dǎo)-項(xiàng)目管理-展示頁(yè)

【摘要】1目的項(xiàng)目裁剪的目的是根據(jù)項(xiàng)目的特性對(duì)公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪，在此基礎(chǔ)上生成符合項(xiàng)目實(shí)際需要的、具有可操作性的《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對(duì)項(xiàng)目裁剪相關(guān)概念的定義、項(xiàng)目裁剪的過(guò)程以及相關(guān)裁剪準(zhǔn)則等的描述。2適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪的過(guò)程指導(dǎo)。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：管理項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃工作，其中包括

2025-07-25 20:10

cmmi-項(xiàng)目過(guò)程-結(jié)項(xiàng)(8個(gè)文件)6項(xiàng)目維護(hù)計(jì)劃-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目名稱(chēng)維護(hù)計(jì)劃SSI-QF-D-10()第1頁(yè)共3頁(yè)維護(hù)計(jì)劃1項(xiàng)目概況本維護(hù)計(jì)劃描述了項(xiàng)目的維護(hù)服務(wù)范圍、內(nèi)容、方式、期限等，是維護(hù)項(xiàng)目開(kāi)展的重要指導(dǎo)依據(jù)。參考資料：?《維護(hù)項(xiàng)目流程

2024-08-30 09:13

cmmi通用過(guò)程參考資料(67個(gè)文件)項(xiàng)目裁剪指導(dǎo)-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)楊楊項(xiàng)目裁剪指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼0000-00-001/51目的項(xiàng)目裁剪的目的是根據(jù)項(xiàng)目的特性對(duì)公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪，在此基礎(chǔ)上生成符合項(xiàng)目實(shí)際需要的、具有可操作性的《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對(duì)項(xiàng)目裁剪相關(guān)概

2024-08-30 09:08

cmmi咨詢(xún)輔導(dǎo)資料大全-技術(shù)解決(24個(gè)文件)用戶(hù)手冊(cè)-工藝技術(shù)-展示頁(yè)

【摘要】模板編號(hào)發(fā)布日期用戶(hù)手冊(cè)項(xiàng)目編號(hào)：文檔變更記錄編號(hào)版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時(shí)間審核人審核時(shí)間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)間

2025-07-25 20:32

cmmi咨詢(xún)輔導(dǎo)資料大全-集成項(xiàng)目管理與組織過(guò)程(9個(gè)文件)十五組織過(guò)程培訓(xùn)-項(xiàng)目管理-展示頁(yè)

【摘要】十五組織過(guò)程培訓(xùn)目標(biāo)開(kāi)發(fā)各類(lèi)人員的技能和知識(shí)，以便他們能有效地履行職責(zé)。范圍包括確定組織培訓(xùn)需求、尋求并提供滿(mǎn)足這些需求的培訓(xùn)、建立并維護(hù)培訓(xùn)能力、建立并維護(hù)培訓(xùn)記錄、評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。相關(guān)過(guò)程域?yàn)镺PD、PP、DAR。組織培訓(xùn)流程

2025-07-25 20:54

cmmi咨詢(xún)輔導(dǎo)資料大全-集成項(xiàng)目管理與組織過(guò)程(9個(gè)文件)十六集成項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理-展示頁(yè)

【摘要】十六集成項(xiàng)目管理目標(biāo)按照剪裁自本組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集合的集成的、妥善定義的過(guò)程來(lái)管理項(xiàng)目，并且使相關(guān)的共利益者介入項(xiàng)目。范圍主要包括集成項(xiàng)目管理概述、集成項(xiàng)目管理流程、制訂集成項(xiàng)目管理計(jì)劃、運(yùn)用項(xiàng)目管理流程、制訂集成項(xiàng)目管理計(jì)劃、運(yùn)用項(xiàng)目已定義過(guò)程、與相關(guān)的共利益者協(xié)調(diào)和合、實(shí)施建議等內(nèi)容。集成項(xiàng)目管理流程

2025-07-25 20:22

cmmi-項(xiàng)目過(guò)程-計(jì)劃跟蹤(10個(gè)文件)6項(xiàng)目階段報(bào)告模版-cmmi-展示頁(yè)

【摘要】SSI-QF-D-026()第1頁(yè)，共6頁(yè)項(xiàng)目階段報(bào)告1階段概述2階段質(zhì)量概述階段成果規(guī)模代碼(KLOC)文檔（頁(yè)）

2024-08-30 09:13

cmmi咨詢(xún)輔導(dǎo)資料大全-集成項(xiàng)目管理與組織過(guò)程(9個(gè)文件)十三組織過(guò)程聚焦-項(xiàng)目管理-展示頁(yè)

【摘要】十三組織過(guò)程聚焦目標(biāo)掌握并維護(hù)本組織的過(guò)程和過(guò)程財(cái)富，以及識(shí)別、策劃和實(shí)施本組織的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)范圍組織過(guò)程聚焦主要包括8大部分：制訂組織過(guò)程聚焦計(jì)劃、確定組織的過(guò)程需要、評(píng)估組織的過(guò)程、識(shí)別組織的過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目、制訂過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃、部署過(guò)程和相關(guān)的過(guò)程財(cái)富、把與過(guò)程有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)納入組織過(guò)程財(cái)富等。相關(guān)過(guò)程域?yàn)镺PD

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