cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項目計劃資料(6個文件)項目估算過程指導(dǎo)-cmmi-展示頁

【摘要】估算指南1.目的指導(dǎo)項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險、軟件工程技術(shù)活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算，確認(rèn)項目開發(fā)的成本，開發(fā)周期。2.適用范圍適用于公司所有的項目類型，并貫穿于項目的整個生命周期，主要體現(xiàn)在項目計劃和跟蹤過程中。3.定義、術(shù)語及說明項目的估算不是一次估算過程，通常會對項目估算多次，例如在商

2025-07-25 20:22

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-產(chǎn)品集成模板(21個資料)產(chǎn)品集成計劃-cmmi-展示頁

【摘要】項目名稱集成計劃SSI-QF-D-10()第1頁共2頁產(chǎn)品集成計劃1集成概況描述了項目的集成目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方式等，是項目開展集成活動的重要指導(dǎo)依據(jù)。參考資料：?《軟件集成指導(dǎo)》

2025-07-25 20:22

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-產(chǎn)品集成模板(21個資料)產(chǎn)品集成過程定義-cmmi-展示頁

【摘要】第十部分產(chǎn)品集成目的把產(chǎn)品組件組裝成產(chǎn)品，確保所集成的產(chǎn)品恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮作用，確保交付產(chǎn)品。范圍涉及到把產(chǎn)品組件集成為比較復(fù)雜的或更加完備的產(chǎn)品。相關(guān)的過程域包括SAM,RSKM,RD,TS,VER,VAL,CM,DAR。技術(shù)解決流程開始組織的總體方針制訂產(chǎn)品集成計劃產(chǎn)品集成模板項

2025-07-25 20:32

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個文件)zl-t-rm-001需求規(guī)格說明書-cmmi-展示頁

【摘要】模板名稱需求規(guī)格書模板編號ZL-T-RM-001版本發(fā)布日期20xx-05-10需求規(guī)格說明書項目編號：版本變更原因編制人編制日期審核人審

2025-07-25 20:31

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個文件)zl-p-rm-001~004需要管理過程定義-cmmi-展示頁

【摘要】中聯(lián)電腦公司需求管理ZL-P-RM第一部分需求管理目的目的是維護(hù)需求并且確保需求的更改反映到項目計劃和工作產(chǎn)品中。范圍包括由項目授受的或項目產(chǎn)生的產(chǎn)品或部件需求，有技術(shù)性的，也有非技術(shù)性的，是已經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)行需求的來源。要與客戶達(dá)成一致，并得到項目參與者的承諾。需求管理流

2025-07-25 20:22

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項目計劃資料(6個文件)項目計劃new-cmmi-展示頁

【摘要】項目計劃1.目的建立并維護(hù)項目規(guī)定項目各項活動的計劃2.適用范圍對工作產(chǎn)品和作業(yè)的屬性及所需資源進(jìn)行評價、協(xié)商各項承諾，擬訂進(jìn)度，以及識別和分析項目風(fēng)險。3.流程

2025-07-25 20:31

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)項目裁剪指導(dǎo)-項目管理-展示頁

【摘要】1目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪，在此基礎(chǔ)上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對項目裁剪相關(guān)概念的定義、項目裁剪的過程以及相關(guān)裁剪準(zhǔn)則等的描述。2適用范圍適用于公司所有項目對項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪的過程指導(dǎo)。3職責(zé)?項目負(fù)責(zé)人：管理項目，負(fù)責(zé)項目的計劃工作，其中包括

2025-07-25 20:10

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)十五組織過程培訓(xùn)-項目管理-展示頁

【摘要】十五組織過程培訓(xùn)目標(biāo)開發(fā)各類人員的技能和知識，以便他們能有效地履行職責(zé)。范圍包括確定組織培訓(xùn)需求、尋求并提供滿足這些需求的培訓(xùn)、建立并維護(hù)培訓(xùn)能力、建立并維護(hù)培訓(xùn)記錄、評價培訓(xùn)效果。相關(guān)過程域為OPD、PP、DAR。組織培訓(xùn)流程

2025-07-25 20:54

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)十三組織過程聚焦-項目管理-展示頁

【摘要】十三組織過程聚焦目標(biāo)掌握并維護(hù)本組織的過程和過程財富，以及識別、策劃和實施本組織的過程改進(jìn)活動范圍組織過程聚焦主要包括8大部分：制訂組織過程聚焦計劃、確定組織的過程需要、評估組織的過程、識別組織的過程改進(jìn)項目、制訂過程行動計劃、實施過程行動計劃、部署過程和相關(guān)的過程財富、把與過程有關(guān)的經(jīng)驗納入組織過程財富等。相關(guān)過程域為OPD

2025-07-25 20:10

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)十六集成項目管理-項目管理-展示頁

【摘要】十六集成項目管理目標(biāo)按照剪裁自本組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合的集成的、妥善定義的過程來管理項目，并且使相關(guān)的共利益者介入項目。范圍主要包括集成項目管理概述、集成項目管理流程、制訂集成項目管理計劃、運用項目管理流程、制訂集成項目管理計劃、運用項目已定義過程、與相關(guān)的共利益者協(xié)調(diào)和合、實施建議等內(nèi)容。集成項目管理流程

2025-07-25 20:22

cmmi-測試資料匯編(12個文件)測試指導(dǎo)-cmmi-展示頁

【摘要】測試指導(dǎo)1/171目的確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，使系統(tǒng)能夠達(dá)到規(guī)定的功能要求、性能要求等，確保系統(tǒng)在要求的硬件和軟件平臺上工作正常，保證軟件產(chǎn)品能夠順利通過驗收、符合用戶要求。2適用范圍本文件

2024-08-30 09:15

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-技術(shù)解決(24個文件)用戶手冊-工藝技術(shù)-展示頁

【摘要】模板編號發(fā)布日期用戶手冊項目編號：文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時間

2025-07-25 20:32

cmmi-測試資料匯編(12個文件)測試計劃模版-cmmi-展示頁

【摘要】SSI-QF-XX-00()第1頁，共2頁測試計劃1測試類型描述本項目需要進(jìn)行的測試工作，如集成測試、系統(tǒng)測試、客戶驗收測試以及一些專項測試。2測試前提測試工作分類測試前提條件集成測試系統(tǒng)測試驗收測試3測試目標(biāo)測試工作分類測試目標(biāo)測試重點集成測試

2024-08-30 09:15

cmmi通用過程參考資料(67個文件)項目裁剪指導(dǎo)-cmmi-展示頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級楊楊項目裁剪指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼0000-00-001/51目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪，在此基礎(chǔ)上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對項目裁剪相關(guān)概

2024-08-30 09:08

cmmi-測試資料匯編(12個文件)測試用例模板-cmmi-展示頁

【摘要】SSI-QF-XX-00()第1頁，共3頁（項目名稱）（階段）測試用例測試用例按系統(tǒng)－子系統(tǒng)－模塊的順序分章節(jié)進(jìn)行組織。在文檔中注明功能點所在的模塊（子系統(tǒng)），并

2024-08-30 09:15

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-供方協(xié)定管理資料(8個文件)供方協(xié)定管理-cmmi(參考版)

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