【摘要】{項目名稱}{測試用例標(biāo)題}文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-TEST-CASE當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)
2025-07-25 20:10
【摘要】1目的確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，使系統(tǒng)能夠達(dá)到《需求規(guī)格說明書》中規(guī)定的功能要求、性能要求等，確保系統(tǒng)在要求的硬件和軟件平臺上工作正常，保證軟件產(chǎn)品能夠順利通過驗收、符合用戶要求。2適用范圍本文件適用于項目開發(fā)過程中的單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試及其它一些專項測試等。3職責(zé)?技術(shù)專家：參與《測試設(shè)計說
2024-08-30 09:16
【摘要】項目名稱維護(hù)計劃SSI-QF-D-10()第1頁共3頁維護(hù)計劃1項目概況本維護(hù)計劃描述了項目的維護(hù)服務(wù)范圍、內(nèi)容、方式、期限等，是維護(hù)項目開展的重要指導(dǎo)依據(jù)。參考資料：?《維護(hù)項目流程
2024-08-30 09:13
【摘要】項目名稱驗收計劃NR-QF-D-19()北京南天軟件有限公司第1頁，共2頁驗收計劃1驗收目標(biāo)描述項目的最終實現(xiàn)目標(biāo)和對
【摘要】SSI-QF-D-14內(nèi)部驗收申請文檔編號：項目驗收申請項目名稱項目編號客戶名稱客戶代表項目類型□系統(tǒng)集成類□應(yīng)用軟件開發(fā)類□研發(fā)類□外包
2024-08-30 09:12
【摘要】文文件件類類別別擬制審核批準(zhǔn)密級編碼實現(xiàn)指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/51目的對項目的編碼實現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證編碼實現(xiàn)活動按計劃順利完成并與設(shè)計目標(biāo)相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)活動。依據(jù)設(shè)計說明書的要求，按照約定的規(guī)范，或采用其他方法（如代碼重用）編制程
2025-07-25 20:54
【摘要】NR-QF-D-15()第1頁，共8頁項目總體計劃1概述背景概述目標(biāo)?項目的最終實現(xiàn)目標(biāo)；?項目的對外承諾。2
2025-07-25 20:32
【摘要】系統(tǒng)測試計劃版本：序列號：KD/-HLD-TMP14云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
2025-07-25 20:22
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級項目結(jié)項指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的總結(jié)項目實施經(jīng)驗，積累技術(shù)和過程管理數(shù)據(jù)，為將來項目的實施和公司分析決策提供依據(jù)，確保項目所有成果在公司內(nèi)得到有效積累。2適用范圍適用于公司所有項目完成時的結(jié)項總結(jié)活動。
2024-08-30 09:14
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級驗收與交付指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項目驗收與交付過程，統(tǒng)一驗收及交付要求，明確各方職責(zé)，確保項目驗收與交付的順利進(jìn)行。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護(hù)項目類型的驗收
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級需求管理指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的對項目的需求管理活動進(jìn)行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的用戶（包括確定客戶和潛在客戶）需求管理活動。3職責(zé)?需求小組：了解、采集和
【摘要】第十二部分確認(rèn)目的“確認(rèn)”（Validation）的目的在于證明：產(chǎn)品或產(chǎn)品組件當(dāng)被置于其預(yù)定環(huán)境中時是否適合其預(yù)定用途。范圍主要包括確認(rèn)概述、確認(rèn)流程、制訂確認(rèn)計劃、準(zhǔn)備確認(rèn)、確認(rèn)產(chǎn)品或產(chǎn)品組件、實施建議等內(nèi)容。相關(guān)的過程域包括RD,TS,VER。驗證流程開始組織的總體方針制訂確認(rèn)計劃
2024-08-30 09:11
【摘要】SSI-QF-D-026()第1頁，共6頁項目階段報告1階段概述2階段質(zhì)量概述階段成果規(guī)模代碼(KLOC)文檔（頁）
【摘要】1目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護(hù)等項目的估算過程。3估算方法項目估算為投標(biāo)、立項提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過估算進(jìn)行報價和投標(biāo)；項目策劃通過估算確定項目總體計劃；階段評審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加
【摘要】項目計劃與跟蹤指導(dǎo)11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進(jìn)行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實施項目在計劃階段所進(jìn)行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)項目控制主管
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