cmmi-項(xiàng)目過程-驗(yàn)收交付(6個(gè)文件)1驗(yàn)收與交付指導(dǎo)-cmmi-展示頁
2024-08-30 09:12本頁面
【正文】 7 ? 項(xiàng)目周期過長 或項(xiàng)目暫停 ， 可申請進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收； ? 項(xiàng)目因某種原因不得不中途停止，也可申請內(nèi)部驗(yàn)收； ? 項(xiàng)目需更換負(fù) 責(zé)人，必須先申請內(nèi)部驗(yàn)收； 內(nèi) 部驗(yàn)收完成后，可組織進(jìn)行 客戶 驗(yàn)收、內(nèi)部交付或 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)： ? 客戶 驗(yàn)收以內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)束為前提； ? 內(nèi)部交付 以 內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)束為前提； ? 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)以內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)束為前提。 客戶 交付 根據(jù)合同及相關(guān)協(xié)議要求，對通過 客戶 驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行 客戶 交付，向 客戶 提交《項(xiàng)目成果交付清單（客戶）》 及對應(yīng)的相關(guān)工作產(chǎn)品。 項(xiàng)目驗(yàn)收與交付指導(dǎo) 3/7 5 流程 6 流程描述 驗(yàn)收準(zhǔn)備與申請 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在如下情況下可 申請進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收 ： ? 項(xiàng)目系統(tǒng)測試已完成； ? 項(xiàng)目周期過長，申請 進(jìn)行階段的 內(nèi)部驗(yàn)收； ? 項(xiàng)目因故不得不中途停止或暫停； ? 項(xiàng)目需更換負(fù)責(zé)人； 驗(yàn)收 交付 結(jié)束 內(nèi)部驗(yàn)收 客戶 驗(yàn)收 問題 /缺陷 處理 開始 驗(yàn)收 準(zhǔn)備與申請 客戶 交付 內(nèi)部交付 項(xiàng)目驗(yàn)收與交付指導(dǎo) 4/7 ? 其他原因 ； 項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人 應(yīng)首先 組織項(xiàng)目成員整理項(xiàng)目資料，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行檢查。通用的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)主要從以下方面考慮： ? 對 項(xiàng)目系統(tǒng)測試 的完成情況進(jìn) 行檢查； ? 對 項(xiàng)目 的 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查 ，項(xiàng)目目標(biāo) 的 主要依據(jù) 來源于 ：項(xiàng)目合同 或可行 性分析報(bào)告 ，《需
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