【正文】 項目組成員 2. 周例會 《周例會會議紀要 》 項目負責人總結(jié)本周項目進展情況 項目負責 人 3. 項目周報 《項目周報》 項目負責人每周例會后填寫周報，總結(jié)本周項目進展情況。 SCCB 《基線審計報告》 驗收時， QA 在 SCM 的協(xié)助下進行配置審計活動，檢查基線庫中配置項的一致性和符合性，并與 SCM 共同完成《基線審計報告》。 QA 經(jīng)理、項目負責人、項目控制主管 研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)（增量模型） 22/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責任人 批準 標準化檢查 提交 備案 3. 報告 《 QA 評估報告》 QA 根據(jù)《質(zhì)量保證計劃》的要求，參加項目的質(zhì)量保證活動，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯報，形成評估報告。 《 問題和缺陷處理過程指導(dǎo) 》 1. 記錄 《問題處理記錄表》 問題受理人填寫《問題處理 記錄表》，提交項目負責人。 項目負責人 《 評審問題及缺陷匯總表》 對評審中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷匯總，進行統(tǒng)計分析。 項目負責人 / 項目主管、 QA / 《項目結(jié)項確認書》 項目的結(jié)項申請和結(jié)項確認均體現(xiàn)在項目結(jié)項確認書中。 項目負責人 項目控制主管 / QA、 SCCB / 5. 階段總結(jié) 《項目階段報告》 項目負責人在該階段結(jié)束時填寫項目階段報告。 項目負責人 / / QA / 8. 階段總結(jié) 《項目階段報告》 項目負責人在該階段結(jié)束時填寫項目階段報告。 測試負責人 / / 測試管理員、項目負責人、QA / 研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)（增量模型） 15/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責任人 批準 標準化檢查 提交 備案 《測試過程記錄表》 測試 小組 進行 系統(tǒng) 測試時的過程記錄。 集成負責 人 / / 測試負責人、測試管理員、項目負責人、 QA / 《測試缺陷處理記錄表》 集成小組 進行集成測試時發(fā)現(xiàn)缺陷填寫 《 測試 缺陷處理記錄表》 。 技術(shù)負責 人 / QA 客戶、項目負責人 / 研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)（增量模型） 12/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責任人 批準 標準化檢查 提交 備案 安裝手冊 技術(shù)負責 人 / QA 客戶、項目負責人 / 技術(shù)紅皮書 技 術(shù)負責 人 / QA 客戶、項目負責人 / 8. 文檔評審 《評審報告》 評審二次開發(fā)編程手冊、安 裝手冊、技術(shù)紅皮書。 項目負責人 / / / / Release 階段 n ( n = 4 ) 開始 軟件構(gòu)建階段 《 軟件設(shè)計指導(dǎo)》 《編碼實現(xiàn)指導(dǎo)》 《測試1. 制定階段計劃 《項目階段計劃》 項目負責人在該階段啟動時制定 項目階段計劃 。 集成負責 人 / / QA、項目負責人 / 研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)（增量模型） 9/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責任人 批準 標準化檢查 提交 備案 《集成測試方案》 集成負責人根據(jù)測試計劃，與項目負責人協(xié)商制定。 項目負責人 / / QA / 9. 階段總結(jié) 《項目階段報告》 項目負責人在該階段結(jié)束時填寫項目階段報告。 需求負責 人 / QA 項目控制主管、 項目負責人、客戶、QA / 5. 需求評審 《評審報告》 評審《需求規(guī)格說明書》。 QA / / 項目控制主管、 QA經(jīng)理、項目負責人 / 《配置管理計劃》（草案） SCM 根據(jù)總體計劃，與項目負責人協(xié)商制定。 會議記錄人 / / 相關(guān)人員 / 研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)（增量模型） 3/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責任人 批準 標準化檢查 提交 備案 《項目特征表》 項目負責人將軟件開發(fā)生命周期模型選擇的結(jié)果和相應(yīng)的選擇原因記錄于《項目特征表》中。研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)（增量模型） 1/25 研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)（增量模型） 《項目（實施項目）立項指導(dǎo)》《項目裁剪指導(dǎo)》 《項目計劃與跟蹤指導(dǎo)》《項目裁剪指導(dǎo)》 《估算過程指導(dǎo)》《風險管理指導(dǎo)》 《需求管理指導(dǎo)》 《軟件需求采集、分析方法和工具選用指南》 《項目計劃與跟蹤指導(dǎo)》《項目裁剪指導(dǎo)》 《軟件設(shè)計指導(dǎo)》 《軟件設(shè)計指導(dǎo)》 《編碼實現(xiàn)指導(dǎo)》 《測試指導(dǎo)》 《軟件集成指導(dǎo)》 《測試指導(dǎo)》 《驗收與交付指導(dǎo)》 《項目結(jié)項指導(dǎo)》 項目控制主管 項目負責人 需求小組 項目負責人 設(shè)計小組 構(gòu)建小組 集成小組 測試小組 測試負責人 amp。 項目負責人 項目控制主管 / / SEPG 5. 編寫 《項目實施指導(dǎo)》 《項目實施指導(dǎo)》（草案） QA 在項目過程研討會后根據(jù)會議結(jié)論編寫的項目實施指導(dǎo)。 SCM / / 項目控制主管、項 目負責人、 QA / 《 測 試 計 劃 》 （草案） 測試負責人根據(jù)總體計劃，與項 目負責人協(xié)商制定。 項目負責 人 / / / / 6. 文檔編寫 《驗收計劃》 項目負責人根據(jù)確定的需求 進行修訂 。 項目負責 人 / / 項目控制主管、 QA / 10. 里程碑評審 《評審報告》 依據(jù)《項目階段報告》對該階段進行總結(jié)和評審。 集成負責人、測試管理員 / / QA、項目負責人 / 《集成測試用例 》 集成負責人根據(jù)集成測試方案制定。 項目負責人 項目控制主管 / QA / 2. 詳細設(shè)計 《詳細設(shè)計說明書》 構(gòu)建小組在設(shè)計小組的指導(dǎo)下，根據(jù) 《概要設(shè)計說明書》 進行詳細設(shè)計。 項目負責 人 / / / / 9. 項目跟蹤 《項目跟蹤總表》 在項目實施過程中，項目負責人填寫并維護該表 在每一次 Release 時完成 相關(guān)部分的