【導(dǎo)讀】研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)?！俄椖坑媱澟c跟蹤指導(dǎo)》《項目裁剪指導(dǎo)》?！豆浪氵^程指導(dǎo)》《風險管理指導(dǎo)》。《需求管理指導(dǎo)》。《軟件需求采集、分析方法和工具選用指南》?！盾浖O(shè)計指導(dǎo)》?！毒幋a實現(xiàn)指導(dǎo)》?！盾浖芍笇?dǎo)》?！厄炇张c交付指導(dǎo)》。《項目結(jié)項指導(dǎo)》。研發(fā)項目各階段所對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書和表格/記錄見下表：。指導(dǎo)書主要任務(wù)工作成果說明責任人批準。填寫并提交立項申請及相。產(chǎn)品策劃項目移交。的《可行性分析報告》作為。評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)營決策層根。據(jù)業(yè)務(wù)方向確定項目控制。項目控制主管闡明項目目。標，任命項目負責人；QA. 經(jīng)理任命QA；各方簽署委。會議《會議紀要》。記錄會議內(nèi)容和結(jié)論；介紹。圍；確定項目成員及職責；時間；移交項目背景材料。命周期模型選擇的結(jié)果和。相應(yīng)的選擇原因記錄于《項。《項目實施指導(dǎo)》。《項目總體計劃》。《系統(tǒng)測試方案》。根據(jù)驗收計劃，與項目負責。人協(xié)商制定系統(tǒng)測試中驗

　　

【正文】 標準化檢查 提交 備案 4. 評審數(shù)據(jù)記錄 項目跟蹤總表 填寫其中的評審記錄表。 Peer Review Coordinator 《變更過程指導(dǎo)》 1. 變更申請、分析及處理 《變更處理記錄表》 變更的申請和處理過程均體現(xiàn)在變更處理記錄表中。 變更申請 人 《變更影響分析報告》 組織分析變更可能影響的范圍，并完成影響分析報告。 變 更負責人 2. 通知 《變更通知》 完成基線庫的更新后，將變更信息及時通知給相關(guān)部門、人員。 SCM 3. 跟蹤 《變更跟蹤表》 項目負責人應(yīng)將項目過程中發(fā)生的變更活動記錄在《變更跟蹤表》中。 項目負責人 4. 變更分布 變更分布 在《項目總結(jié)報告》中體現(xiàn) 變更分布情況。 《 問題和缺陷處理過程指導(dǎo) 》 1. 記錄 《問題處理記錄表》 問題受理人填寫《問題處理 記錄表》，提交項目負責人。 問題受理 人 《缺陷處理記錄表》 缺陷 受理人填寫《 缺陷 處理記錄表》，提交項目負責人 。 問題受理 人 2. 跟蹤 《問題跟蹤表》 項目負責人負責將項目過程中出現(xiàn)的問題登記到《 問題跟蹤表 》。 項目負責人 研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)（增量模型） 21/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責任人 批準 標準化檢查 提交 備案 《缺陷跟蹤表》 項目負責人負責將項目過程中出現(xiàn)的 缺陷 登記到《 缺陷跟蹤 表》。 項目負責人 3. 分析、統(tǒng)計 缺陷分布表 項目負責人負責將項目過程中出現(xiàn)的 缺陷進行統(tǒng)計分析， 在《項目總結(jié)報告》中體現(xiàn)。 項目負責人 問題分布表 項目負責人負責將項目過程中出現(xiàn)的 問題進行統(tǒng)計分析， 在《項目總結(jié)報告》中體現(xiàn)。 項目負責人 《 質(zhì)量保證過程指導(dǎo) 》 1. 計劃 《質(zhì)量保證計劃》 QA 根據(jù)總體計劃，與項目負責人協(xié)商制定。 QA QA 經(jīng)理 / 項目控制主管、項目負責人 / 2. 檢查 《質(zhì)量檢查總表》 QA 對項目的實施過程進行不定期檢查，記錄檢查結(jié)果。 QA 經(jīng)理、項目負責人、項目控制主管 研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)（增量模型） 22/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責任人 批準 標準化檢查 提交 備案 3. 報告 《 QA 評估報告》 QA 根據(jù)《質(zhì)量保證計劃》的要求，參加項目的質(zhì)量保證活動，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯報，形成評估報告。 QA 經(jīng)理、項目負責人和項目控制主管 4. 跟蹤 《 QA 問題跟蹤表》 QA 對上報問題的解決、處理過程進行跟蹤記錄，結(jié)項時進行統(tǒng)計。 / 5. 月報 《 QA 活動月報》 QA 在每月結(jié)束時對本月內(nèi)參加過的所有項目質(zhì)量保證活動進行統(tǒng)計，形成《 QA活動月報》。 QA經(jīng)理 6. 年報 《 QA 活動年總結(jié)》 QA 在每年年終時對本年內(nèi)參加過的所有項目質(zhì)量保證活動進行統(tǒng)計，形成《 QA活動年總結(jié)》。 QA經(jīng)理 7. 項目總結(jié) 《 QA 項目總結(jié)報告》 QA 根據(jù)項目計劃的要求，對每個項目的質(zhì)量保證活動進行總結(jié)，形成《項目QA 活動總結(jié)》。 QA 經(jīng)理和項目控制主管 配置管理過程 1. 制定計劃 《配置管理計劃》 SCM 根據(jù)總體計劃，與項 目負責人協(xié)商制定。 SCM 研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)（增量模型） 23/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責任人 批準 標準化檢查 提交 備案 指導(dǎo) 2. 月報 《配置管理月報》 SCM 每月應(yīng)填寫《配置管理月報》，對自己在本月內(nèi)的配置管理活動進行總結(jié)。 SCCB 3. 基線報告 《基線狀態(tài)報告》 項目階段結(jié)束時， SCM 應(yīng)檢查基線庫中配置項的一致性和符合性，填寫《基線狀態(tài)報告》。 SCCB 《基線審計報告》 驗收時， QA 在 SCM 的協(xié)助下進行配置審計活動，檢查基線庫中配置項的一致性和符合性，并與 SCM 共同完成《基線審計報告》。 QA、項目負責人 SCCB 《配置項關(guān)系表》 描述各配置 項之間的關(guān)系 SCM 4. 備份 《軟件庫備份記錄》 SCM 按《配置管理計劃》中的備份周期、備份內(nèi)容的要求進行定期備份，填寫備份記錄。 SCM / 5. 發(fā)布 《軟件發(fā)布通知》 內(nèi)部驗收通過后， SCM 進行軟件版本的發(fā)布和通知。 相關(guān)人員 《項目成果管 1. 交付 《項目成果交付清單（內(nèi)部）》 向客戶提交項目成果 項目負責人 研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)（增量模型） 24/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責任人 批準 標準化檢查 提交 備案 理指導(dǎo)》 2. 借閱 《項目成果借閱申請》 對于歸檔后項目成果的借閱，借閱人應(yīng)填寫借閱申請。 借閱人 《用戶培訓指導(dǎo) 》 《培訓管理指導(dǎo)》 1. 計劃 《 用戶培訓計劃》 培訓負責人根據(jù)用戶對項目產(chǎn)品的了解程度和培訓意向編寫培訓計劃。 培訓負責人 2. 調(diào)查 《培訓調(diào)查表》 參加培訓的人員填寫調(diào)查表，反饋對培訓過程的意見。 參加培訓的人員 3. 總結(jié) 《培訓總結(jié)報告》 培訓結(jié)束后，培訓負責人根據(jù)培訓師的反饋意見和《培訓調(diào)查表》的反饋信息，對培訓效果進行總結(jié)。 培訓負責人 日常記錄 《 項目計劃與跟蹤指導(dǎo) 》 1. 員工周報 《員工周報》 項目組成員每周末填寫周報，總結(jié)本周工作，計劃下周工作。 項目組成員 2. 周例會 《周例會會議紀要 》 項目負責人總結(jié)本周項目進展情況 項目負責 人 3. 項目周報 《項目周報》 項目負責人每周例會后填寫周報，總結(jié)本周項目進展情況。 項目負責人 研發(fā)項目標準實施指導(dǎo)（增量模型） 25/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責任人 批準 標準化檢查 提交 備案 4. 月報 《項目月報》 若需要，項目負責人每月月末填寫月報，總結(jié)本月項目進展情況。 項目負責人 5. 其他 《會議紀要》 記錄會議內(nèi)容和結(jié)論。 記錄人