【導(dǎo)讀】研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)?！俄?xiàng)目計(jì)劃與跟蹤指導(dǎo)》《項(xiàng)目裁剪指導(dǎo)》?！豆浪氵^程指導(dǎo)》《風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)》?！缎枨蠊芾碇笇?dǎo)》?！盾浖枨蟛杉?、分析方法和工具選用指南》?！盾浖O(shè)計(jì)指導(dǎo)》?！毒幋a實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)》。《軟件集成指導(dǎo)》?！厄?yàn)收與交付指導(dǎo)》?！俄?xiàng)目結(jié)項(xiàng)指導(dǎo)》。研發(fā)項(xiàng)目各階段所對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書和表格/記錄見下表：。指導(dǎo)書主要任務(wù)工作成果說明責(zé)任人批準(zhǔn)。填寫并提交立項(xiàng)申請(qǐng)及相。產(chǎn)品策劃項(xiàng)目移交。的《可行性分析報(bào)告》作為。評(píng)審?fù)ㄟ^后，經(jīng)營決策層根。據(jù)業(yè)務(wù)方向確定項(xiàng)目控制。項(xiàng)目控制主管闡明項(xiàng)目目。標(biāo)，任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；QA. 經(jīng)理任命QA；各方簽署委。會(huì)議《會(huì)議紀(jì)要》。記錄會(huì)議內(nèi)容和結(jié)論；介紹。圍；確定項(xiàng)目成員及職責(zé)；時(shí)間；移交項(xiàng)目背景材料。命周期模型選擇的結(jié)果和。相應(yīng)的選擇原因記錄于《項(xiàng)?！俄?xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)》。《項(xiàng)目總體計(jì)劃》。《系統(tǒng)測(cè)試方案》。根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)。人協(xié)商制定系統(tǒng)測(cè)試中驗(yàn)

　　

【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化檢查 提交 備案 4. 評(píng)審數(shù)據(jù)記錄 項(xiàng)目跟蹤總表 填寫其中的評(píng)審記錄表。 Peer Review Coordinator 《變更過程指導(dǎo)》 1. 變更申請(qǐng)、分析及處理 《變更處理記錄表》 變更的申請(qǐng)和處理過程均體現(xiàn)在變更處理記錄表中。 變更申請(qǐng) 人 《變更影響分析報(bào)告》 組織分析變更可能影響的范圍，并完成影響分析報(bào)告。 變 更負(fù)責(zé)人 2. 通知 《變更通知》 完成基線庫的更新后，將變更信息及時(shí)通知給相關(guān)部門、人員。 SCM 3. 跟蹤 《變更跟蹤表》 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將項(xiàng)目過程中發(fā)生的變更活動(dòng)記錄在《變更跟蹤表》中。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 4. 變更分布 變更分布 在《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》中體現(xiàn) 變更分布情況。 《 問題和缺陷處理過程指導(dǎo) 》 1. 記錄 《問題處理記錄表》 問題受理人填寫《問題處理 記錄表》，提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 問題受理 人 《缺陷處理記錄表》 缺陷 受理人填寫《 缺陷 處理記錄表》，提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 。 問題受理 人 2. 跟蹤 《問題跟蹤表》 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題登記到《 問題跟蹤表 》。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)（增量模型） 21/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責(zé)任人 批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化檢查 提交 備案 《缺陷跟蹤表》 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的 缺陷 登記到《 缺陷跟蹤 表》。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 3. 分析、統(tǒng)計(jì) 缺陷分布表 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的 缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 在《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》中體現(xiàn)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 問題分布表 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的 問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 在《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》中體現(xiàn)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 《 質(zhì)量保證過程指導(dǎo) 》 1. 計(jì)劃 《質(zhì)量保證計(jì)劃》 QA 根據(jù)總體計(jì)劃，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。 QA QA 經(jīng)理 / 項(xiàng)目控制主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 / 2. 檢查 《質(zhì)量檢查總表》 QA 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行不定期檢查，記錄檢查結(jié)果。 QA 經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目控制主管 研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)（增量模型） 22/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責(zé)任人 批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化檢查 提交 備案 3. 報(bào)告 《 QA 評(píng)估報(bào)告》 QA 根據(jù)《質(zhì)量保證計(jì)劃》的要求，參加項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報(bào)，形成評(píng)估報(bào)告。 QA 經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目控制主管 4. 跟蹤 《 QA 問題跟蹤表》 QA 對(duì)上報(bào)問題的解決、處理過程進(jìn)行跟蹤記錄，結(jié)項(xiàng)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 / 5. 月報(bào) 《 QA 活動(dòng)月報(bào)》 QA 在每月結(jié)束時(shí)對(duì)本月內(nèi)參加過的所有項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成《 QA活動(dòng)月報(bào)》。 QA經(jīng)理 6. 年報(bào) 《 QA 活動(dòng)年總結(jié)》 QA 在每年年終時(shí)對(duì)本年內(nèi)參加過的所有項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成《 QA活動(dòng)年總結(jié)》。 QA經(jīng)理 7. 項(xiàng)目總結(jié) 《 QA 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》 QA 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，形成《項(xiàng)目QA 活動(dòng)總結(jié)》。 QA 經(jīng)理和項(xiàng)目控制主管 配置管理過程 1. 制定計(jì)劃 《配置管理計(jì)劃》 SCM 根據(jù)總體計(jì)劃，與項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。 SCM 研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)（增量模型） 23/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責(zé)任人 批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化檢查 提交 備案 指導(dǎo) 2. 月報(bào) 《配置管理月報(bào)》 SCM 每月應(yīng)填寫《配置管理月報(bào)》，對(duì)自己在本月內(nèi)的配置管理活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。 SCCB 3. 基線報(bào)告 《基線狀態(tài)報(bào)告》 項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)， SCM 應(yīng)檢查基線庫中配置項(xiàng)的一致性和符合性，填寫《基線狀態(tài)報(bào)告》。 SCCB 《基線審計(jì)報(bào)告》 驗(yàn)收時(shí)， QA 在 SCM 的協(xié)助下進(jìn)行配置審計(jì)活動(dòng)，檢查基線庫中配置項(xiàng)的一致性和符合性，并與 SCM 共同完成《基線審計(jì)報(bào)告》。 QA、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 SCCB 《配置項(xiàng)關(guān)系表》 描述各配置 項(xiàng)之間的關(guān)系 SCM 4. 備份 《軟件庫備份記錄》 SCM 按《配置管理計(jì)劃》中的備份周期、備份內(nèi)容的要求進(jìn)行定期備份，填寫備份記錄。 SCM / 5. 發(fā)布 《軟件發(fā)布通知》 內(nèi)部驗(yàn)收通過后， SCM 進(jìn)行軟件版本的發(fā)布和通知。 相關(guān)人員 《項(xiàng)目成果管 1. 交付 《項(xiàng)目成果交付清單（內(nèi)部）》 向客戶提交項(xiàng)目成果 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)（增量模型） 24/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責(zé)任人 批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化檢查 提交 備案 理指導(dǎo)》 2. 借閱 《項(xiàng)目成果借閱申請(qǐng)》 對(duì)于歸檔后項(xiàng)目成果的借閱，借閱人應(yīng)填寫借閱申請(qǐng)。 借閱人 《用戶培訓(xùn)指導(dǎo) 》 《培訓(xùn)管理指導(dǎo)》 1. 計(jì)劃 《 用戶培訓(xùn)計(jì)劃》 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)用戶對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的了解程度和培訓(xùn)意向編寫培訓(xùn)計(jì)劃。 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 2. 調(diào)查 《培訓(xùn)調(diào)查表》 參加培訓(xùn)的人員填寫調(diào)查表，反饋對(duì)培訓(xùn)過程的意見。 參加培訓(xùn)的人員 3. 總結(jié) 《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》 培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)師的反饋意見和《培訓(xùn)調(diào)查表》的反饋信息，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)。 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 日常記錄 《 項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤指導(dǎo) 》 1. 員工周報(bào) 《員工周報(bào)》 項(xiàng)目組成員每周末填寫周報(bào)，總結(jié)本周工作，計(jì)劃下周工作。 項(xiàng)目組成員 2. 周例會(huì) 《周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 》 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)本周項(xiàng)目進(jìn)展情況 項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人 3. 項(xiàng)目周報(bào) 《項(xiàng)目周報(bào)》 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周例會(huì)后填寫周報(bào)，總結(jié)本周項(xiàng)目進(jìn)展情況。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)（增量模型） 25/25 階段名稱 作業(yè) 指導(dǎo)書 主要任務(wù) 工作成果 說明 責(zé)任人 批準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化檢查 提交 備案 4. 月報(bào) 《項(xiàng)目月報(bào)》 若需要，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月月末填寫月報(bào)，總結(jié)本月項(xiàng)目進(jìn)展情況。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 5. 其他 《會(huì)議紀(jì)要》 記錄會(huì)議內(nèi)容和結(jié)論。 記錄人