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cmmi-指導(dǎo)書(shū)大全(共20個(gè)文件)kd-09-評(píng)審流程指導(dǎo)-流程管理-資料下載頁(yè)

2025-08-09 09:15本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】在問(wèn)題及缺陷及早發(fā)現(xiàn)并改正。檢查,形式較為靈活,可通過(guò)自查、互查或走查的方式進(jìn)行。會(huì)簽或主管審批的方式進(jìn)行。通過(guò)評(píng)審后方可進(jìn)入下一步工作。詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、測(cè)試方案評(píng)審等?;厥占白罱K發(fā)布。確定責(zé)任人,形成《評(píng)審報(bào)告》。報(bào)告》中應(yīng)如實(shí)闡述否決評(píng)審材料的充分理由。議結(jié)束后的24小時(shí)內(nèi)將整理好的《評(píng)審報(bào)告》提交給評(píng)審召集人,審?fù)ㄖ?、評(píng)審材料及《評(píng)審意見(jiàn)表》。報(bào)告》后發(fā)給評(píng)審小組成員和QA,注意收集反饋意見(jiàn)。評(píng)審的有效性,并監(jiān)督評(píng)審過(guò)程按規(guī)定流程進(jìn)行。而非改正問(wèn)題,其結(jié)果不應(yīng)作為個(gè)人工作表現(xiàn)的評(píng)估依據(jù)。正式評(píng)審輸出的評(píng)審記錄交由產(chǎn)品和質(zhì)量管理部歸檔。

  

【正文】 ? 評(píng)審準(zhǔn)備:評(píng)審召集人根據(jù)評(píng)審申請(qǐng)的要求協(xié)調(diào)確定評(píng)審小組的組成人員、評(píng)審時(shí)限,同時(shí)指定評(píng)審小組中某人為決策者,發(fā)放《評(píng)審?fù)ㄖ?、評(píng)審材料及《評(píng)審意見(jiàn)表》。 ? 評(píng)審過(guò)程:評(píng)審小 組的成員應(yīng)該在約定時(shí)間內(nèi)提交《評(píng)審意見(jiàn)表》,充分、客觀的闡述自己的評(píng)審意見(jiàn)。 ? 評(píng)審結(jié)果:評(píng)審召集人按約定時(shí)間收回《評(píng)審意見(jiàn)表》,連同整理后的《評(píng)審報(bào)告》一起發(fā)給評(píng)審決策者,得出評(píng)審結(jié)論,完成《評(píng)審報(bào)告》后發(fā)給評(píng)審小組成員和 QA,注意收集反饋意見(jiàn)。 主管審批 主管對(duì)評(píng)審材料直接進(jìn)行審批。 評(píng)審要求 ? QA 負(fù)責(zé)監(jiān)督評(píng)價(jià)評(píng)審小組成員的資質(zhì)是否符合評(píng)審的需要以保證評(píng)審的有效性,并監(jiān)督評(píng)審過(guò)程按規(guī)定流程進(jìn)行。 ? QA 負(fù)責(zé)跟蹤評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及缺陷是否得到如實(shí)的解決,填寫(xiě)《評(píng)審過(guò)程檢查表》。 ? 需要注意,評(píng)審是針對(duì)被評(píng)審 的工作成果而非個(gè)人,注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而非改正問(wèn)題,其結(jié)果不應(yīng)作為個(gè)人工作表現(xiàn)的評(píng)估依據(jù)。 ? 正式評(píng)審輸出的評(píng)審記錄交由產(chǎn)品和質(zhì)量管理部歸檔。
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