【導讀】人力資源保障，同時明確、規(guī)范公司招聘工作原則和操作流程，提高招聘效率，為公司打造具備最適合的技能又相對穩(wěn)定的員工隊伍。根據(jù)公司的實際情況，特。在一定期限內(nèi)，為公司找到合適的人才。技能，具有勞動愿望，能夠在企業(yè)相對穩(wěn)定地工作的員工。待應聘者應征、面試、試用期管理與評價的過程階段。資源的需求分析。人力資源規(guī)劃是對公司人力資源需求和供給的分析和預測過。解什么樣的人應該被招聘進來填補這些空缺。各用人部門設一名招聘負責人和一名招聘代理人。的辦理，并負責對分公司員工招聘管理工作進行指導、檢查和監(jiān)督。員；江西石城九賽主要負責招聘景區(qū)服務人員及普通崗位人員。人事經(jīng)理負責面試與人才測評-談判與合約-試用期管理；責發(fā)生變化的需明確具體的用人要求；整個公司《年度招聘計劃》，提交總裁辦審核后再提交總裁審批；

　　

【正文】 6．指導工具與裝備之使用。 7．強調(diào)工作安全。 8．強調(diào)公司機密不可外泄。 制定轉正標準 由導師與新員工本人制定轉正標準并提交部門主管審批 第八章、試用期管理 一、試用期管理流程圖 崗前培訓 否 是 員工試用期限為 1～ 3 個 月，公司有權根據(jù)試用期員工的具體表現(xiàn)提前或推遲結束試用期。 在試用期內(nèi)，公司將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門負責人決定新員工是否能提前轉正、按期轉正、延期轉正或解除勞動合同（或協(xié)議）。 新員工如果在試用期內(nèi)確實感到不適應，或由于其他原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。 新員工試用期的具體工作安排，由該新員工的直屬上級負責。 新員工入職一個星期之內(nèi)必須簽訂勞動合同，管理類、財務、設計、業(yè)務等崗位員工需簽訂保密協(xié)議。 試用期內(nèi)累計事假不得超過三天，如遇特殊情況超過三天需 報部門經(jīng)理及人力資源部審批。 三、人力資源部 試用期員工溝通 人力資源部在試用期員工入職第一周、第一個月和試用期結束時，與其進行面談并做好記錄 ，判斷其是否適應工作環(huán)境，決定是否繼續(xù)實用 。 第一周面談，首先向入職引導人了解員工的生活和工作情況，然后對試用期員工進行評定，進而進行訪談。 第一個月面談，由人力資源部與員工進行溝通，指明其較好與不足的地方及是否需要幫助等。 試 用 人 員報到 人力資源部入職培訓 用人部門考察 是否繼續(xù)試用 用人部門 試 用 人 員上崗 招聘專員定期訪談 用人部門定期訪談 離職程序 試用期結束 訪談報告 對公司的建議 。 四、部門對實用過程中的考核與小結 試用人員培訓結束后，分配到用人部門，用人部門對新進人員進行觀察，形成記錄。 試用 人員試用期內(nèi)需進行定期小結，用人部門負責人與招聘專員對小結進行評價，并反饋到試用人員本人。 試用人員在試用期內(nèi)不能達到要求，予以放棄。 時間分別是試用期第一周和第一個月。 第九章 員工轉正流程 一、員工轉正流程圖 申請 是 是 否 延長試用期 是 否 否 是 二、 試用期員工考核 對試用期員工實行月度考核和轉正考核，考核情況報人力資源部備案作為轉正依據(jù)。 部門將考核結果反饋給員工，合格則繼續(xù)試用，不合格則直接辭退。 試用期滿前，直屬上級就試用期員工的績效、能力、態(tài)度等進行評估，并填寫“轉正評估表”。 人力資源部根據(jù)評估表進行轉正 審核 ，并 報總裁辦審批 。 人力資源部簽發(fā)“轉正通知單”，并由轉正人員簽收，以示確認。 如果員工表現(xiàn)優(yōu)秀，可由用人部門書面申 請經(jīng)批準后提前轉正。 試用期間員工辭職或考核不合格辭退的，用人部門需做好交接工作。 三、 轉正申請與審批 新員工的導師需按照試用期員工轉正標準要求逐步推進考核工作，協(xié)助員工填寫“試用期員工月度報告表”。 試用期滿前 10 天，人力資源部通知員工及所在部門負責人進行轉正考核，辦理轉正審批手續(xù)，發(fā)放“試用期員工轉正考核表”。 新員工考核合格并完成入職培訓的全部內(nèi)容后，由人力資源部提醒新員工填報“員工轉正評定審批表”和《試用期工作總結》，并執(zhí)行轉正審批流程。 如果新員工工作勤奮，及時、適當?shù)卣莆展ぷ?要領，工作表現(xiàn)突出，用人部人力資源總監(jiān) 試 用 人 員 用人部門負責人 總裁辦 審核 是否繼續(xù)試用 轉正面談 審核 審批 辦理轉正手續(xù) 進入離職流程 門的負責人可提出縮短試用期，但試用期最短不應少于一個月。 對通過轉正審批的員工，人力資源部即時發(fā)《轉正通知書》。 對未通過轉正審批的員工，人力資源部及時將審批處理意見反饋至相關人員（包括員工、部門負責人等）。 四、 轉正面談 公司根據(jù)員工的《試用期工作總結》對員工進行轉正面談。 轉正面談的內(nèi)容包括對新員工在工作中取得的成績與需改進之處進行點評，對員工的下一步工作計劃與期望進行溝通和交流。 人力資源部組織進行轉正面談，具體面談分工如下。 （ 1） 總監(jiān)級（含）以上員工由 總經(jīng)理做轉正面談。 （ 2） 經(jīng)理、高級經(jīng)理級員工由人力資源總監(jiān)做轉正面談。 （ 3） 主管級（含）以下員工由人力資源部經(jīng)理做轉正面談。 （ 4） 轉正面談資料需與轉正手續(xù)在規(guī)定日期內(nèi)一同交至人力資源部。 五、 轉正手續(xù)辦理 轉正資料準備 轉正員工所需資料包括兩份“試用期員工月度報告表”、“員工轉正申請”、《試用期工作總結》、“試用期員工轉正面談表”、“試用期員工轉正審批表”。 更新員工信息 人力資源部應及時更新員工信息，將轉正員工的信息錄入員工個人信息庫，辦理員工崗位及薪資變更相關手續(xù)，根據(jù)員工本人的意愿購買社 保。 六、 特殊情況的處理 提前轉正 新員工試用期一般為三個月，特殊人員及表現(xiàn)突出者經(jīng)總經(jīng)理批準可縮短其試用期，審批程序同轉正流程。 推遲轉正 需延長試用期的員工（延長試用期不可超過三個月）繼續(xù)按月填寫“試用期員工月度報告表”，延長試用期滿前十天按公司規(guī)定程序辦理轉正審批手續(xù)。 延誤轉正 試用期滿后，未按規(guī)定辦理轉正申請審批手續(xù)的，試用期自動延長至審批手續(xù)辦理結束之日。 第十章 招聘效果評估流程 一、招聘效果評估流程圖 根 招 聘 專 員 招聘效果分析分析 相關資料 人力資源總監(jiān) 人力資源決策 招聘工作改進計劃 分析報告