項目標(biāo)準(zhǔn)化實施半年自評總結(jié)-免費閱讀
【正文】 20 工程管理 3 3 進(jìn)行招標(biāo)圖與施工圖、施工圖與現(xiàn)場實際、現(xiàn)場實際與分包結(jié)算工程數(shù)量對比分析，并建立臺賬 21 分包結(jié)算 3 3 分包結(jié)算建立臺賬； 分包結(jié)算數(shù)量沒有超出設(shè)計數(shù)量或合同規(guī)定數(shù)量； 技術(shù)負(fù)責(zé)人已對 分包結(jié)算數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。 11 施工技術(shù)交 底 5 5 技術(shù)交底以書面形式，進(jìn)行了簽認(rèn)手續(xù)； 技術(shù)交底交至作業(yè)班組和具體操作者； 交底內(nèi)容全面，符合公司技術(shù)管理辦法的內(nèi)容； 已建立技術(shù)交底資料臺賬。 建設(shè)、設(shè)計單位的書面和口頭答復(fù)的，已進(jìn)行技術(shù)交底； 4 施工復(fù)測及 過程檢測 5 5 測量儀器已按期標(biāo)定； 已制定測量方案； 已成立測量小組； 已對基線（或?qū)Ь€）樁進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測過程中進(jìn)行換手測量，并辦理簽認(rèn)手續(xù) 形成測量成果； 測量成果符合規(guī)范要求； 過程測量執(zhí)行復(fù)核制； 過程測量已按規(guī)定形成測量記錄。進(jìn)一步增強安全質(zhì)量意識，強化管理，積極創(chuàng)新。 在 工程 進(jìn)度管理方面，為了確保全年各項工程按期完工， 我項目部 技術(shù)部 一方面做好詳細(xì)的施工組織計劃安排，具體落實到每個分段項目、每道工序，倒排工期，以日進(jìn)度保旬計劃，以旬計劃保月計劃。制定了科學(xué)詳盡的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機構(gòu)，完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的各項內(nèi)容。 項目部技術(shù)部在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對半年標(biāo)準(zhǔn)化實施總結(jié)如下： 一、加強教育培訓(xùn)，強化職工意識 為提高和規(guī)范工程施工管理水平，增強 項目部技術(shù)管理水平， 項目部加大技術(shù)力度，結(jié)合集團公司有關(guān)管理規(guī)定和施工技術(shù)部管理辦法，定期組織項目員工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。從 施工規(guī)范、試驗、內(nèi)業(yè)管理、新技術(shù)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全管理等多方面進(jìn)行培訓(xùn)。做到了管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。同時，嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤，動態(tài)檢查，結(jié)合實際隨時調(diào)整。 四、 自檢自糾 ，追求標(biāo)準(zhǔn)化實效 為進(jìn)一步抓好技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作 ， 根據(jù)《濟鐵公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化考核（評比）辦法》，我項目部技術(shù)部 積極組織了 對上半年技術(shù)管理工作的 “ 自檢自糾 ”活動， 認(rèn)真對照本辦法的考核內(nèi)容進(jìn)行評分，結(jié)合實際情況 自
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