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2025-07-13 18:07
【摘要】6762a44f5a6aa87fe278d4d5104384ff107/24/20–EstablishanOrganizationalPolicyPracticeIDEstablishandmaintainananizationalpolicyforplanningandperformingtheproces
2025-07-13 18:09
【摘要】937de0d2d95e56b51218d2c69a66d683109/20/20-MonitorandControltheProcessPracticeIDMonitorandcontroltheprocessagainstplanforperformingtheprocessandtakeapprop
2025-08-08 19:43
【摘要】f1548e82eece5c70d609f5c73648118f107/24/20GPIdentifyandInvolveRelevantStakeholdersPracticeIDIdentifyandinvolvetherelevantstakeholdersoftheprocessasplanned.
【摘要】9373143e2eaf16aaf8894a1310ae9799107/24/20–TrainPeoplePracticeIDTrainthepeopleperformingorsupportingtheprocessasneeded.PIIIDExampleDirectArtifactsExampleIn
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2025-07-13 18:02
【摘要】1b6c42875e952770dca339f432d229d9107/24/20-ObjectivelyEvaluateAdherencePracticeIDObjectivelyevaluateadherenceoftheprocessandtheworkproductsandservicesofthe
2025-07-13 18:00
【摘要】 配置管理方針 版本: 制作 審核 批準(zhǔn) 日期 簽名 日期 簽名 日期 簽名 ...
2024-11-17 22:30
【摘要】應(yīng)用開發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)(瀑布模型)1/27應(yīng)用開發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)(瀑布模型)
2025-08-09 09:17
【摘要】供方協(xié)定管理1.目的對以正式協(xié)定的形式從項目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)進行管理2.適用范圍可以是本組織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄(盡可能以合同的形式進行約定),所采辦的產(chǎn)品由供方交付給項目并且成為項目交付給顧客的產(chǎn)品的組成部分.對于不直接交付給客戶的產(chǎn)品(如開發(fā)工具)的采辦,只選擇其中的部分實踐,如果項目
2025-07-13 20:10
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級張錦鴻內(nèi)部估算過程指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼NR-QI-T-071/81目的本文件定義了項目估算的通用流程,指導(dǎo)項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進度、風(fēng)險、軟件工程技術(shù)活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算,確認(rèn)項目開發(fā)
2025-07-13 20:54
【摘要】1目的本文件定義了公司通用的變更流程,對已納入基線庫的配置項的變更活動進行控制,確保更改部分都得到了適當(dāng)?shù)奶幚砗蜆?biāo)識。2適用范圍本文件適用于已納入基線庫的配置項的更改活動。3職責(zé)?變更申請人:提出變更請求。?變更負責(zé)人:確認(rèn)變更請求,向SCCB正式提交變更申請,組織進行變更活動,記錄并跟蹤變更過程。?SCCB
2025-08-09 09:16
【摘要】序列號:KD/-PRD-TMP30項目周報第1頁共3頁項目周報
2025-07-13 20:22
【摘要】序列號:KD/-PRD-TMP27評審報告第1頁共2頁評審報告
2025-08-09 09:18
【摘要】階段計劃1階段屬性項目名稱:項目編號:階段開始時間階段結(jié)束時間:階段名稱:□項目啟動□需求階段□概要設(shè)計□構(gòu)建階段□系統(tǒng)測試□驗收交付□結(jié)項2階段進度計劃階段名稱計劃開始時間計劃結(jié)束時間成果
2025-08-09 09:19