【正文】 《項目周報》：項目每周例會后，項目負責人負責編制《項目周報》；216。采取修正措施后，再考察進展情況與計劃是否偏離。 項目規(guī)模、進度、工作量、成本、風險、關(guān)鍵路徑及其依賴關(guān)系216。其中，2－10計劃做為《項目總體計劃》的附件，可根據(jù)項目實際情況進行裁剪。 項目風險216。 銷售代表：針對應用軟件開發(fā)項目而言，銷售代表協(xié)助項目負責人與客戶溝通，負責對外承諾，并將客戶的意見及時反饋給項目負責人；216。 產(chǎn)品負責人：針對產(chǎn)品研發(fā)項目而言，產(chǎn)品負責人參與研發(fā)產(chǎn)品的策劃，負責產(chǎn)品的市場推廣，跟蹤產(chǎn)品的研發(fā)過程，協(xié)調(diào)項目負責人收集產(chǎn)品的相關(guān)市場信息；216。 工作任務(wù)分解、關(guān)鍵路徑和依賴關(guān)系216。（說明：推廣實施項目計劃參見《推廣實施項目計劃》模版。 變更216。若仍偏離，則需要修改計劃，引用《變更過程指導》，提交變更申請，經(jīng)SCCB與項目控制主管審批通過后方可修訂計劃。 《項目月報》：每月月末，項目負責人提交《項目月報》；（根據(jù)項目具體情況可進行裁減）216。 《員工周報》：項目組成員每周必須完成并提交；216。 計劃偏離若項目的實際進展與計劃基線有偏離，首先應分析偏離的原因，采取相應的措施，可能通過加班、重新討論需求等方式修正項目的進展情況。 需求216。9內(nèi)部培訓計劃項目負責人、QA10資源計劃項目負責人、項目控制主管1. 定義項目人力資源安排；2. 定義了項目的關(guān)鍵計算機資源，將可用的計算機資源分配給各軟件部件，并對關(guān)鍵計算機資源的可用量留有規(guī)定的余量；3. 定義了項目的硬軟件環(huán)境要求；4. 定義了項目計劃使用的外部工具和產(chǎn)品；5. 定義了項目計劃使用的內(nèi)部產(chǎn)品。 進度216。 項目負責人：接受項目委任，負責項目的實施管理，負責整個項目的計劃與跟蹤，負責對項目進行總結(jié)分析；216。 技術(shù)負責人：對項目實施過程中的相關(guān)技術(shù)部分負責，包括項目的概要設(shè)計，軟件構(gòu)建，缺陷定位等，并負責組織對缺陷的處理和驗證；216。 資源：含人力資源，關(guān)鍵計算機資源，外部工具產(chǎn)品，內(nèi)部產(chǎn)品等216。） 制定計劃《項目總體計劃》的制定分為兩個階段：216。 任務(wù)216。若審批不通過，則只好采取相應的修正措施（可能繼續(xù)加班、重新討論需求等），使項目的進展與原計劃保持一致。 《項目階段計劃》：每階段開始時，項目負責人提交《項目階段計劃》；（根據(jù)項目具體情況可進行裁減）216。項目跟蹤記錄如下：216。項目結(jié)束后，項目負責人應就項目計劃跟蹤數(shù)據(jù)進行匯總，并就計劃的完成情況編制《項目總結(jié)報告》。對項目的跟蹤主要包含以下幾方面內(nèi)容：216。5質(zhì)量保證計劃QA、項目負責人6配置管理計劃