【摘要】SSI-QF-XX-00()第1頁,共2頁內(nèi)部培訓計劃1內(nèi)部培訓概述根據(jù)項目組成員完成項目的能力(如項目管理知識、質(zhì)量保證要求、新技術(shù)、新工具等),進行
2025-05-26 16:54
【摘要】序列號:KD/-PRD-TMP28項目階段報告第1頁共4頁項目階段報告
2025-07-13 20:32
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-020000-00-00開發(fā)項目計劃1過程概述項目計劃是用于管理以及控制項目執(zhí)行的正式的、被批準的文檔。它基于項目的需求以及已建立的估算。項目計劃應(yīng)該考慮到項目生命周期的所有階段。計劃項目應(yīng)該確保所
2025-07-13 20:54
【摘要】文文件件類類別別擬制審核批準密級編碼實現(xiàn)指導文件號版本生效日期頁碼1/51目的對項目的編碼實現(xiàn)進行嚴格的質(zhì)量控制,保證編碼實現(xiàn)活動按計劃順利完成并與設(shè)計目標相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)活動。依據(jù)設(shè)計說明書的要求,按照約定的規(guī)范,或采用其他方法(如代碼重用)編制程
【摘要】階段計劃1階段屬性項目名稱:項目編號:階段開始時間階段結(jié)束時間:階段名稱:□項目啟動□需求階段□概要設(shè)計□構(gòu)建階段□系統(tǒng)測試□驗收交付□結(jié)項2階段進度計劃階段名稱計劃開始時間計劃結(jié)束時間成果
2025-08-09 09:19
【摘要】{項目名稱}項目計劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-PP-PLAN當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標機構(gòu)公開信息
2025-07-13 20:31
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級需求管理指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的對項目的需求管理活動進行控制,明確需求步驟,規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的用戶(包括確定客戶和潛在客戶)需求管理活動。3職責?需求小組:了解、采集和
2025-08-09 09:12
【摘要】序列號:KD/-BOP-TMP01項目任務(wù)書第1頁共2頁項目任務(wù)書項目名稱
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級項目溝通指導文件號版本生效日期頁碼1/51目的本文件定義了軟件項目實施過程中溝通的計劃、溝通活動及其跟蹤總結(jié),以保證項目能進行有效良好的各類溝通,確保項目的順利進行。2適用范圍本文件主要適用于公司軟
2025-07-13 20:22
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-000000-00-00項目計劃1過程概述項目計劃的目的是建立并維護定義了項目活動的計劃。計劃包括對工作產(chǎn)品以及任務(wù)的屬性的估算,確定所需資源,商議約定,產(chǎn)生進度以及識別并分析項目風險。重復進行上述
【摘要】系統(tǒng)測試計劃版本:序列號:KD/-HLD-TMP14云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級張錦鴻內(nèi)部估算過程指導文件號版本生效日期頁碼NR-QI-T-071/81目的本文件定義了項目估算的通用流程,指導項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進度、風險、軟件工程技術(shù)活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算,確認項目開發(fā)
【摘要】序列號:KD/-RM-SCM01配置管理計劃第1頁共3頁配置管理計劃1配置工具
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-03-010000-00-00根據(jù)計劃監(jiān)控項目1過程概述根據(jù)計劃監(jiān)控項目的目的是根據(jù)項目計劃對項目的實際執(zhí)行和進展進行跟蹤??蓞⒄盏倪^程有:?參照建立估算過程(SP-B-02-01)中與工作產(chǎn)品以
【摘要】項目管理CMMI回顧CMMI等級項目管理過程管理工程過程支持過程小計5級(優(yōu)化中)組織過程管理原因分析與解決24級(量化管理)量化項目管理組織過程性能23級(已定義
2025-03-08 06:14