cmmi咨詢輔導資料大全-項目計劃資料(6個文件)項目估算過程指導-cmmi(文件)
【正文】 項目報價是以項目成本為基礎加上合 理的利潤得出的結果（項目成本為項目人力成本與非人力費用的總和）。 為了有效地管理成本，將整個軟件的總工作量和成本分配給各個獨立管理的任務或階段，并根據《項目成本計算模型》制定《項目成本計劃》。評審過程應參照《評審過程指導》。 9. 項 目估算評審 項目估算的評審通常和其他的過程評估一同進行，也可單獨進行。由于合同往往包括售前、開發(fā)、推廣、維護等多項內容，表現為對應一份合同可能有多個項目，所以在報價時應綜合計算項目總成本，然后報價。 調整措施主要有： 根據估算的結果，重新分配給各個獨立管理的任務或階段，重新進行工作任務的分解； 分配應急費用和進度計劃的余量（如果有）； 通知相關小組所做出的決策； 7. 項目成本及報價 項目成本是人力成本和非人力成本的總和：項目成本 = 人力成本 + 非人力費用 非人力費用 與項目相關的非人力費用 , 如差旅費、食宿費、補助費、市內交通費、辦公費、招待費、設備租用購置費等費用的總和。 關鍵路徑的估算是影響項目進度的最大路徑所需要的時間。根據公司過程數據與文檔庫的數據，進一步進行估算。根據公司過程數據與文檔庫的數據，進一步進行估算。 計算桌面計算機的性能，定義開發(fā)工具。 計算存儲在數據庫中的數據大小，每分鐘執(zhí)行的請求和復雜度。可考慮使用甘特圖等圖表形式進行描述。 進度估算 根據公司過程數據與文檔庫的數據，項目進度估算基于以往相似項目的時間進度進行類比估算，需要考慮的因素包括工作量、人員投入、資源限制、客戶要求等。 對于軟件程序單元等級的劃分是基于對復雜度標準的定義，該定義通常和采用的
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