【摘要】{項目名稱}實現(xiàn)與測試計劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識：Company-Project-IT-PLAN當前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機構(gòu)圖標機構(gòu)公開信息
2025-07-13 20:22
【摘要】1.目的本手冊為項目估算提供指導，包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2.適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護等項目的估算過程。估算方法項目估算為投標、立項提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進行。售前階段通過估算進行報價和投標；項目策劃通過估算確定項目總體計劃；階段評審通過估算和總結(jié)來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增
2025-07-13 20:54
【摘要】項目名稱集成計劃SSI-QF-D-10()第1頁共2頁產(chǎn)品集成計劃1集成概況描述了項目的集成目標、范圍、內(nèi)容、方式等，是項目開展集成活動的重要指導依據(jù)。參考資料：?《軟件集成指導》
【摘要】應用開發(fā)項目標準實施指導（瀑布模型）1/27應用開發(fā)項目標準實施指導（瀑布模型）
2025-08-09 09:17
【摘要】序列號：KD/-PRD-TMP30項目周報第1頁共3頁項目周報
【摘要】估算指南1.目的指導項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進度、風險、軟件工程技術(shù)活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算，確認項目開發(fā)的成本，開發(fā)周期。2.適用范圍適用于公司所有的項目類型，并貫穿于項目的整個生命周期，主要體現(xiàn)在項目計劃和跟蹤過程中。3.定義、術(shù)語及說明項目的估算不是一次估算過程，通常會對項目估算多次，例如在商
【摘要】序列號：KD/-PRD-TMP27評審報告第1頁共2頁評審報告
2025-08-09 09:18
【摘要】階段計劃1階段屬性項目名稱：項目編號：階段開始時間階段結(jié)束時間：階段名稱：□項目啟動□需求階段□概要設計□構(gòu)建階段□系統(tǒng)測試□驗收交付□結(jié)項2階段進度計劃階段名稱計劃開始時間計劃結(jié)束時間成果
2025-08-09 09:19
【摘要】第十部分產(chǎn)品集成目的把產(chǎn)品組件組裝成產(chǎn)品，確保所集成的產(chǎn)品恰當?shù)匕l(fā)揮作用，確保交付產(chǎn)品。范圍涉及到把產(chǎn)品組件集成為比較復雜的或更加完備的產(chǎn)品。相關(guān)的過程域包括SAM,RSKM,RD,TS,VER,VAL,CM,DAR。技術(shù)解決流程開始組織的總體方針制訂產(chǎn)品集成計劃產(chǎn)品集成模板項
2025-07-13 20:32
【摘要】供方協(xié)定管理1.目的對以正式協(xié)定的形式從項目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務進行管理2.適用范圍可以是本組織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄（盡可能以合同的形式進行約定）,所采辦的產(chǎn)品由供方交付給項目并且成為項目交付給顧客的產(chǎn)品的組成部分.對于不直接交付給客戶的產(chǎn)品(如開發(fā)工具)的采辦，只選擇其中的部分實踐，如果項目
2025-07-13 20:10
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級張錦鴻內(nèi)部估算過程指導文件號版本生效日期頁碼NR-QI-T-071/81目的本文件定義了項目估算的通用流程，指導項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進度、風險、軟件工程技術(shù)活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算，確認項目開發(fā)
【摘要】序列號：KD/-PRD-TMP28項目階段報告第1頁共4頁項目階段報告
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級張錦鴻內(nèi)部項目估算手冊文件號版本生效日期頁碼NR-QI-J-011/41目的本手冊為項目估算提供指導，包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護等項目的估算過程。3
2025-07-13 20:31
【摘要】序列號：KD/-BOP-TMP01項目任務書第1頁共2頁項目任務書項目名稱
【摘要】序列號：KD/-RM-SCM01配置管理計劃第1頁共3頁配置管理計劃1配置工具
鄂ICP備17016276號-1