【總結】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級驗收與交付指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項目驗收與交付過程,統(tǒng)一驗收及交付要求,明確各方職責,確保項目驗收與交付的順利進行。2適用范圍本文件適用于指導公司實施項目類型和維護項目類型的驗收
2025-08-09 09:12
【總結】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級項目結項指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的總結項目實施經(jīng)驗,積累技術和過程管理數(shù)據(jù),為將來項目的實施和公司分析決策提供依據(jù),確保項目所有成果在公司內(nèi)得到有效積累。2適用范圍適用于公司所有項目完成時的結項總結活動。
2025-08-09 09:14
【總結】1目的本文件規(guī)定了公司項目驗收過程,統(tǒng)一驗收要求,明確各方職責,確保項目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導公司實施項目類型和維護項目類型的驗收工作,包括內(nèi)部驗收和顧客驗收。3職責?項目負責人:整理項目相關資料,提供驗收所需環(huán)境;?QA:組織內(nèi)部驗收,對項目成果的完整性、規(guī)范性進行驗收;?QC負責人:組織內(nèi)部驗
2025-07-13 20:32
【總結】1目的本手冊為項目估算提供指導,包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目,如售前、實施、維護等項目的估算過程。3估算方法項目估算為投標、立項提供了相關的成本、周期等依據(jù),往往需要多次進行。售前階段通過估算進行報價和投標;項目策劃通過估算確定項目總體計劃;階段評審通過估算和總結來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加
2025-07-13 20:54
【總結】SSI-QF-XX-00()第1頁,共3頁(項目名稱)(階段)測試用例測試用例按系統(tǒng)-子系統(tǒng)-模塊的順序分章節(jié)進行組織。在文檔中注明功能點所在的模塊(子系統(tǒng)),并
2025-08-09 09:15
【總結】序列號:KD/-PRD-TMP30項目周報第1頁共3頁項目周報
2025-07-13 20:22
【總結】SSI-QF-XX-00()第1頁,共2頁內(nèi)部培訓計劃1內(nèi)部培訓概述根據(jù)項目組成員完成項目的能力(如項目管理知識、質(zhì)量保證要求、新技術、新工具等),進行
2025-05-26 16:54
【總結】序列號:KD/-PRD-TMP28項目階段報告第1頁共4頁項目階段報告
【總結】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-020000-00-00開發(fā)項目計劃1過程概述項目計劃是用于管理以及控制項目執(zhí)行的正式的、被批準的文檔。它基于項目的需求以及已建立的估算。項目計劃應該考慮到項目生命周期的所有階段。計劃項目應該確保所
【總結】文文件件類類別別擬制審核批準密級編碼實現(xiàn)指導文件號版本生效日期頁碼1/51目的對項目的編碼實現(xiàn)進行嚴格的質(zhì)量控制,保證編碼實現(xiàn)活動按計劃順利完成并與設計目標相一致。2適用范圍適用于項目的編碼實現(xiàn)活動。依據(jù)設計說明書的要求,按照約定的規(guī)范,或采用其他方法(如代碼重用)編制程
【總結】階段計劃1階段屬性項目名稱:項目編號:階段開始時間階段結束時間:階段名稱:□項目啟動□需求階段□概要設計□構建階段□系統(tǒng)測試□驗收交付□結項2階段進度計劃階段名稱計劃開始時間計劃結束時間成果
2025-08-09 09:19
【總結】{項目名稱}項目計劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-PP-PLAN當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構圖標機構公開信息
2025-07-13 20:31
【總結】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級需求管理指導文件號版本生效日期頁碼1/71目的對項目的需求管理活動進行控制,明確需求步驟,規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的用戶(包括確定客戶和潛在客戶)需求管理活動。3職責?需求小組:了解、采集和
【總結】序列號:KD/-BOP-TMP01項目任務書第1頁共2頁項目任務書項目名稱
【總結】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級項目溝通指導文件號版本生效日期頁碼1/51目的本文件定義了軟件項目實施過程中溝通的計劃、溝通活動及其跟蹤總結,以保證項目能進行有效良好的各類溝通,確保項目的順利進行。2適用范圍本文件主要適用于公司軟