【總結(jié)】{項目名稱}實現(xiàn)與測試計劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標識:Company-Project-IT-PLAN當前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標機構(gòu)公開信息
2025-07-13 20:22
【總結(jié)】第十一部分驗證目的保證工作產(chǎn)品滿足其規(guī)定的要求。范圍“驗證”過程域強調(diào)驗證準備、驗證執(zhí)行和確定糾正措施?!膀炞C”過程包括按照需求(包括顧客需求、產(chǎn)品需求和產(chǎn)品組件需求)對產(chǎn)品和中間產(chǎn)品進行驗證。相關(guān)的過程域包括RAD,RM,VAL。驗證流程開始組織的總體方針制訂驗證計劃驗證模板
2025-08-09 09:11
【總結(jié)】第十二部分確認目的“確認”(Validation)的目的在于證明:產(chǎn)品或產(chǎn)品組件當被置于其預(yù)定環(huán)境中時是否適合其預(yù)定用途。范圍主要包括確認概述、確認流程、制訂確認計劃、準備確認、確認產(chǎn)品或產(chǎn)品組件、實施建議等內(nèi)容。相關(guān)的過程域包括RD,TS,VER。驗證流程開始組織的總體方針制訂確認計劃
【總結(jié)】系統(tǒng)測試報告版本:序列號:KD/-ST-TMP18云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
2025-07-13 20:32
【總結(jié)】ProjectCode:Version:Date:09/05/01DocID:JBM/PROJ-SDP-FER-01Confidential?,20xxPage1of3EffortEstimationExampleEffortEstimationThisestimationispreliminar
2025-05-26 16:58
【總結(jié)】SSI-QF-XX-00立項評審要素表第1頁共2頁文檔編號:項目名稱客戶名稱銷售代表序號評審要素10分8分6分4分2分得分說明1客戶的重要性戰(zhàn)略性客戶重要客戶較重要客戶一般客戶小客戶2市場的重要性戰(zhàn)略意義市場重要市場較為關(guān)注
2025-05-26 16:56
【總結(jié)】序列號:KD/-PRD-TMP30項目周報第1頁共3頁項目周報
【總結(jié)】軟件項目估算過程編號:STD-PRC-120版本:日期:20xx年4月10日?1999–20xx杰比埃姆技術(shù)(中國)有限公司軟件項目估算過程編號:JBM/STD-PRC-12
【總結(jié)】937de0d2d95e56b51218d2c69a66d683109/20/20-MonitorandControltheProcessPracticeIDMonitorandcontroltheprocessagainstplanforperformingtheprocessandtakeapprop
2025-08-08 19:43
【總結(jié)】SSI-QF-XX-00()第1頁,共2頁內(nèi)部培訓(xùn)計劃1內(nèi)部培訓(xùn)概述根據(jù)項目組成員完成項目的能力(如項目管理知識、質(zhì)量保證要求、新技術(shù)、新工具等),進行
2025-05-26 16:54
【總結(jié)】CMMIClassC評估計劃編號:HC-ZL-05-01版本:20xx年12月30日第1頁共3頁CMMIClassC評估計劃項目編號:ZL-05-01合同編號:HS/CON-04-12-02客戶名稱:大連中聯(lián)電腦有限公司實施時間:01/27/05-01/
2025-07-13 20:54
【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準密級張錦鴻內(nèi)部項目估算手冊文件號版本生效日期頁碼NR-QI-J-011/41目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo),包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目,如售前、實施、維護等項目的估算過程。3
2025-07-13 20:31
【總結(jié)】NR-QF-D-026()第1頁,共7頁項目總結(jié)報告1項目概況基本信息項目名稱項目編號項目控制部門項目控制主管項目
2025-08-08 10:52
【總結(jié)】序列號:KD/-PRD-TMP28項目階段報告第1頁共4頁項目階段報告
【總結(jié)】1.目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo),包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2.適用范圍本文件適用于所有項目,如售前、實施、維護等項目的估算過程。估算方法項目估算為投標、立項提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù),往往需要多次進行。售前階段通過估算進行報價和投標;項目策劃通過估算確定項目總體計劃;階段評審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增