【總結(jié)】CMMIClassC評估計劃編號:HC-ZL-05-01版本:20xx年12月30日第1頁共3頁CMMIClassC評估計劃項目編號:ZL-05-01合同編號:HS/CON-04-12-02客戶名稱:大連中聯(lián)電腦有限公司實施時間:01/27/05-01/
2025-07-13 20:54
【總結(jié)】`質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級軟件設(shè)計指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的規(guī)定項目開發(fā)設(shè)計工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證《需求規(guī)格說明書》中的各項要求在設(shè)計時都能夠得到滿足。2適用范圍適用于項目的設(shè)計活動,包括概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計。3職責(zé)
2025-07-13 20:10
【總結(jié)】SSI-QF-XX-00()第1頁,共2頁測試計劃1測試類型描述本項目需要進(jìn)行的測試工作,如集成測試、系統(tǒng)測試、客戶驗收測試以及一些專項測試。2測試前提測試工作分類測試前提條件集成測試系統(tǒng)測試驗收測試3測試目標(biāo)測試工作分類測試目標(biāo)測試重點集成測試
2025-08-09 09:15
【總結(jié)】1目的本文件規(guī)定了公司項目驗收過程,統(tǒng)一驗收要求,明確各方職責(zé),確保項目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護(hù)項目類型的驗收工作,包括內(nèi)部驗收和顧客驗收。3職責(zé)?項目負(fù)責(zé)人:整理項目相關(guān)資料,提供驗收所需環(huán)境;?QA:組織內(nèi)部驗收,對項目成果的完整性、規(guī)范性進(jìn)行驗收;?QC負(fù)責(zé)人:組織內(nèi)部驗
2025-07-13 20:32
【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-010000-00-00建立估算1過程概述建立估算的目的是建立并維護(hù)對項目計劃參數(shù)的估算。項目計劃參數(shù)包括項目執(zhí)行必要的計劃、組織、人員配備、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、報告以及預(yù)算編制所必需的所有信息。
2025-07-13 20:11
【總結(jié)】附表1建設(shè)投資估算表單位:萬元序號項目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費(fèi)用合計1固定資產(chǎn)生產(chǎn)車間300190080動力車間1001208輔助生產(chǎn)設(shè)施801808辦公及生活設(shè)施
2025-07-29 20:45
【總結(jié)】SSI-QF-XX-00()第1頁,共3頁(項目名稱)(階段)測試用例測試用例按系統(tǒng)-子系統(tǒng)-模塊的順序分章節(jié)進(jìn)行組織。在文檔中注明功能點所在的模塊(子系統(tǒng)),并
【總結(jié)】項目投資成本估算表項目計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1、土地費(fèi)用地價款按征用前三年平均產(chǎn)值的5-6倍補(bǔ)償1-3萬元/畝,經(jīng)濟(jì)適用房減半、移植、伐除費(fèi)、水井、機(jī)井、遷墳棚子、豬圈、門樓、圍墻等15000-25000元/戶前三年平均每畝年產(chǎn)值的3-10倍15000-30000元/
2025-08-21 14:42
【總結(jié)】中國電子政務(wù)專業(yè)提供商HANWEB南京大漢網(wǎng)絡(luò)有限公司韓金龍CMMI介紹(項目策劃)HANWEB中國電子政務(wù)專業(yè)提供商.COMHANWEBNETWORKCO.,LTD范圍?適用于公司的所有類型項目,包含:–開發(fā)型項目–實施型項目–復(fù)合型項目開發(fā)型復(fù)合型實施型
2025-03-08 06:20
【總結(jié)】1目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程,包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等,使項目開發(fā)的過程有計劃地進(jìn)行,預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項目(推廣實施項目除外)在計劃階段所進(jìn)行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)(說明:根據(jù)項目的實際情況可能還有其他角色,
【總結(jié)】 配置管理方針 版本: 制作 審核 批準(zhǔn) 日期 簽名 日期 簽名 日期 簽名 ...
2024-11-17 22:30
【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級楊楊項目裁剪指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼0000-00-001/51目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪,在此基礎(chǔ)上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對項目裁剪相關(guān)概
2025-08-09 09:08
【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級質(zhì)量保證過程指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/61目的本文件規(guī)定了項目實施過程中的質(zhì)量保證活動的操作過程,用于指導(dǎo)QA小組工作以及幫助項目控制主管了解項目質(zhì)量保證活動。2適用范圍本文件適用于所有項目過程中的全部質(zhì)量保證活動。
2025-08-09 09:14
【總結(jié)】十五組織過程培訓(xùn)目標(biāo)開發(fā)各類人員的技能和知識,以便他們能有效地履行職責(zé)。范圍包括確定組織培訓(xùn)需求、尋求并提供滿足這些需求的培訓(xùn)、建立并維護(hù)培訓(xùn)能力、建立并維護(hù)培訓(xùn)記錄、評價培訓(xùn)效果。相關(guān)過程域為OPD、PP、DAR。組織培訓(xùn)流程
【總結(jié)】十三組織過程聚焦目標(biāo)掌握并維護(hù)本組織的過程和過程財富,以及識別、策劃和實施本組織的過程改進(jìn)活動范圍組織過程聚焦主要包括8大部分:制訂組織過程聚焦計劃、確定組織的過程需要、評估組織的過程、識別組織的過程改進(jìn)項目、制訂過程行動計劃、實施過程行動計劃、部署過程和相關(guān)的過程財富、把與過程有關(guān)的經(jīng)驗納入組織過程財富等。相關(guān)過程域為OPD